임정 비: 매일 사고 실패 & Nbsp

‘ 부 ’ 의 중국어 버전 7차 발표에서 임정비는 ‘ 중국에서 가장 영향력 있는 상업계에 올랐다

많은 사람들의 눈에

빈한했어

부대에서 전업한 후 선전 남유에서 2년 동안 근무한 뒤 전자회사를 열었다.

1988년까지 43세인 임정비는 2만 위안을 창립하고, 이 회사는 최초로 대리 이득을 얻었다.

화웨이의 모든 것이 다 해낸 것이다.

그는 "출신 빈한은 부끄럽지 않고 사상과 지식이 가난하고, 출신이 고귀한 것도 영광이 아니다"고 말했다.

‘부 ’의 중국어판 7번째 발표에서 임정비는 ‘중국에서 가장 영향력 있는 상업계 리더 ’의 1위에 올랐다.

이번 중온은 정비고전 어록이 그의 몸에 배울 만한 것이 많다.

이하 임비의 고전 어록 부분 정리:

1. 우리 회사의 태평 시간이 너무 길어서 평화 시기에 승진하는 관료가 너무 많아, 이것이 아마도 우리의 재난일 것이다.

타이타닉호는 환호성 속에서 나온 바다다.

그리고 나는 이 날이 반드시 올 것이라고 믿는다.

이런 미래에 직면하여 우리가 어떻게 처리할지, 우리가 생각해 본 적이 있는지.

우리 많은 직원들은 맹목적으로 자랑스럽고, 맹목적으로 낙관적이고, 생각한 사람이 너무 적다면, 곧 다가올 것이다.

안이한 사위를 고려하는 것은, 위험한 말로 우쭐대는 것이 아니다.

2, 10년 동안 나는 매일 사고하는 것은 실패, 성공에 대해 볼 수 없는 영광, 자부심, 위기감이다.

아마도 이렇게 살아남은 지 10년이 되었다.

우리 모두는 함께 생각해야 어떻게 살아갈 수 있을지 모르지만, 아마도 오래 살 수 있을 것이다.

실패 이날은 반드시 올 것이며, 여러분은 마중 준비를 해야 한다. 이것은 내가 결코 흔들리지 않는 견해이며, 이것은 역사의 법칙이다.

3, 관리 개선 중, 우리 널빤지가 가장 짧은 것을 강조해야 한다.

각 부문, 각 과실, 각 과정 주요 지도자들은 모두 약한 고리를 잡아야 한다.

균형 발전을 견지하고, 흐름형과 시효형을 주도하는 관리 체계의 건설을 끊임없이 강화하고, 회사의 핵심 경쟁력 향상에 부합하는 조건 아래, 당신의 업무를 최적화하고 기여율을 높이고 있다.

4. 현재 프로세스의 간부들은 매사에 상급자에게 알려 준다.

이것은 틀린 것이고 이미 규정이 있거나 관례가 된 물건이나 제시할 필요가 없으므로 빨리 통과하도록 해야 한다.

절차를 수행하는 사람은 일을 책임지는 것이고, 이것이 바로 책임제다.

모든 일을 청한 것은 바로 사람에 대한 책임제, 그것은 수렴된 것이다.

우리는 불필요하게 확인할 것을 줄이고 관리에 불필요한 부분이나 중요하지 않은 환경을 줄여야 한다. 그렇지 않으면 회사가 어떻게 효율적으로 운행할 수 있겠는가?

5. 본직에서 우리는 반드시 책임을 져야 하며, 흐름속도를 빨리게 하고, 명철보신에 대한 사람은 반드시 제거해야 한다.

화웨이는 직원들에게 좋은 이익을 주었으니, 이 자리를 잃어버리지 말라고 하는 사람이 있으니, 절대 이 이익을 잃어버리지 마라.

자신의 이익을 보존하려면 그의 직무를 면제해야 한다. 그는 이미 변혁의 걸림돌이다.

지난해 한 해 동안 개진 행위가 없었다면, 실수도 한 번도 저지른 적이 없었고, 업무도 개선되지 않았고, 그의 직무를 면제할 수 있었을까.

6. 그가 잘못을 저지르지도 않았다고 말했는데 실수 없이 간부가 되는 거야?

어떤 사람들은 한 번도 실수를 범한 적이 없다. 왜냐하면 그는 한 가지 일도 하지 않았기 때문이다.

또 어떤 사람들은 일에서 실수를 했지만, 그가 관리하는 부서의 1인당 효익이 커지면서 이런 간부는 써야 한다고 생각한다.

잘못을 저지른 것도 없고 개진도 없는 간부에게 면직할 수 있다.

7, 자기비판은 사상, 품성, 자질, 기능이 새로운 우량 도구다.

우리는 반드시 자기 비판을 중심으로 하는 조직개조와 최적화 활동을 추진해야 한다.

자기비판은 비판이 아니라 전면 부정을 위한 비판이 아니라 최적화와 건설을 비판하는 것이다.

전반적인 목표는 회사의 핵심 경쟁력을 높이는 것이다.

8, 왜 자기 비판을 강조해야 하나요?

