중국 복무 기업 승진 계층: 구조조정

중국 의류 산업은 30여 년 동안의 발전을 거쳐 전면적인 업그레이드의 중요한 시기를 맞이하고 있다.

일부 중국 의류 기업의 성장 과정을 회고하는 것은 이들이 신속하게 성장하는 주요 요소 중의 하나다.

의류 브랜드가 발랄한 발전을 거듭할 때 기업가가 보여준 학습정신과 속도도 놀라움을 자아냈다. 이 기업들은 이미 문을 닫은 것을 깨달았고, 공부는 브랜드가 진정한 조천제와 동력의 원천이다.

업계 의 형세 가 엄중하고 여전히 구조 를 조정해야 한다

2012년 방직 의류 업계는 심각한 정세에 직면했지만, 우리도 자신감이 있어야 한다.

방직 의류 업계는 경쟁적인 업종으로 여러 해 동안의 풍우로 해마다 견딜 수 있으며, 관건은 어떻게 발전하는가.

과학 발전은 주제로 경제 성장 방식을 전환하는 것이다.

이 주요 선에서 업계 미래의 발전은 구조조정을 매우 중요한 위치에 두어야 한다.

5대 방면에서 구조를 조정하다

제1차 중국 의류 학습 포럼에서 중국 방직 공업연합회 뉴스 대변인 손회빈은 업계 미래의 발전에 대해 과학발전이 주제라고 말했다.

경제 성장 방식을 전환하는 주요 선에서 구조조정의 방향을 정확하게 찾아야 한다.

구조조정은 오랜 화제지만 지나치지 않는 중요한 화제다.

업계가 직면한 형세가 얼마나 심각하든 구조조정은 여전하다.

그렇다면 도대체 구조조정을 어떻게 해야 하는가?

손회빈 은 우선 총량 구조 라고 말했다

이어 업계 구조조정, 산업 사슬의 상류는 어떻게 일치와 조화롭게 발전할 것인가.

현재 일부 중점 업계는 산업용 방직품, 우리나라 발전 잠재력이 매우 커서 산업을 방직 산업의 새로운 성장점으로 자리매김해야 한다.

산업용 방직품은 전체 섬유 가공 총량의 비중은 20% 밖에 안 된다. 이 비중은 선진국보다 훨씬 낮고, 이 산업은 국민경제와 관련된 20여 개 부문에 수급관계가 있기 때문에 국민경제 관련 부서와 발전하면서 산업용 방직품에 대한 수요가 크다.

또 날염은 우리 전체 방직산업의 중간 부분적인 부분이며 동시에 하나의 업종에 부가가치의 중요 원원이지만, 날염과 환경관계의 밀접한 관계로 인해 연해지역은 환경보호 요구가 갈수록 높아지고 일부 지역은 제한제로 이 업종의 발전을 금지하고, 심지어 이 업종의 퇴출을 희망하며 바깥으로 옮기기를 바란다.

실제로 날염 업계는 기술 개조를 통해 환경 문제를 해결할 수 있다.

날염 업종은 방직공업이나 부족한 업종으로 서서히 위축되면 전체 산업 사슬에 대한 연결, 심지어 산업 사슬 부가가치에 대한 업그레이드, 산업의 업그레이드 전형도 충격을 줄 수 있다.

화학 섬유 업계 내부 구조 조정, 고기술 섬유, 고성능 섬유, 대표 화학 섬유 산업 발전 고성능 재료 강화 강화, 화학 섬유 제품은 대체천연 섬유의 능력을 높여야 한다.

다시, 지역 구조를 합리적으로 조정하려면, 예를 들면, 동서부 사이에는 상호 보완하는 구역이 있어야 한다.

손회빈은 현재로서는 중서부 지방정부가 산업전환을 높이 중시하고 있지만 실제 산업이동은 시장행위와 기업행위로 시장 메커니즘을 이용하여 자원을 설정하고 지역 구조조정을 진행할 수 있는 것으로 보고 있다.

지방 정부가 일방적으로 중시하면 해결될 수 있다는 얘기다.

넷째, 기업 조직 구조에 대한 조정이다.

중국은 방직 의류 강국을 건설해야 하는데, 그 업계 기업은 국제적 영향력 방직 의류 다국적 기업을 건설해야 하며 세계 영향력 있는 국제 브랜드를 동시에 만들어야 한다.

