가게 경영 참담한 원인 해석

옛말은 잘하는데, 업은 부지런히 놀고 있다.

성공은 반드시 많이 치러야 한다. 열심히 노력하지 않으면 성공을 거두지 않을 것이다.

많은 사람들이 장사를 하기로 결정했는데 단번에 전개하려고 하는데, 장소 임대, 재고, 개업이 매우 바쁘다.

서두르는 것은 좋은 일이지만 분석하지 않고 계획은 맹동적이다.

장사는 작지만 자신의 심혈이지만 자금을 투입해야 하는 돈과 정력을 갖춘 것이기 때문에 옷가게에서 개업하기 전에 기초 분석을 하는 것이 필요하다.

많다는 말은 하지 않고 몇 가지 질문에 대답해야 한다. 어디서 할까? 무슨 콘셉트? 어떤 가격을? 네가 하는 스타일, 가격은 소재권, 어떤 특색을 할 것인가? 소비자는 왜 당신의 옷을 선택해야 하는가? 이 기본적인 문제의 답이 명확하지 않다면, 시장에 가서 시장을 알아보고 미래의 경쟁자들을 알아보는 것이 좋다.

이것이 바로 간단한 이치: 무슨 산비탈에서 무슨 노래를 부르는가.

너는 저급구에서 팔면 안 된다

경영 불선원인

지금은 판매자 시장시대가 아니다. 뭘 팔든지 팔고 팔면 다 팔릴 수 있다는 걸 다 알지만 일을 할 때는 항상 잊는다.

처음 시작한 사장들이 도매시장에 가서 자기가 좋아하는 것만 선택하고 자신이 경영해야 할 상품에 대해 기본적인 계획은 없었는데, 결과적으로 돌려서 팔지 못하여 손님이 물건을 알아보지 못하는 것이 이상하다.

소비자가 인정한 것은 좋은 것이고, 자기가 좋아하는 손님은 반드시 좋아하지 않는다. 우리가 연구하는 것은 손님의 선호가 아니라 사장이 자기보다 선호하는 것이다.

그래서 많은 고객들이 우리에게 와서 물건을 입고해 달라고 권했다. 나는 처음에 주문금을 많이 누르지 말고 시장의 반응을 많이 보고 잘 팔리면 많이 보충하고, 잘 팔리지 않으면 안 팔리거나 처리할 것을 권했다.

옛말은 잘하는데, 업은 부지런히 놀고 있다.

성공은 반드시 많이 치러야 한다. 열심히 노력하지 않으면 성공을 거두지 않을 것이다.

몇몇 사람들은 개업한 후 매일 가게에 앉아 손님이 문을 오르기를 기다리고 있을 때, 아마도 개업하는 초반에 긴장을 했지만 그 흥분은 생기가 없어졌다.

당신은 매일 다른 사람보다 일찍 문을 열고, 다른 사람보다 늦게 문을 닫는 것입니까? 당신은 항상 입구에 서서 모든 고객의 도래를 기대하고 있습니까? 당신은 주변 상품에 자주 가서 다른 사람의 경영을 관망할 수 있습니까? 당신은 동행교류와 다른 사람의 경험을 교류하는 것입니까? 당신은 자주 전화해서 공급자에게 그들의 상황을 알고 있습니까?

성공은 쉽게 오지 않을 것이고 우리는 남들보다 부지런히 노력해야 한다.

개업하면 장사가 된다고 생각하지 마라, 장사가 되면 돈을 벌고, 장사를 할 때는 시시각각 경계해야 한다.

내가 접촉한 이 옷가게 주인들 중에는 부지런한 사람도 게으른 사람도 있다.

부지런한 사람은 곳곳에서 부지런히 일하고, 한꺼번에 불타는 것은 아니지만, 늘 꾸준히 상승할 수 있다. 게으른 사람은 문을 닫고 일찍 문을 닫고, 흐린 날은 항상 문을 열지 않고, 이렇게 장사를 잘 할 수 있을까? 몇 달 동안 장사가 거의 없이 문을 닫는다.

경영 부실 원인 3: 매입 이익

장사하는 것은 모두 돈을 벌기 위한 것이니, 이것은 틀림없다.

그러나 많은 사장도 이 때문에 할 수 없다. 돈을 벌고 싶기 때문에 매번 돈을 벌기 때문이다.

옷가게에서는 인기와 객류가 중요합니다. 소비자들이 처음 가게에 들어가는 느낌에 따라 인기가 이어질 것 같아서요. 앞으로 다시 오기 힘들 것 같아요.

