이녕 홍콩 분점 수료는 해외 시장을 잠시 개발하지 않는다

어제

한편 매체에 따르면 회사 소속 홍콩의 첨사작 분점은 이달 초에 종업했으며 회사 후속은 내부 업무의 발전에 전념할 것이라고 밝혔다.

이에 대해 이녕 해외 시장의 확대는 쉽지 않으며 소비 수요 차이 및 해외 본토브랜드의 강력한 시장 통제 점유력은 그 장애라고 업계가 밝혔다.

핵심 스포츠 컨설팅 유한 회사 창시자 장경도 내부 업무 발전이 방해되는 상황에서 국제화는 우선 순위가 아니라고 말했다.

회사: 해외 업무도 탐색 단계에 있다

이 지점은 홍콩에서 유일하게 분점으로 2009년 10월 입주 당시 2년 계약을 맺은 것으로 알려졌다.

한 매체는 지난해 임대료 만료 후 계약을 체결한 뒤 70만 홍콩달러까지 추가했으나 계약을 연장하지 않았고, 사업주나 임대객이 2개월간 통지기한을 남겨두면 퇴장할 수 있다는 지적이 나오고 있다.

이에 대해 이녕 측은 기자에게 답변에서 홍콩을 포함한 것으로 알려졌다.

업무는 아직 탐색 단계이고, 위험 가능, 원가 가능 한 방식으로 진행해야 한다.

현재 회사의 전략은 여전히 지역 시장의 발전에 전념하고 있다.

기자가 제기한 회사는 앞으로 해외 시장을 계속 주목하고 개척할 수 있을지 여부에 대해 회사 측은 해외 시장이 워낙 많은 상황과 내륙시장과 다르게, 회사가 탐색 단계에 처해 있고, 학습 과정도 위험 가종, 원가 제어 가능 방식으로 탐색하고 있다.

이녕 경영 상황과 관련이 있다는 업계 측이 있다.

많은 점포의 실적이 좋지 않고 이익 수준이 낮은 이유로, 이녕사는 올해 상반기 952개 지점을 꺼냈다.

장경은 기자에게 지난 몇 년 동안 이녕이 업계 발전의 추세에 대해 지나치게 낙관적이고 전체적인 경영전략이 다원화되는 추세라고 말했다.

장경은 이녕이 내륙 업무 발전이 방해되는 상황에서 이른바 국제화는 우선적인 선택이 아니라고 지적했다.

전문가: 많은 원인이 해외 발전을 방해하게 한다

이녕 홍콩의 첨단 분점은 이달 초 수료에 대한 장기적인 관심사는 이녕의 해외 시장이 아닌 현실적인 상황에서 기업을 전환시키려는 전략을 강요했다.

이녕은 왜 해외 시장에서 좌절했는지 이런 업계 인사들은 모두 이유를 다방면으로 보고 있다.

업계 독립평론가인 마강은 해외 시장의 경쟁 태세와 다르다. "내륙의 체육용품 시장이 성숙기인 반면 유럽과 같은 선진 지역의 시장은 이미 성숙한 시장을 이루고 있으며 성숙한 시장에서 판매하기 어렵다"고 말했다.

장경도 기자에게 “유럽과 북미체육용품 시장은 이미 상당히 성숙했다 ”며 “나이크, 아디 등은 이미 여러 해 동안 넓혀 본토브랜드에 남겨 둔 시장은 상당히 작다 ”고 말했다.

이런 이유를 제외하고는 국내외 문화의 차이는 소비자의 습관과 수요상의 차이도 이녕의 해외 시장 확장 상황에 영향을 미친다.

이녕 한 집은 아니다. 장경은 기자에게, 내륙 브랜드가 해외 시장을 개척하는 것은 좋지 않다. 스포츠 브랜드가 발전하고 싶다면 일부 주류의 운동과 연락을 해야 한다. 그러나 본토브랜드는 적립이 많지 않아 핵심 경쟁력이 유럽에 진출하기 어렵다.

관점, 업무의 중심 전환을 거쳐 이녕 후속 발전이 가능한가? 마강은 현재 "재고가 호전되지 않으면 그의 후속 개선 상황을 판단하기 어렵다"고 말했다.