직장 고수가 임금 인상 5보 비결

또 연말이 되면 나이도 한 살 더 많아지고, 근무경험도 1년 더 늘어나고, 직면한 생존압력도 커졌지만, 가장 관심있는 문제인지, 내 월급이 올라갈 수 있을까? 나는 내년에 얼마를 받을 수 있을까? 임금 인상에 대한 방법과 기교에 대해 인터넷에도 많은 글이 있다.

첫 직장 포럼에서 코치형 직업 계획 컨설팅 기간에 많은 고객들도 이런 질문을 했다.

지금 이 문제를 전문적으로 여러분과 체계적으로 이야기하고 싶습니다.

두 가지 잘못된 임금 인상 생각

물가, 집값이 계속 오르고 있지만, 생존의 원가와 압력이 점차 커지고 있다. 임금 인상에 대한 기대도 더욱 강렬하지만, 당신이 부주의방식과 방법에 주의하지 않는다면, 생존압력이 배로 오르더라도, 당신의 임금은 여전히 원시 단계에 머물 수 있을 것이다.

우선 모두에게 피동식 임금 인상 오류를 일깨워야 한다.

전형적인 표현은 열심히 일하기만 하면 사장이 눈치 채고, 그때 승진은 자발적으로 오지 않는다는 의견이 많다.

이런 유형의 종업원들은 흔히 착실하게 행동하고 일에 몰두하는 충성직원이다.

그들은 기업이 발전한 공신이다. 줄곧 묵묵히 공헌을 하고 노고를 맡는다.

그들은 마음속으로 더욱 높은 급여와 대우를 갈망했지만, 지금까지 자진적으로 취득한 적이 없었지만, 충치 를 어떻게 해야 할지 모르겠다

직원들이 회사를 위해 가치를 창출하고, 사장은 적극적으로 가치 있는 직원을 위해 임금을 승진하고, 도리상 이런 생각은 본래 타고난 것이며, 더할 나위 없다.

하지만 실제 직장에서 이런 수동적인 대기방식으로 승진할 수 있는 기회라면, 승산의 확률은 작고 작다.

직장에서 70%가 인상을 받지 못했던 것으로 조사됐다.

사장이 봉급을 안 올리면 능력 있는 사람이 다 나갔는데 회사가 어떻게 발전해? 설마 사장이 이 이 점을 안 보이냐? 이 문제는 확실히 아이디어를 묻는 것이다.

그러나 사장에게는 그렇게 생각하지 않을 것이다.

너는 분명히 자신의 가방에 넣은 돈을 꺼내 다른 사람에게 나눠 주는 것이 얼마나 고통스러운지 알아야 한다.

이와 함께 사장이 당신에게 3000위안의 임금을 주신다면, 의견 없이 이 가격에 만족하는 것과 마찬가지다. 이왕 만족스럽다면, 그는 왜 더 추가 임금을 올려 줄 것인가? 이렇게 인적 자원 원가를 늘렸다면 더 중요한 것은 그의 주머니에 들어가는 돈이 바로 줄어드는 것이다.

또 나폴레옹처럼 모든 병사들의 얼굴을 기억할 수 있고, 직원들의 가치를 주동적으로 중시할 수 있는 사장은 이미 봉모린뿔 (만약 닿으면 다행이다.

대다수의 경우, 만약 회사의 인원수가 많다면, 당신이 일 년 동안 일하더라도 사장은 당신을 알 수도 없고, 심지어 당신의 이 직원이 존재한 적이 있는데, 어떻게 당신을 위해 임금을 인상할 수 있습니까?

두 번째 잘못은 근무 연한이 가급할 수 있다고 생각하는 기회다.

많은 친구들은 이런 생각이 든다. 내가 회사에 온 지 몇 년 됐는데 ‘늙다리 ’라는 뜻이다.

이 몇 년 동안의 시간을 보내는 것만으로도 사장은 나를 위해 임금을 올려주는 일을 고려해야 한다.

이런 사람은 몇 년 동안 진보한 적이 없다. 첫해는 진보를 제외하고는 몇 년 동안 기본적으로 ‘ 본보기 ’ 나 제자리걸음을 한다.

나이는 날로 커지고 있지만 전문기능에서는 연령에 따라 높은 비율을 얻지 못하고 있다.

이런 상황은 본질적으로 역퇴하는 표현이다. 이런 직원들은 사장의 눈에도 ‘닭갈비 ’로 여겨진다.