소비자의 느낌은 주로 옷가격대비에 대한 감지이며 품질이 좋은 가격에 적시에 그들을 끌어들일 수 있다. 만약 그들이 예상했던 많은 이들이 유실될 것이다.

이런 상황에서 옷가게는 반드시 이윤이 있는 것이 아니라 약간의 활동으로 인기를 끌 수 있는 방식이 많은 성숙한 의상점을 채택해 효과가 좋다.

전문적인 언어로 말하자면 바로 자신의 제품에 대한 분류를 진행하고 있으며, 우리가 자주 사용하는 방식은 판매량 제품, 이윤 제품, 공격 제품과 이미지 제품입니다.

명목상 으로 판매량 제품은 의류 매장 을 위해 판매량 을 몰고, 그들 의 이윤 이 낮 은 인기 와 객류 를 가져다 줄 수 있다. 이윤 제품 은 주체 제품, 그들 의 스타일, 품질 과 가격 모두 경쟁력 이 있어 의류 점 에 이익 을 줄 수 있다. 공격 제품 은 주변 경쟁 상대 의 제품 에 대한 타격, 이미지 제품 은 고급품 을 높여 의상 가게 의 이미지 와 순위 를 높일 수 있다.

자신의 판매에 대해 간단한 분석을 하면 사장들은 자신의 제품의 지위를 분명히 알 수 있다. 이것은 의류점을 운영하는 중요한 전략이며, 약간의 운용 효과가 뚜렷하다.

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경영 불선 원인 4: 상품은 경쟁력이 없다

좋은 상품원은 의류 가게를 성공적으로 운영하는 기초로 좋은 상품원을 찾아도 사장의 뒷걱정을 해결하고 사장은 스스로 판매에 전념할 수 있다.

좋은 상품원은 희소한 것이며 시장에 가서 아무렇게나 볼 수 있는 것이 아니라 상세한 교류를 살펴보고, 화원 공장의 이념, 실력, 경영의식 등을 알아야 한다.

많은 옷가게의 주인은 좋은 상품원이 없어서 돈을 벌지 못하여 손해를 볼 수도 있다.

좋은 상품은 일반적으로 다음의 특징을 갖추고 있습니다:

1. 제품의 품질이 안정되다

2. 스타일링 리듬 업데이트 좋다

3. 가격이 적당하다

4. 발송 속도가 빠르다

5. 반품 조건이 있다

좋은 상품원이 없으면 옷가게는 무원적인 물처럼 계속 경영하기 어렵다.

상품원을 잘 찾으면 한 차례 시간을 들여 시장을 찾아야 한다.

또한 의류점도 상품의 안정성을 유지해야 하며 과다한 공장에서 상품을 입고해서는 안 된다. 그렇지 않으면 자신만의 제품 스타일을 형성하기 어렵다.

경영 불선원인 5: 판촉 기교를 이용할 수 없다

판촉은 인기를 이끌고 있는 중요한 방식이지만 전문 훈련을 거친 사장은 흔히 세일 또는 할인이라고 여긴다.

괜찮다. 가격은 소비자에게 매우 큰 매력이 있는 것이지만, 가격은 누구나 사용할 수 있으며, 이미 기본적으로 썩은 수이다.

소비자에게 가격을 낮추는 것도 사공견이고 일반 가격은 그들에게는 흡인력이 점점 줄어든다.

우리가 세심하게 관찰한다면 각 분야의 판촉 수단은 온갖 수단이다. 어떤 이는 확실히 눈앞이 밝고 실제 판매량을 가져올 수 있고, 어떤 것도 저속하기 짝이 없고, 지나가는 사람들이 모두 웃을 수밖에 없다.

의류 점포의 세일 에도 업종 특성 이 있다. 중소형 의류 가게는 대브랜드, 대기업의 판촉 기교를 많이 배워야 한다. 그들의 마케팅 체계가 완벽하고 전문적인 기획팀을 갖추고 있기 때문이다.

판촉의 위력은 소비심리 연구에 대한 기초상 조합이 각종 판촉 수단을 활용하는 데 있다.

천하 희희희가 모두 이래로 왕래하고, 모든 사장이 장사를 할 수 있기를 희망하고, 장사를 크게 할 수 있기를 바라지만, 잔혹한 시장 경쟁 태세 아래 장사는 점점 어려워지고 있다.

비즈니스의 매력은 여기에 있다. 영리한 사람들이 부자가 될 수 있기 때문에 어렵더라도 많은 사람들이 이 경쟁에 가입한다.

천하의 난처한 일은 오로지 열심히 일하고, 각 사장이 열심히 경영하고, 현대과학의 마케팅과 경영지식을 많이 배우면 반드시 좋은 성적을 얻을 수 있다.