우리는 시장의 방식으로 재결합해서 자본이 운영하는 방식으로 국제적 영향력을 갖춘 다국적회사를 만들기 위해 국제시장에서 영향력을 갖게 하고 말권도 있고 통제력도 있다.

이렇게 해야만 중국이 국제적인 지위를 대표할 수 있다.

중소기업은 업계의 주체로, 그들의 발전은 대기업과 조화를 조화시켜야 한다. 특히 일부 집단구 내 중소기업의 정체성을 높이고 공공서비스를 강화해 대기업의 발전을 지탱하고 민생취업을 더 잘 해결할 수 있도록 한다.

마지막으로 제품 구조조정, 제품 품질 향상, 일부 국내외 시장의 수요, 품질, 품위, 부가가치, 브랜드 제품이 있습니다.

“방직 의상은 실체경제이기 때문에 결국 제품으로 말을 해야 한다.”

구조조정의 무기

손회빈 은 다섯 가지 방면에서 구조를 진행한다고 생각한다

과학 기술에 관건은 과학기술의 투입, 과학 기술 혁신 체계를 건설하고, 사회 모든 동원의 힘을 동원해 기업을 주체로, 시장을 주도하고, 정부가 지원, 서비스를 위해, 과학 기술 진보의 수준을 추진하는 것이다.

브랜드는 방직 의류 강국의 소프트 실력을 건설하는 중요한 표지이다.

과학 기술 진보의 기초에 브랜드의 플라스틱 을 통해 우리 방직 산업의 종합 실력과 국제 경쟁력을 구현해 산업에 더 많은 부가가치를 보답해야 한다.

브랜드 를 만들기 는 우선 적응 을 하 고 민족 자주적 브랜드 성장 을 추진 할 수 있 는 생태 환경 이 정책 환경, 시장 질서 환경, 소비 환경, 문화 환경, 과학 기술 환경, 산업 체인 환경, 공동 브랜드 성장 과 성공 기초 를 제공 했 다.

둘째는 진정한 건설과 품질, 혁신, 신속한 반응과 사회적 책임 4위 일체의 중국 민족 브랜드 가치 체계를 추진하여 브랜드의 성장을 추진해야 한다.

지속적인 발전에 대해서는 세 가지 방면을 강조해야 한다.

첫째는 저탄소, 저탄소, 저탄소 에너지 절감, 저탄소 생산체계, 둘째는 초록색, 주로 청소 생산의 체계, 배출, 환경에 대한 오염 감소, 3은 순환, 주로 자원의 재순환 이용 및 종합 이용, 특히 섬유 자원, 폐구 섬유 자원, 폐구 섬유 자원의 부족, 우리 섬유 자원의 부족, 동시에 순환 경제의 발전을 실현할 수 있다.

사실상 과학기술이나 브랜드나 지속적으로 발전할 수 있는 실현은 인재, 인재는 강국의 본전이다.

손회빈은 업계에서 영군식 인물을 양성해야 할 뿐만 아니라 관리 분야, 과학기술 분야의 인재를 포함하고 혁신형도 필요하고, 업계 책임감과 국제화 수준의 고위 관리인재가 있어야, 물론 소질적인 기능인재가 없어야 완전한 인재 팀을 구성할 수 있다.

운영 효율과 비즈니스 모델을 높이다

중국은 세계에서 가장 큰 의상 생산국이자 세계 의상 브랜드가 가장 많은 나라다.

전통 의류 기업 책임자 는 역대 상품 과 마케팅 을 중시하고, 미래 의류 기업 은 반드시 브랜드 마케팅 능력 과 상업 을 강화해야 한다

상업 패턴의 새로운 인식

기업간의 경쟁이 결국 상업 패턴의 경쟁이라고 하는 사람도 있다.

20년 전 제품들을 중심으로 하는 시대에 기업은 고객이 어디에 있는지 주목할 필요가 없다. 생산력이 있으면 생산할 수 있으면 생산할 수 있으면 팔 수 있다.

그렇다면 이 시대는 품질, 생산 능력에 더 많은 관심을 가질 수 있기 때문에 루트를 주목할 수 없을 만큼 기본적으로 도매 업무를 주류 추세다.

경쟁이 심해지면서 현재 우리는 시장 환경이 커다란 변화를 보여 이미 고객을 중심으로 한 시대가 되었다.

어떻게 소비자와의 거리를 줄이고, 기업의 서비스 능력이 어떻게 높아졌는지, 기업이 생산을 생산하고 파는 것만으로도 팔리지 않는다.

