중국 의류 브랜드 가 국제화 를 걷는 과정 에는 4 대 장애 가 있다

알아야 한다

제품 전체의 흐름을 보면, 우리는 전체 브랜드의 요소를 일부 부분으로 나눌 수 있다. 우리는 모든 국제 브랜드를 각양각색의 요소를 하나의 유기적인 전체로 통합할 수 있다. 그들은 하나의 브랜드 구성 요소로 하나하나의 형태로 구성되어 하나의 하나의 단일적인 실례로 경쟁한다.

또 무엇보다 가장 먼저 어떤 브랜드를 만들어야 할지 생각한 끝에 브랜드의 자산으로 이어지는 2선 브랜드를 만들어낼 수 있지만, 사실 그것은 모든 부분에서 국제화할 수 있으며, 특색화, 특색화, 모든 것을 다른 것으로 만들 수 있다.

브랜드란 무엇입니까? 어떤 의미에서 브랜드는 소비자의 마음에서 이것을 보면 당신의 제품과 서비스가 다른 사람들과 다르다는 것을 생각할 수 있습니다.

이것이 다르다는 것은 소위 특색화다.

우리 의류 브랜드는 다른 생활류 브랜드와 다른 브랜드들이 있다. 우리는 디자인이 있어서 우리가 예술과 관련이 된 것 같기 때문에, 예술과 관련된 것은 하룻밤 유명해지기 때문에, 의류 업계에서 우리가 현재 브랜드 마케팅 업계에서 흔히 말하는 브랜드는 50년 만에 명품이 될 수 있지만, 의상업계에서는 하룻밤 명품이 될 수 있다.

물론 이 명칭은 배후 성숙한 브랜드를 지탱해야 한다. 지탱이 없다면 유성처럼 반짝반짝 지나가게 된다.

60년대 모든 국제화의 유행은 모두 브랜드와 관련되어 있지만, 이 브랜드는 점점 70년대에 몰락했다.

브랜드가 이렇게 구성되는 요소는 사실 보조 수단이나 하나의 방법으로 융합되는 과정이 매우 중요합니다. 특히 현재, 우리가 정보 흐름, 물자 유태로 지식을 유대로 융합할 수 있다면, 국제적으로 유독 독특한 방법과 경험을 가지고 있습니다.

예를 들어 많은 사람들이 고태를 좋아하는데, PPR 은 고상한 대주주가 될 것이며, 중간에 매우 곡절한 자금싸움을 벌이는 과정이 있었지만, 몇 달 동안 이어졌지만, 2년 넘게 이어졌고, 이 과정은 아주 좋은 MBA 교재를 쓸 수 있었다.

물론 결국 미국의 지지를 벗어나지 못하고 모건대통은 엄청난 현금 흐름을 제공했다.

이 이야기가 끝나면 마지막에 끝날 때 PPR 이 LV 점유율이 높았지만 50%를 넘지 않았고, PPR 은 고상한 주주가 됐고, 물론 고자적인 CEO 는 얼마나 기뻤을까.

이 가운데 우리는 현재 브랜드를 만들고 있는데, 결코 우리가 상상했던 것이 아니며, 우리의 의류 업계는 노동력의 기업이고, 그것은 첨단 기술을 지탱해야 한다.

예를 들어 적극한 원단 브랜드는 고뉴 기술과 관련이 있다. 물론 다양한 고급 인재가 모였다.

국제 패션 브랜드 의 성숙 과 발전, 국제 패션 센터 도시 가 그 의 지지 를 국제 패션 센터 도시 는 국제 패션 브랜드 의 온상 과 고지 를 동시에 국제 패션 센터 도 국제 브랜드 와 상호 의존 한 관계 이다.

국제브랜드가 국제적으로 그렇게 많은 사람들에게 받아들일 수 있는 중요한 점을 다른 한 각도로 설명할 수 있다.

예를 들어 우리가 말하는 5대 패션의 도시는 모두 초대도시의 규모가 있다. 그 나라의 도시는 매우 강하고 강력한 배경이 있다. 물론 패션센터의 형성에도 기회가 있다.

동시에 우리 패션 업계의 발전도 패션중심 지위의 안정성을 높이고 있다.

우리가 의류 업계를 만들면 이미 몇 가지 옷감으로 할 수 있는 것이 아니다. 그것은 필요한 금융, 물류, 인재는 소비자의 지지에 이르기까지 강대한 국가와 도시의 체계에서 온 것이다.

일부 도시는 흔히 든든한 패션 산업의 실력을 가지고 있다. 바로 상대적으로 완전한 산업 사슬을 가지고 있고, 강력한 통제력을 갖게 되면 이러한 일부 국제 브랜드들이 더 체계적인 지지를 얻을 수 있기 때문에 이 제품은 생산 판매 서비스형 경제에서 전환할 수 있다.

물론 문화적 바탕은 매우 중요합니다. 그래서 우리 중국 의류 기업의 발전 가운데 어떤 제약을 만났습니다. 바로 우리의 현재 의류 기업의 발전배경이 우리의 전통문화에 기반된 것이 아니라 외래에 기반된 것이나 중국 근대 역사의 발전은 공간 상동형이기 때문입니다.

이런 일부 서구문화의 영향은 5대 패션의 모두 각각자의 특징을 가지고 있으며 이러한 특징은 종종 중국 소비자들이 현재 가지고 있는 것이다.

그래서 현재 이러한 패션 도시, 이런 패션 브랜드, 이런 일부 패션 브랜드, 많은 부분은 국제화되고, 예를 들면, 프랑스인들은 그의 문화가 활발하다고 생각하지만, 우리는 LV 그룹의 가장 큰 소의 브랜드는 대부분 프랑스, 영국인들을 대신한 것이었다. 영국의 당시 아문화 군체의 발산성 때문에 전통적인 유럽의 설계를 충격 받을 것이다.

