중국 내의 명진: 전체 의류 산업을 위해 시장을 찾는다

데이터는 2011년까지 광동성 중산시

브랜드는 주강 삼각주 핵심 복지에 위치한 중산 올리브진, 최근 몇 년 동안 팬티를 운영하는 의류업체들이 보통의 뜨거운 열기를 보이며, 마을 안팎 곳곳에서 팬티업체의 대형 옥외 홍보 광고판을 볼 수 있다.

중국 내의협회의 통계에 따르면 중국은 약 75%의 팬티가 중산소람으로 생산되고, 세계 명품 팬티의 가공공장은 거의 작은 올리브진을 덮고, 남성복 브랜드 팬티는 올리브에서 더욱 독점으로 꼽힌다.

전국의 대중도시의 각종 백화점과 슈퍼마켓에서는 정품 팬티든 박스 바지든 어디서든 올리브 기업 브랜드의 모습을 볼 수 있다.

중산시 소람진 2007년 ‘ 중국 내의 명진 ’ 이라는 칭호를 받았으며, 현재 상당한 규모를 갖추고 있다

이 가운데 올리브진은 800여 개 속옷 업체로 연간 500만 위안을 넘는 규모기업이 103개로, 취업자 수가 4만 명을 넘어 연산 속옷은 2000만개에 달한다.

창신은 현재 단계에 올리브 남성 내의 업계에서 각 브랜드는 자신의 디자인 이념과 혁신 모드: 공예 향상, 새로운 원단 사용, 팬티나 특수부위 기능성 강화 등을 통해 제품 부가가치를 증가시킨다.

올리브 남성 내의 브랜드는 현재 제품 개발 모델을'점식 제품 구조'라고 부른다.

이런 제품의 구조의 특징은 각 아이템은 각각의 각양각색이지만 브랜드의 분기별로 제품 시리즈를 출시할 수 있지만, 별로 동그라미는 점이 없다.

이 제품의 개발 모드에서 각 브랜드는 가능한 한 여러 가지로 신상품을 개발하여 시장을 만족시킨다.

전략 2011년 7월, 올리브진 전 부진장 이석창과 올리브상회 의상제화업장 정덕호 회장이 일부 제의업체를 이끌고 홍콩이공대 설계학원을 고찰했다.

고찰 과정에서 양측은 홍콩이공대를 중심으로 제품 개발을 중시하고, 중국 니트 공업협회에 입각하고, 올리브 내의산업에 입성하여 남성 내의 유행 트렌드를 발포하고, 트렌드를 빌려 유행하는 트렌드를 빌려 남성의 내의 패션화, 올리브남사 내의 영향력과 부가가치를 높이고, 양측은 초보적인 협력 의향을 달성했다.

2011년 8월 이탈리아 안코나 상회에서 중국에 주재한 공식 공식 대표가 모니카 방문 소비 상회에서 이탈리아'백창의 약 '행사를 더욱 깊이 검토했다.

이탈리아 측은 이탈리아 수공업연합회 안코나 상회 대표 폴라폴리티씨에 이어 두 번째 올리브 상회에 참석했다.

양측의 전문가, 대표는 국제급 디자인과 원단 개발, 국제 브랜드 운영의 접선, 양호한 공예 프로세스 설계 등에 대해 깊은 검토와 분석을 진행했다.

2012 구상

문제 기업이 반영하는 노동력 자원이 부족하고 노동력 원가 증가, 원자재 가격의 빈번한 변동 등 문제가 기업의 발전을 제약했다.

일부 기업은 노직원을 통해 신입사원을 소개하고, 공장구 입구에서 인력을 모집하고, 직원들의 복지를 높이고 기업 문화를 발전시키는 등 방법으로 직원들을 끌어들이고 직원들을 붙잡았다.

올리브진 의류 기업은 스스로 자금이 비교적 충분하고 기업이 발전하는 금융기구를 지원하는 경우가 많다.