우리는 소비자의 변화에 더욱 관심을 가져야 한다. 이 시대의 소비자들이 더욱 이성적으로 기울고, 그들은 기업 브랜드의 정보를 더 많이 이해해야 한다.

기존 고객이 기업의 원가를 잘 몰라서 기업은 정보의 비대칭적인 수단으로 장사를 할 수 있다. 현재 소비자들은 인터넷을 통해 일부 정보채널을 통해 알아볼 수 있기 때문에 기업은 지금 더 큰 도전에 직면하고 있다.

소프트웨어 (중국)유한회사 복장 사업부 사장은 이런 상황에서 기업이 소비군을 더 주목해야 한다는 것이 소비자의 시대다.

국내 사정을 보면 경쟁 차원에서 중국 내 브랜드의 동질화가 심해 경쟁이 매우 하얗고 열화되고, 움직이지 않고 가격전을 벌이는 것은 우리 브랜드의 이윤이 점점 적어지고, 동시에 외국의 브랜드들이 대거 중국에 진입해, 특히 일선 도시에서는 이미 주류가 되었다.

게다가 국내 소비자 숭양의 마음속에 국내 브랜드 기업 생존 공간이 갈수록 좁아지고 있다.

“ 예전에는 조방적인 경영이었고, 우리는 경주지로 뛰고, 우리의 가게는 많고, 우리의 규모가 크면 우리의 기업의 발전을 지탱할 충분했다.

지금 우리는 일정한 범위로 이동한 후, 우리의 규모는 다시 확장되기 어렵다. 확장 후 많은 문제를 가져올 수 있기 때문이다.

정순상이 이렇게 말하다.

비즈니스 디자인 전문가, 청화대 EMBA 특채 교수는 중국 노동력의 저비용을 포함해 자금 사용비용이 매우 낮고 환율의 가격이 낮고, 원자재 사용 가격이 낮고, 자연가격은 저렴하고, 2012년 이런 상황은 완전히 반대로, 첫 번째는 재고 압력, 100개점과 천 개점의 상점.

유승은 자원의 돈은 죽문이라고 부르고, 한 종류는 생문이라고 하고, 브랜드는 사실 생문으로 하는 것이고, 자원은 쌓여 있는 것이고, 무슨 고력 돈을 벌고, 힘들게 돈을 벌겠다는 뜻은 모든 돈에 힘쓰는 돈이다.

이 기업은 커서 크기는 중요하지 않다. 상업 모델로 볼 때 기업의 크기에 신경을 쓰지 않고, 기업이 돈을 벌는 본질은 어떤 것입니까?

미래와 큰 관계가 있기 때문이다. 우선 기업의 투자, 기업의 설비, 기업의 노동자, 기업이 벌고 있는 한 푼씩 고력 돈이라고 부르고, 많은 기업들이 힘들게 돈을 벌고 돈도 많이 벌고 돈도 많지만, 이 비즈니스 패턴은 문제가 있기 때문에, 1억에 1만명을 벌고 10억을 벌려면 10만명을 벌려면 10만명으로 늘려야 한다.

그러나 한 기업이 이렇게 아래로 늘어나고, 관리 비용이 늘고, 위험이 커지고, 할수록 힘들어지면서, 나중에 사장이 기업에 납치된 것을 발견했다.

"너 오늘 돈 벌어. 너 몇 개 좋은 자리에서 가게가 잘 벌어서 돈을 벌 수 없기 때문이다. 이 비용은 네가 통제할 수 있는 게 아니라, 위험한 사업이야. 좋은 장사가 아니다.

증권사들의 매매가 특히 좋다. 한 사람이 증권회사에서 계좌를 열었다. 그가 벌든 증권회사든 모두 벌어들든 계좌를 개설하는 것은 일반적으로 거래가 어려워, 10년째 벌어들인 돈은 지난 9년째 벌었던 것이다. 이것이 바로 상업 패턴의 격차, 기업이 노력한 결과, 기업의 노력으로 쓸모가 없다.

모드 구조가 문제가 된다면 구조가 바뀌지 않으면 노력이 효과적이지 않다.

의류 업계는 상업모델의 본질은 변하지 않고 증권회사처럼 돈을 벌려고 하는 것은 불가능하다. 상업모델이 끊겼고, 거래구조공간이 걸렸다.

유첩설.