LV 의 디자이너는 미국인이고, 미국 같은 가볍고 문화적 우월감 있는 디자이너가 그에게 영감을 줄 수 있다고 생각하기 때문에, 우리의 모든 패션 업계, 우리의 이른바 국제 브랜드, 희신함이 그의 가장 큰 특징이다. 그는 자신이 신물이 나는 뿐만 아니라 모든 소비자들이 모두 신물이 난다.

그가 너에게 대안을 내놓고 이 대안을 숭배하게 한 후에 너는 다른 것을 버려라.

그래서 어떤 의미에서 경제학의 관점에서 보면, 패션 업계의 저탄소를 불러야 한다. 이것은 일반적으로 그다지 믿을 수 없고, 더 많은 구호일 수도 있고, 그는 이러한 개념을 선양해야 하며, 마음속에서 이런 저탄소의 생각이 들게 한다.

왜 많은 국제 브랜드, 일부 중국 브랜드가 5에서 패션까지 오픈되는 것을 포함해 가게를 열었을까? 몇 가지 이유가 있는데, 5대 패션의 독특한 스타일이 있는데, 그것은 브랜드가 임박하게 느껴진다.

예를 들어 중국에는 많은 브랜드가 있는데, 나는 그들에게 자주 농담을 하는데, 당신들은 디자이너를 영국으로 보내야 한다고 해서 잉글랜드, 스코틀랜드, 아일랜드에 1년 반년 동안, 어떤 것이 진정한 국제브랜드인지 느껴보게 한다.

둘째, 5대 패션은 모두 미소의 양단에 대한 통제력이 있다.

셋째, 고위적인 지위를 가지고 있다. 이 고위층은 어떻게 구현할 수 있을까? 유실트렌드부터, 내년에 유행하는 것이 무엇인지, 내년에 이 원단이 유행하고, 내년에 이 디자인이 유행하는 느낌으로 따라가라. 이것은 가치사슬에 대한 고위적인 통제다.

물론 더 완벽한 금융 인재와 관련 지원 시스템도 있다.

이런 일련의 방법으로, 그것은 주로 국제 브랜드의 가치에 큰 작용을 하는데, 역사적 가치, 역사적 가치, 역사적 가치, 경제적 가치.

우리 중국 의류 브랜드의 국제화는 우리 중국의 국력 고속 성장이 매우 자연스러운 호소이다.

우리는 여러 번 상해에서 국제 패션의 세미나를 열었다. 나의 관점은 대와 새로운, 기본적으로 뉴욕 60년대 수준에 놓여 있는데, 우리는 매우 부자지만 가장 고급스러운 것은 외래였다.

중국 브랜드의 국제화 과정은 사실상 우리가 지금의 지위를 바꾸기 위해 우리는 적어도 세계가공공장에서 세계공장으로 변할 수 있도록 해야 한다. 이 두 사람은 다를 것이고, 이러한 과정을 향해 변화시켜야 한다.

우리는 지금 ‘독일 제조 ’의 가장 소를, 19세기 때, 무릇 ‘독일 제조 ’는 조제범을 의미하고, 마치 20세기에 미국인을 보는 것처럼, 그러나 포호스, 독일이 세계에서 가장 경제, 가장 믿을 만한 것으로 만들어졌다.

그래서 왜 히틀러는 호스학교를 해체해야 하는지 독일에서 시장이 되었기 때문에 너를 쫓아내야 한다.

나는 개인적으로 중국 의류 브랜드의 국제화 과정에서 4대 장애가 있다고 생각한다. 하나는 역사와 문화의 장애이다. 우리는 문화인식과 문화의 우월한 경로를 통해 해결할 수 있다.

두 번째는 예술 설계 장애, 중국 브랜드에 대해 어떻게 더 많은 스타일과 대상화를 설계할 수 있을까.

3은 경제 운영 장애이며 경영의 체계화와 특색화에 있다.

넷은 관념 인재 장애, 어떻게 자신의 관념을 더욱 국제화, 동시에 중국의 특성을 견지하고, 좋은 팀을 조직하면 매우 중요한 문제가 된다.

문화적 관점에서 우리는 현재의 중국, 그것은 국제화와 다원화의 문화적 특질, 이러한 문화의 특질 배경 아래에서, 물론 우리는 국제화를 받아들일 수 있지만, 우리는 우리의 소비자 세분에 대해 점점 광범위한 편평화 배경 아래, 어떻게 당신의 소비자 개인화, 특색화 설계를 진행할 수 있다.

또 디자인으로 브랜드 자산을 빠르게 세웠다.

또 경제 패턴과 운영능력 사이의 차이도 있다. 중국 의류업의 30년은 다양한 해외에서 가장 선진적인 경제와 경영 패턴의 개념을 도입하는 30년이다.

개념은 좋은 것이지만, 개념과 능력 사이의 격차는 엄중한 현실이다.

이런 과정에서, 우리가 운영하는 과정에서, 소비자에게 의욕의 창조 또는 욕망에 영합하는 것이 우리의 모든 중국 의류기업이 국제화된 산업체와 가치사슬에 대해 가장 중요한 문제점을 주목해야 한다.

두 번째는 소비자에게 진정한 효과적인 관심을 가졌고, 우리 의류 브랜드는 그것에 대한 의상 집단이 어떤 특징인지 알 수 없는 것이 많다.

또 개념의 전환과 인재가 축적하는 것도 우리의 의류 업계에 있어서 어려운 일이다.