우리는 자기비판을 제창하지만 상호 비판을 하지 않는다. 비판이 적정을 파악하지 못하기 때문에 화약 냄새가 짙으면 대열간의 갈등을 초래하기 쉽다.

스스로 자신을 비판하고, 사람들은 스스로 힘을 쓰지 않고, 자신에 대해 아랑곳하지 않는다.

즉 닭털이개로 가볍게 두드려도 때리지 않고 몇 년 더 많이 때리면 강철이 될 것이다.

9. 남의 비평은 밥 한턱 내야 하는데 그림, 수놓은 꽃이므로, 얌전히 양보해야 한다고 생각한다.

내부의 민주생활은 화약 냄새가 나는 회의로 변하지 말아야 한다. 고급 간부들은 자질이 높고 기층까지 갈수록 온화해야 한다.

일은 한 번에 다 말할 수 없고, 1년도 안 되고, 2년도 되고, 3년도 진보도 늦지 않다.

나는 각급 간부가 자기비판을 조직하는 민주생활회의에서 절대 척도를 파악하기를 바란다.

아픔을 두려워하는 사람이라고 생각한다. 너무 아파도 좋지 않다. 그림, 수놓은 것처럼 섬세하게 다른 사람에게 그의 결점을 분석하고 개선 조치를 제출하는 것이 좋다.

10, 한 간부, 좋은 간부, 충신, 표준 4 개: 1, 당신은 직업 정신, 개선, 개선, 개선 가능?

다시 개선할 수 있을까?

이것이 바로 너의 업무 경업 정신이다.

둘째, 당신은 헌신적인 정신을 가지고 있는지 따지지 말고, 우리의 가치평가 체계는 절대 공평할 수 없다.

조충이 코끼리의 방법으로 취직 자격을 평가하면 공평할 것이다.

그러나 정밀천평으로 평가하면 공평할 수 없다.

우리는 절대적으로 공평하게 하려면 불가능하다.

헌신 정신은 심사 간부의 중요한 요소라고 생각한다.

한 간부가 지나치게 세세하게 따지면 이 간부는 절대 잘 할 수 없다. 너 수하에는 많은 병사들이 있다. 너는 이기적이고, 너 밑에서 너와의 협력을 할 수 있니?

헌신심이 없는 사람은 간부를 하지 말고 간부를 하는 사람은 반드시 헌신적인 정신을 가져야 한다.

세 번째와 네 번째는 책임감과 사명감이 있어야 한다.

11, 절은 조금 작고, 방장 몇 개 줄고, 중이 조금 적고, 기관의 개혁은 이렇다.

전반적인 원칙은 우리가 반드시 기관을 압축해야 하는데, 왜?

우리가 IT 를 건설했기 때문이다.

왜 IT 건설을 해야 합니까? 도로설계 시 박사, 제철의 레일 석사, 포장은 본과생으로 해야 합니다.

그러나 도로가 갈림길로 이렇게 높은 학력을 쌓지 마라. 그렇지 않으면 누구도 이 기차를 탈 수 없다.

12, 이익 분배는 영원히 불균형하다.

우리가 일자리 변혁을 하는 것도 이익이 다시 분배되는 것이며, 예를 들면 대방장이 작은 방장이 되고, 당신의 절은 철거되었고, 무엇이든 옳은 마음으로 대해야 한다.

정확한 마음이 없다면, 우리의 개혁은 성공할 수 없다. 받아들일 수 없다.

13, 간부든 일반 직원이든 감원은 불가피하다.

우리는 지금까지 일본처럼 평생 고용제를 집행한다고 약속한 적이 없다.

우리 회사는 창건부터 자유를 강조하는 것이다.

내부 흐름은 매우 중요합니다. 물론 이 흐름이 강하고, 회사의 핵심 경쟁력이 높아지면 개인의 승진, 항복, 항복에 무슨 소용이 있겠습니까?

14, 지금은 봄이지, 겨울은 멀지 않아 봄과 여름에는 겨울을 읽어야 한다.

IT 업의 겨울은 다른 회사에겐 겨울이 아닌 겨울일 수도 있다.

화웨이의 겨울은 더 춥고 더 춥다.

우리는 아직 너무 부드럽다. 우리 회사는 10년의 순조로운 발전을 거쳐 좌절을 겪지 않고 좌절을 겪지 않고 어떻게 올바른 길로 갈지 모르겠다.

시련은 재산이고, 우리는 시련을 겪지 않은 것이 우리의 가장 큰 약점이다.

15, 어떤 문제가 있어도 우리 직원들은 한결같이 조용하고 당의 말을 듣고 정부와 함께 가야 한다.

엄격하게 자율적으로 하지 말아야 할 말은 함부로 하지 마라.

특히 간부는 자신의 가족을 잘 관리해야 한다.

우리 화위인은 모두 매우 예의가 있는 사람이다.

사회에서는 네가 화위인인 줄 전혀 몰랐을 때 너는 화위인이다. 이 사회에서 네가 화위인이라고 인식할 때 너는 화위인이 아니다. 왜냐하면 너의 수련이 집에 이르지 않았기 때문이다.