백리 시수복 복장 & Nbsp; 구두류 운용 모드

12월 16일 백리그룹 전 부총재 장학군에 따르면

비즈니스부 전자상무전문가위원회 위원, 이관적인 상업해결방안 총재는 현재 전자상거래라고 불리는 ‘ 지팡이 ’ 라고 불리고 있다.

이관국제이 제공한 보고서에 따르면 미국은 10위권의 전자 상무회사 가운데 아마존을 제외한 아마존은 모두 전통 업종으로, 예를 들어 월마와 백사산이다.

그동안 VC 투자를 하고 있는 전자상거래 시기는 대체로 끝났고, 강력한 자본과 브랜드의 동력을 지니고 있는 실체

복장 시험수전상

백리기 아래 천미적 인 그녀, 백리, 사카도 등 자체 브랜드 를 갖고 있으며, 또한 니키, adidas, PUMA 등 많은 브랜드 상품의 대대리상, 백리 여성화가 백화점에서 출하량 35%로 전국 시장에서 5%를 차지했다.

이번 백리는 복장을 하려고 했지만 그동안 전국에 쌓인 1만여 개의 선 아래 소매 터미널 채널을 선택하지 않고 선상 전자상거래 모델을 택했다.

한 백리그룹 내부 직원들에 따르면 이번 백리가 의상 분야에 진출한 것은 사실 상반기 전부터 인력을 투입해 사용한 방식은 ODM 이고 자주설계 외투를 생산하는 백리의 의상 유형상 자신의 공장이 없기 때문에 신발이 아닌 것 같다.

신발과 의상은 차이가 있다. 복장 밑의 원가가 너무 높고 위험도 크지만, 선상에서는 실시간 데이터를 볼 수 있으며, 즉시적으로 조정할 수 있다.

백리는 복장 판매에 앞서 구두 라인을 완전히 복제하는 루트: 타오보, 판매 및 우매망.

가장 큰 판매량은 백리기 아래 전자비즈니스를 담당하는 사업부가 자립하는 백리 타오바오 기함 매장에서 100퍼센트 가량 판매량에 가까운 50%에 달하며 매년 100% 증가하고 매출액이 1억 위안, 그 다음은 백리 자신이 투자한 우매망망은 5개월가량 증가했으나, 타오바오바오의 각 기함점의 총괄량은 30 ~40%, 또 경동이나 기타 전자상거래업체 플랫폼에서 100억 위안 판매가 있지만 전체 업무량은 크지 않다.

백리는 2012년 오프라인 의상도 기존 포석에 따라 조작된다.

이 중 남장과 여장 3장 브랜드, 1사분기 봄은 초보 시험수며 여름에는 더 많은 품류를 가지고 있으며, 현재 타오바오 백리 구두류 계함점의 모드로 운영돼, 다음으로 우매망에 진출한다.

백리그룹은 우매망을 통해 먼저 증량을 늘릴 수 있기를 바라지만 아직 명확한 이익 요구는 없다. 선상에서 의상을 모색하는 브랜드가 적합한지, 공급사슬의 효율이 높은지 여부가 높은지 이익을 요구하지 않는다.

7월 15일 백리 투자로 2억 달러를 투자해 만든 자유 플랫폼 우매망을 본격화한 뒤 바이리가 선상 채널을 조정하기 시작해 선상 다른 채널에 대한 컨트롤을 통제하기 시작하여 다른 플랫폼에 공급하지 않는다.

우매망 상위권은 달부터 구두류 B2C 유통량 3위에 들어간다.

8월 19일 베리국제적 [14.06 1.15%] 공식 B2C 홈페이지 타수망과 우매인터넷 구두성 합병, 베리국제이 2년 동안 전자 비즈니스 시수를 마친 뒤 이미 B2C 자산, 통일 온라인 소매 경로를 구축하는 단계다.

전통 상점 배치 라인

지난 29일 이특그룹의 전자상거래 플랫폼 레이스가 봄에 올랐고, 앞서 중국 친구 백화점도 홈쇼핑몰 쇼핑몰, 은태백화점 [7.85 ~9.25%] 그룹도 자신의 연쇄 온라인 쇼핑몰 은태망이 있다.

양빈은 선상 ‘출생 ’의 브랜드에 비해 장점이 많다고 생각하며 강력한 자본을 지탱해 중도 식량이 떨어지지 않으며 몇 년 동안 출시해야 한다는 걱정을 하지 않고, 그들은 이미 많은 신뢰를 갖고 있는 소비자들이 많았고, 초반에 있는 고객을 먼저 메일 등을 통해 선상에서 가장 많은 광고비를 절약할 것이라고 말했다.

물론 전통회사의 문제는 충분한지, 구체적인 작업이 잘 되고 있는지 여부에 달려 있다.

체인 경영협회에 따르면 2010년 말 통계 데이터는 중국 소매업 백강에서 이미 전자 비즈니스 업무를 전개한 52곳이 있다.

방정 국제소프트웨어 유한회사 전자상무사업부 부사장은 2011년 점점 많아지고 있는 소매상과 브랜드상들이 모두 전자상거래 분야에 들어가거나 전자상거래에 진출하려는 전략적 권위를 재검토하기 시작했다.

실제로 베리그룹은 앞서 여러 구두류 수직 플랫폼에 공급하는 패턴과 플랫폼 운영업체 데이터와 대박을 하게 했으나 이런 경우 공급이 보장되지 않는 경우가 자주 발생했다.

장학군은 이 문제를 시스템을 통해 피할 수 없다고 생각하며 반드시 일정한 재고가 있어야 회사를 운영할 수 있다고 생각한다.

앞서 수직 평상급 상업의 성장이 매우 빨랐고, 장부 기일 또한 매우 길고, 현재 상류 브랜드 공장들이 장부 단축 기간을 줄이고 있으며, 수직 평상위의 자금은 거액의 구매 준비고를 지탱할 수 없었기 때문에 많은 가격의 광고가 소비자들을 끌어들여 소비자를 끌어들이는 것을 발견했다.

그러나 상류 생산통제권을 가진 백리에게 상품원에 대한 고발에 더욱 우세하다.