동완은 기존 신발의 패턴이 막중한 & Nbsp; 전형으로 구두 기업이 반드시 가는 길이다

안팎의 합력으로

동완 모드가 위기에 직면하는 것은 외부 압력의 증폭이 아니라 그 자체의 구조에 더 있다.

동완 모드 를 먼저 볼 수 있을까? 업계 는 동완 모드 에 구체적 인 정의 를 하지 않 았 지만 대체적 인 특징 은 동완 이 토지 제공 됐 거나 이미 진 표준 공장, 쓰촨성, 호남 성 등 저가 노동력, 외자 제공 자금, 설비, 기술과 관리의 요소 모드 로 귀납할 수 있다.

이런 모드에서 동완의 기업은 대부분 외향형 중소기업들이 어느 업계의 핵심 기업에 의존하고 있다.

구두몰의 핵심 기업은 태자 기업인 유원 공업그룹이다.

유원이는 나이키.

양연군은 유원 직원들이 20만 명에 불과하지만 이 산업 사슬은 주변 서비스업, 음식업 등 총 50만 명 이상에 해당한다고 말했다.

유원이 장악하는 이 50만 명의 생사존망이라고 할 수 있다.

동완은 산업 사슬의 양끝을 외자 기업에 넘기는 결론을 낼 수 있다.

동완기업 이래 가공형 위주, 양끝은 외국인의 손에 장악하고, 판매시장도 외국인 손에 쥐고 있다.

저가 주문서는 네가 하지 않는다면, 누가 할 것이다.

이름 밝히기 싫은 전기 업계 대외무역사 사장은 언론 인터뷰를 할 때 어쩔 수 없었다.

중소기업이 생존위기에 직면하는 이유는 산업 체인 최하위권, 이윤이 낮아 자신의 연발 능력이 없기 때문이다.

일단 외부 환경이 악화되면 주문이 줄고, 가장 비참한 것은 이 중소기업이다.

2008년 예를 들어 외래주문의 감소로 많은 중소기업들이 할 수 없는 일을 초래했다.

그해 1 ~9월 1464개 기업이 도산된 참상이 나타났다.