온주 구두업 건곤 대이동 관리 변혁

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국제적으로 중요한 점유율을 차지하여 세계 각지의 상점에서 어디서나 볼 수 있다.

현재 중국이 생산하고 있는 신발 제품은 전 세계 생산량의 50% 를 차지한 것으로 집계됐다.

중국은 대량의 신발 종류를 가진 생산 기업, 브랜드 경영 기업, 외국의 수입 가공 기업을 가지고 있다.

하지만 국내 많은 신발 업체들에게는 기업의 장기적인 발전은 낙관적이지 않다.

우선

제품이 국제 시장에서 생산품의 가격이 매우 낮다.

저렴한 가격은 우리나라 기업의 경쟁 우세지만, 반대로 보면 미약한 이윤도 기업이 더 높은 수준으로 발전하는 것을 제한했다.

또 글로벌 경쟁의 압력에 따라 베트남 동남아시아 등지의 구두업체들이 중국에 대한 충격이 크다.

온주기업의 가격 우세의 차이도 점점 줄어들고 있다.

그 다음으로 온주 기업의 생산 경영 패턴이 뒤떨어졌다.

국제적인 유명 브랜드는 나이크, 아디다스 등 회사의 운영 모델로, 진정한 이윤은 디자인 및 개발 초단에서 나온다.

중국 신발류 기업의 디자인 개발 능력이 약해 외국의 주문서에 따라 입료 가공을 하는 경우가 많다. 즉 OEM 방식이다.

생산경영이 주도권을 잃는 것은 물론 이윤의 가장 두툼한 부분은 상류의 해외 브랜드 업체에 의해 가져가는 것이다.

마지막으로 온주 기업의 관리와 체제에 문제가 있다.

신발 시장의 유행 추세가 매우 빠르기 때문에 구두업 업계의 생산 판매가 매우 강렬한 계절성과 선물성을 나타내는 특징이 있다.

온주기업의 조직 형식, 관념, 관리, 생산 방식은 모두 빠른 변화의 고객 수요와 따라가지 못한다.

이에 따라 온주기업은 원가를 줄이고 구매 주기와 납품 주기를 단축하고 시장에 대한 반응 속도를 높이는 것이 절실하다.

'양으로 살아남기'에서'질로 승리 '건곤에게 옮기다.

IT 기술은 기업이 이런 문제를 해결하고 2차 비약 실현을 돕는 이기적이다.

국내 의류업체 사장은 IT 의 장점을 알고 있으며, IT 기술도 다른 정도에서 이용한다.

의류 업계 정보화의 구매자 시장은 매우 커야 하며 하종하면 발아할 수 있다고 말했다.

그러나 국내 유능한 조건이 IT 를 제대로 실시하고 효율을 발휘하는 의류 기업은 실로 봉모린각이다.

실제 구매 수요로 전환하기 어려운 원인은 대체로 세 가지가 있다.

우선 기업이 돈이 모자라다.

정보화는 돈을 들여 투자해야 하지만 온주 기업은 보편적인 자금이 부족하다.

기업의 각 코너는 사장에게 돈을 달라고 손을 뻗었다.

IT 는 당연히 좋은 물건이지만 기업의 첫번째 필요는 아니다.

그 다음은

뒤처지다.

IT 는 기업의 경쟁력을 높이는 좋은 무기지만, 사상 관리를 위해 봉사해야 한다.

많은 기업의 관리 패턴은 계획경제 시대에 머물며 기업의 관리 사상과 IT 대표의 선진 관리사상은 남과 북도에 머물렀다.

IT 는 기업 관리와 뜻이 일치할 수 없다.

마지막으로 IT 공급 시장이 미숙하다.

구두업 기업의 사용자 수요를 진정으로 파악할 수 있는 IT 업체와 상담 회사가 많지 않다.

사용자는 정보화 건설에 있어서 매우 도움이 되지 않는다.

1999년 이닝은 ERP 시스템을 고려할 때 일부 고문사를 문의했다.

그러나 의류 업계 정보화를 전문적으로 개설한 진료실 없이 투의할 곳이 없다는 것을 금방 발견했다.