이런 직원에게 말하자면, 사장이 당신을 떠나지 않는다면, 이미 비교적 행운이다.

너 가 함유량 이 있는 임금 인상 칩 을 찾아라

이런 종류의 칩은 당신이 정말로 가치를 높일 수 있는, 사장님이 인정받을 수 있는, 당신이 미래를 위해 더 많은 가치를 창출할 수 있다는 것을 증명하는 것이며, 모든 사람들이 직면한 외적 요소가 아니라.

예를 들어 물가 상승으로 이루어진 직원들의 전체적으로 임금을 올리는 것은 당신의 성공이라고 할 수 없습니다. 이러한 요소들이 모두 직면하여 당신의 독특한 가치를 구현할 수 없습니다.

당신은 다른 사람과 다른, 진정한 당신의 독특한 가치를 구현하는 것이 진정한 유분의 칩이다.

첫 번째 직장 포럼에서 코치형 직업 생애 계획 기간 에도 많은 직업 에서 비교적 성공적 인 사람들 에게 접촉 한 적이 있다

1, 1년 전과 비교하면 전문적인 능력은 확연히 진보되고, 이론부터 실천까지, 모두 더욱 깊은 인식이 있다.

2, 업무 능력 대폭 향상 을 위해 회사 에 대한 업적 이 확실해 보스 의 충분히 인정 을 받 았 다;

3. 자신의 지식을 공유하고 팀을 이끌고 성장하고, 회사를 위해 더 많은 우수 직원을 키우는 것이 중요하다.

4. 명확한 목표와 계획은 보스 측면에서 회사의 미래의 전략적 방향을 생각하며 자신의 능력 범위 내에서 회사 업무발전을 돕는다;

5. 좋은 작풍과 일을 하는 습관, 일을 하는 이성, 듬직하고 성숙함,

6. 낙관적인 마음과 적극적인 향상심, 효율적인 집행력, 불평, 구실을 찾지 않고, 책임을 회피하지 않고, 일상 일에는 과격한 언행과 정서화 표현 없이 사장의 충분한 인정을 받을 수 있다.

7, 물론, 가장 중요 한 건, 당신 이 일 이 회사 에서 도대체 '주인공' 이다.

이상의 이러한 종류의 쌓음은 네가 평소에 충분히 공부를 했느냐에 달려 있다.

없어? 미안해! 사장이 선심가가 되기를 기대하지 마.

분량 있는 임금 신청 을 쓰다

임금 인상 소통 경로에 관해 어떤 사람은 구두 소통, 어떤 사람은 메일 소통, 어떤 사람은 서면소통, 기다림은 충분치 않다.

소통 방식으로 보면 서면 소통이 더욱 공식적이어서 사장의 중시를 끌기 쉽다.

소통 내용 면에서 많은 사람의 임금 신청은 천박하고 표면화된 것으로 보이며 실질적인 내용은 없었기 때문에 진정으로 사장의 마음을 건드릴 수 없었기 때문에 가봉도 무과로 종영한다.

윗글에서 저지른 실수와 충분한 임금 칩을 갖춘 후, 분량의 추가 임금 신청을 적어 종종 당신의 예상에 도달할 수 있습니다.

첫걸음: 이상전시

회사에서는 대다수의 사람들이 일을 몰두할 뿐, 고개를 들어 앞길을 보는 사람이 거의 없다.

그래서 많은 사람들이 열정이 없는 것을 볼 수 있다. 단지 기계처럼 일하고 있다.

사장에게는 부하 직원이 항상 열정적이었으면 좋겠고, 그래야 더 큰 가치를 만들어낼 수 있기 때문이다.

이상이 없는 사람은 격정이 종종 상실된다.

그러므로 먼저 사장에게 당신의 이상을 보여주고, 평범하지 않고 전진하는 동력과 용기를 보여야 사장의 칭찬을 받을 수 있다.

자신의 직업 생애 발전을 명확하게 계획한 것이 있는지 살펴보자.

직업 계획을 세우고 직업 목표를 확립하는 중요성을 측면에서 증명했다.

2단계: 가치 회고

마르크스는 사용가치는 가격의 기반이라고 말했는데, 당신의 급료가 어떤 가격을 팔고 있는지, 당신의 사용가치는 도대체 얼마나 높은지에 달려 있다.

회사를 위해 가치를 창출하거나 창출할 수 없는 가치는 회사가 지불하는 급여보다 훨씬 낮은 사람은 사장과 임금을 연장할 자격이 없다.

