안도장능천: 30년 동안 중국의 자아라

한파 의류 안도장능천: 발꿈치며 30년 동안 중국 자아라

안도의 발전은 많은 온라인 상점을 운영하는 인터넷 업체들이 부럽고 많은 전통 의상 업체들을 혼란스럽게 한다.

왜 많은 고상한 한파 의류 기업들이 모두 전자 상거래 주류에 들어가지 못했는지, 유명무실하다.

두 손 빈 대학생 부터 연간 매출 억대 브랜드 여장 마케팅 업체, 장능천 13재 창업 경험 중 세 차례'큰 배경'이 있다

장능천을 졸업한 1998년에는 대학이 전혀 분배하지 않는 첫 번째 작업이 트위터 기술부터 시작해 사천인의 의류 도매 시장, 광저우 사람들의 의류 도매 시장, 대만인의 의상 공장 ….

둘째는 1999년 대행 국내

3은 2006년 타오바오 망에서 노상도시에서 추천 판매가를 무료로 증정하여 장능천은 이로부터 전자상거래를 촉진한다.

기회는 항상 준비된 사람에게 남겨 준다.

장능천은 "의상을 배우는 모든 사람들이 자신의 브랜드를 하고 싶어한다. 100명 중 절반은 한다. 하지만 결국 버티는 사람은 하나밖에 없다"고 말했다.

5 년 동안 사회 유학 을 완수하다

장에너지천은 후베이공안 (후베이 공안)에서 태어났고, 1995년 우수한 성적으로 우한방직공대학 (현후베이방직직 대학) 의류 설계학과에 고입됐다.

졸업한 1998년은 대학이 전혀 분배를 하지 않는 첫해였다. 망설이는 장능천이 광저우에 와서야 ‘졸업은 실업이다 ’는 현실의 의미를 깨달았다. “좋은 기업이라고 생각하지 않지만 너만 원한다 ”고 말했다.

감개무량하다.

장능천은 유일하게 그의 기업에서 밀판 기술을 하는 데 있어서 두 달 동안 착실하게 일하며 300위안의 월급을 받았다.

이후 반년 동안 장능천이 사천인의 복장 도매 시장, 광저우인들의 복장 도매 시장, 대만인의 의류 공장...

1999년 국내 디즈니, 스누피 등 유명 아동복 브랜드를 대리하는 중위 회사는 처음으로 국내에서 의상 디자이너 구인했다.

장능천은 한 번 시험해 보려는 마음을 품고 지원자의 큰 흐름에 이르렀다.

당시 주험 문제는 한 시간 동안 다른 설계도를 그렸다.

다른 사람들은 한두 장을 그렸는데, 장능천은 크게 그렸을 뿐만 아니라 대담함과 디자인으로 각기 다르게 어려서부터 쌓아온 회화 실력으로 첫 번째로 합격되었다.

당시 큰 배경이 있었고 홍콩, 대만 패션 디자이너 월급이 월급 수만 원이었지만 대륙에서 제품 설계 개념이 없다고 생각했다.

중위회사가 처음으로 채용을 하러 왔는데, 우리에게 한 가지 기회를 주어 설계를 할 수 있다.

장일천이 기뻐하는 나머지, 그에 따른 스트레스가 얼마나 컸는지 잘 알고 있다. “기업도 하반기 브랜드 ‘명맥 ’을 너한테 맡겼다.”

장능천은 Snoopy 와 미키부터 2선 제품을 만들기 시작했고, 낮에는 여러 곳의 사무실에서 제품을 설명하고 저녁에는 기차를 타고 근무 상태로 최고기록은 일주일에 6개 사무소를 달렸다.

2 년간 봉급을 1500원에서 4000위안으로 장씨는 태자 기업에서 가장 빨리 임금을 올릴 수 있었다.

그러나 이때 장능천은 사직서를 제출했다.

“나는 아동복을 하는 것은 어색하고, 어린이 잡지를 보고, 소수 프로그램의 게스트를 하는데, 마음에서 느껴지지 않는다.”

장능천이 가장 잘하는 것은 역시 인간복장으로 만들어졌다.

그는 중위에서 나온 후 반니로에 들어가 디자인 총감으로 들어갔다.

당시에 쇼핑하는 것은 모두 사업이었다.

매일 네 번 쇼핑몰을 보면 아침 10시 백화점에서 문을 열고 저녁 8시까지 문을 닫는 것이 의상에서 정보를 보며 디자인의 영감을 얻고, 이렇게 연습하면, 내가 한 줄의 상품을 보면, 이 옷 공장의 각 방면을 대체로 알 수 있다.

2003년에는 안일한 장능천이 무한으로 돌아가 자신의 브랜드를 만들기로 결정했다.

3 년 동안'안도 '브랜드

최초의 창업에 따르면: 중남빌딩에서 오피스텔, 등록 제품, 브랜드, 브랜드, 하지만 장능천은 자신의 과소평가, 시작 단계는 무엇부터 기초부터 시작해야 한다.

친구가 보낸 오토바이를 타고 장능천이 거리를 뛰어 원단으로 들어가고 널빤지를 치고 노동자들이 견본을 만들어 주세요.

"그동안 경험하지 못했던 그 동안 모두 체험했고, 여기저기 벽을 마주치고, 봉투를 부딪쳤고, 업적은 아직 못 갔습니다."

장일천은 “가장 어쩔 수 없는 일은 바로 네가 집에 돌아온 것이고, 점포 직원이 전구가 고장났다고 자조했다. 그리고 나는 전구를 바꿔야 한다.

작은 일이지만 스트레스를 많이 받는다는 뜻이다.

백화점, 사문, 민중 낙원에서 거리를 열어, 자신의 브랜드를 빠르게 성장시키기 위해 장능천은 3년 동안 무한 전문점과 백화점 매장을 8개 세웠다.

전통 업계의 운영 경험에 따라, 안전은 임계점으로 발전하고 가맹 체계가 발전하면 브랜드가 확장 단계에 진입할 것이다.

실제로 장능천이 브랜드를 키우는 것도 고심했다.

사문에서 열리는 첫 번째 가게는 자신이 디자인한 옷을 팔아 얼떨결에 반년 동안 20만 위안을 태웠다.

이 삼 년 동안 브랜드 를 하는 것 은 기본적 으로 손해 를 보 여 '안도' 라는 브랜드 를 부양하기 위해 우리 는 부득불 일 수 없다 = 강주 그룹 의 가장 빠른 작업복 을 해 십 여 개 학교 를 위해 교복 을 하 고 버스 차 의 좌석 을 받 고 천 장사 만 만 해도 된다.

그러자 장능천은 상대적으로 안정된 사활자금 외원에 의지해 80명의 직원들의 생활을 보장한다.