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차이화는 의류 브랜드 입족의 근본이다

2011/10/1 9:21:00 22

돌사자 의류 산업은 30여년의 발전을 거쳐 수량과 질적으로 높아졌지만 대부분의 기업의 의류 제품이나 서비스는 차별화된 개성도 없고 독특한 경쟁이 결핍되어 가격전과 상대가 동질화 경쟁을 벌이는 데 따른 결과적으로 혼란스러운 시장 경쟁에 파묻혀 있다.

필자는

복장

기업은 포위를 뚫고 격차를 벗어나는 것이 관건이다.

글로벌 금융해일을 겪은 대쇠퇴 이후 전 세계 경제는 여전히 불균형과 취약한 회복 단계에 처해 있다.

이 배경 아래 돌사자복장 업체도 산업 전환형 업그레이드의 중요한 단계에 있는데, 중요한 경쟁 초점은'문화','혁신'과'연구 개발'이다.

최종목표는 ‘판매 수입 ’과 ‘시장 점유율 ’, ‘차이화 ’의 칼이 이 이 시기에 유난히 예리하다.

알다시피 국내의 일선 의상 브랜드, 예를 들면 늑대 가 점퍼, 구목왕은 양바지 전문가, 아고르의 주먹 제품은 양복, 칠패 로고 제품은 중화 입령이다.

알아볼 수 없다

성공

브랜드 뒤에는 모두 독특한 복장 품목이 있으며, 차이화 경쟁을 실시하며, 많은 의상 브랜드의 동질화 경쟁에서 겹쳐져 브랜드를 발전시키는 ‘고속도로 ’에 들어간다.

특히 대외무역 의류 업체는 "혁신"의 주목도, 특히 대외무역 의류 제조업은 여러 해 동안 "짝퉁"의 발전도로를 이어왔다. 브랜드와 기술적 우세도 없이 자체문화원소와 디자인 풍격이 심각하다.

차이화는 브랜드의 내공이자 브랜드의 입족책이다.

대하다

복장

기업의 경우 차이화는 다음과 같은 두 방면으로 드러난다.

한편, 제품의 문화는 기업의 지속적인 발전의 핵심 경쟁력이다. 예를 들어 ‘빠른 패션 ’의 이념은 제품 문화의 차이화를 실현하는 것이다. 한편, 기업제품은 끊임없이 자주혁신을 해야 한다. 현재의 시장 경쟁력은 커지고 소비형태가 변화하지 않고, 기업은 만변의 원칙으로 소비자의 수요에 따라 자율적 혁신을 해야 한다.

이 가운데 표절 패러디는 기업이 지속적으로 발전할 수 있는 양성 순환에 몰입하지 못하며 대부분의 의류 기업들이 줄곧 재제조해 경량하게 창조하고, 과학 기술 투입과 시장 연구 개발이 부족한 행위는 이 시장 앞에서 매우 위험할 것이다.

따라서 자주혁신은 기업의 발전을 소홀히 할 수 없는 일환이다.