따라서 당신이 입사 후 회사를 위해 얼마나 공헌했는지를 돌이켜 보스 에게 당신의 가치를 증명하는 것은 필수적인 일환입니다.

가능하다면 숫자로 증명하는 것이 좋다.

제3보: 동존이점

이 점은 회사의 발전 전략을 결합하여 이야기해야 한다.

구동은 자신의 목표와 회사의 목표와 일치를 밝히기 위해 회사가 제공하는 플랫폼은 개인성장을 돕고, 또한 사장에게 간접적으로 충심을 표명하는 방법이다. 당신은 이 회사에서 계속 일하고 회사를 위해 가치를 창출하는 것이다.

기이한 것은 회사 발전에서 닥친 문제로 자신의 다른 견해를 제기하는 것이다.

오로지 네가 아첨할 것이라는 것을 밝히는 것은 개인적인 이익이 아니라 진정한 회사의 발전을 위한 착오가 아니다. 그러나 이점은 회사의 입장에 서서 문제를 고려하고 싶다는 것을 나타낸다.

그러나 문제를 제기할 때는 세 시에 주의해야 한다. 회사의 업적을 긍정하고, 회사의 성장을 보고, 사장이 여전히 유능하다는 것을 알게 해 만족감을 느끼게 한다.

둘째는 반드시 회사 발전에 대한 문제와 동시에 실행할 수 있는 해결 방법을 제공해야 한다.

문제는 문제만 제기할 수 있다. 이는 회사의 관리에 대해 방타를 하는 것을 의미하기 때문이다 (회사가 무슨 문제가 있는지, 사실 리더가 너보다 더 잘 알고, 네가 손가락질 할 필요도 없고, 당신의 독특한 가치도 어느 곳 (직장에서 ‘말 ’을 하는 사람이 왕왕 많은데, 진정으로 문제를 해결하는 것은 매우 드물다.

3은 자신의 직책 범위 안에 근거하여 고려해야 한다. 일부 민감성적 문제나 근본적으로 해결할 수 없는 문제를 제기하지 마라. 이것은 절대 금지구역이다.

사장에게 문제를 제기하는 목적은 회사를 발전시키기 위한 것이고, 실행할 수 있는 것이며, 당신의 능력을 충분히 드러내 주어야 사장의 신뢰와 찬성을 얻을 수 있다.

4단계: 성장계획

앞으로 몇 발 앞둔 뒤에는 미래를 겨냥해 명확한 성장 계획이 있을 것이다.

이상만을 이야기하고 실천을 말하지 않으니, 오직 네가 높고 멀리 있다는 것을 설명할 수 있다.

성장 계획을 열거한 것은 사장에게 전진하는 결심과 동력이 있다는 것을 밝히는 것이며, 이 회사에서 성과를 얻으려는 것이다.

다음 단계는 어떤 방향으로 발전하고 싶은지, 어떤 면에서 승진되고 싶다면, 현재는 어떤 부족함이 있는지, 그 중 차이는 어디에 있는지, 어떤 방식으로 보완하고, 등등 명확한 행동 계획표가 있어야 한다.

그러고도 사장이 당신의 이해와 신뢰를 심화시키고 앞으로 직업 발전에서 더 많은 기회를 제공하고 싶습니다.

5단계: 목표를 겨누다

위에서 한참 말했지만 결국 목표를 겨냥하고 본제로 돌아가야 한다.

처음부터 주제에 직입했다면, 직급인상은 거의 없다.

그러나 윗부분의 많은 깔개가 생기면 이 일을 제기해도 조리가 된다.

그러나 너무 직접적이고 직진 테마도 좋지 않고, 상대적으로 완곡하지 않고, 집값 상승, 물가 상승, 생존 압력 증가, 등등, 작업의 적극성 또한 일정한 영향을 받았고, 새해에는 봉급도 일정한 상승할 수 있기를 바란다.

그리고 다시 한 번 자신의 충성을 밝혀 더욱 열심히 일하고 회사의 업적에 기여해 가치를 바치며 운운운이다.

마지막으로 할 수 밖에 없는 것은: 위에서 모든 일을 완벽하게 해냈지만, 우리는 부득이한 말을 외워야 한다. “옳은 일을 하고 사람을 대하는 것이다.”

만약 당신의 사장이 장기간 함께 할 수 있는 사람이 아니라면, 당신은 진작에 계획해야 합니다.