작은 올리브진 의류 기업 상황을 결합하여, 올리브진은 매년 정부 1호 문서를 출범해 이 읍 기업의 발전을 부양한다.

기업의 기술 개조, 기업 기술 센터 구성, 기업 창출, 브랜드 마케팅 전략, 기업의 전자 상무 이용 마케팅 채널, 중소기업 공공 서비스 플랫폼, 기업 과학 혁신을 장려하고 생산학연구 협력, 연구 개발기구 설립, 장려 자금 지원.

올리브진 내의 기초가 양호하고 기업은 상대적으로 집중되고 있으며, 2012년 중국 (올리브) 속옷 산업도시 성립, 복장 보조, 상하위 산업 기업 낙호 올리브, 국내 의류 업체에 전시 판매, 전시 플랫폼, 서비스, 올리브진 의상 업체, 올리브진 의상 업체, 올리브진'중국 내의 명진'이라는 칭호를 더욱 선전하고 있다.

또한 올리브 속옷 산업 중소기업의 제품 개발 능력을 높이기 위해 중소기업의 제품 개발 원가를 낮추고, 소재, 디자인, 제조, 마케팅의 전체 산업체인 내의 생산원가와 기업의 부담을 경감하고, 올리브진은 전체 올리브 속옷 산업의 합동판센터를 검토하고 있다.

연합판센터는 중소기업의 제품 연구 개발을 목적으로 판중심을 노리며 제품 설계와 제품 제조 연장, 통합 소람속속속속산업 자원, 산업 집단 내부 분업을 가속화시킬 계획이다.

‘중국 내의 명진 ’이라는 지역 브랜드로 국내외 전시회에 참가한다.

조직단이 전통에 참가하고 강력한 업종 영향력을 지닌 중침회 외에 선전 국제브랜드 내의전에 참가한다.

테마 동태 전시 방식으로 올리브 속옷 브랜드의 문화 함량을 높이다.

전시회를 통해 올리브 속옷 산업을 업계에서 주목하는 중점이 됐다.

기업의 시야를 넓히기 위해 국내외의 최신 콘텐츠를 제때에 파악하고 신형의 생산 모델과 관리 모델을 배우고, 정부는 매년 정기 조직 기업이 외국에 나가 고찰에 참가하지 않는다.

조직 업계의 국내외 참관 활동을 통해 기업은 관리 이념을 혁신하고, 기업 관리 수준을 향상시키고, 규범화의 관리 체제와 관리 패턴을 배우고 성숙한 경험을 참고하여 새로운 발전의 길을 창조하고, 선진적인 관리 방법과 배분 메커니즘을 감안하고, 그 시장의식과 브랜드 의식, 산업의 핵심 경쟁력, 산업적 특색, 업종 특색 우위를 점검한다.

2012년 올리브숍 속옷 그룹은 전체 산업의 발전에서 기업을 돕는 데 특히 중소기업의 방법을 강구하고 있다.

산업 정보의 수집과 발표다.

중소기업은 일반적으로 시장 정보가 부족함에 직면하여 자신의 경영 결정을 정확하게 할 수 없다. 유효한 정보자원은 중소기업에 대해 귀중한 것이다.

둘째는 올리브 남성 내의 기업의 단결을 강화하고, 업계 공약을 순세적으로 내놓고 원자재와 인적자원 방면의 악성 경쟁을 억제하고, 산업의 최저보호 가격과 합리적인 가공 가격을 제창하는 시기다.

3은 전시회에 대한 지도와 인도력을 확대하여 악성 경쟁을 방지하는 것이다.

상해 중침회와 선전 속옷 문화주에 대해 충분한 중시를 베풀어 기업의 창출 조건을 적극 전개하기 위해 전체 산업의 공동 마케팅 을 전개해야 한다.

넷은 중소기업 지도자가 관리 기능과 마케팅 기능을 장려하고 훈련을 확대하는 밀도다.