중국 대륙 현재 천억 급 의류 기업 은 의외 가 아니다

하나

"중국 자체 시장으로서는 미래에 천억 원의 기업이 등장하는 것은 의외의 일이 아니다."

홍충신은 이런 관점을 인정하지 않고, 그는 중국 의류업의 좋은 날이 결코 이루어지지 않았다고 생각한다.

“중국의 시장은 매우 넓고, 현재 남성복 업계는 수천억의 시장이 있고, 매년 두 자릿수의 증가폭으로 증가하고 있다.”

이에 따라 홍충신은 중국 의류 브랜드 자체의 특징과 장점이 형성되고 있으며 미래는 국제시장에서 일정한 점유율을 차지하는 것도 가능하다고 낙관적으로 생각한다.

의류 기업 은 열등감 할 필요 가 없다

다국적 복장

본사에서 스페인 인디렉스가 1985년에 설립되었는데 20여 년 만에 연간 수천억원의 대문을 들여 중국 본토의 의류 기업은 100억원을 넘지 못했다.

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홍충신 분석, 상술한 차이와 중국

강패를 예를 들어 31년의 발전은 대체로 세 단계를 거쳐 1980에서 2000년까지 복장 업계의 제품 시대다.

개혁개방으로 거대한 시장 수요를 방출해 제품 생산은 기업의 생사존망을 결정하는 중요한 요인이 되어 초급 경쟁의 표현으로 각 기업의 경쟁 장소는 주로 공장에서, 제조 결정을 내리고 가격은 높았다.

두 번째는 2000년부터 2007년까지 이 단계의 중국 의류업이 결핍 시대를 고발했으며, 판매 루트는 각 기업의 흥쇠한 영욕을 결정할 관건으로, 체인 경영은 의류 업계의 주력 경영 패턴으로, 의류 기업의 경쟁 장소는 공장에서 시장으로 전환된다.

3은 2007년 지금까지 브랜드가 의류 기업의 경영 중 중량이다.

상하이, 일부 핵심 상업 지역의 집세 가격은 제곱미터당 10만 위안에 달하며 국내 의류 업체에서 비교적 큰 우위를 차지하는 이삼선 도시, 집세 역시 급등 상황에 따라 인적 원가 인상을 가하고 판매 경로의 수량의 지속적인 성장에 따른 성장은 이미 ‘천장 ’에 이르렀고, 제품 연구 개발을 중시하고, 패션 흐름을 파악하고, 브랜드 내포를 높이고, 의류 기업이 겹치는 필수 경로, 이 단계에 들어선 이후 중국 본토의류 업체와 다국적 의류 브랜드의 경쟁이 시작된다.