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배급제는 이미 “ 샤오가 뾰족한 모서리를 드러내었다 ” 고 말했다.

2010/9/2 18:23:00 62

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배급품 패션 캐주얼

패션 캐주얼한 파도가 얼굴을 맞출 때 ‘빠르고 스타일링 ’의 목소리가 파도를 넘을 때 전통 패턴에 대한 전복은 필연적이다.

소비자

점점 개성을 추구하고 트렌디해지고, 배급제를 통해 상품이 유행을 파악할 수 있다.

하지만 주문제부터 배급제까지 변혁하는 것은 상품의 선택모델이 아니라 공급업체와 브랜드 기업과 중매상들의 이익의 중대한 전환이다.

배급제는 이미 샤오하가 뾰족한 각각을 드러냈지만 이미 여러 해의 주문제를 전복할 수 있는지 진정으로 패션에 대한 조류에 대한 파악을 추진하고, 시간의 검증을 필요로 한다.

배급제는 여전히 아름다워 보이는데, 전통적인 주문제는 기업이 제품 상가된 반년 전에 연구를 개발하고 주문했다.

이런 전통 패턴은 기업이 유행 추세를 파악하기 어렵고 자연히 ‘빠른패션 ’이라고 할 수 없다.

배급제는 브랜드 기업이 유행 추세에 따른 변화로 상품 상가 전 최단기간에 그 연구를 개발하고 재빨리 판매상에게 배송한다.

배급제는 보기에는 아름다워 보이지만 하기에는 매우 어렵다.

우선 배급제를 선택하면 브랜드의 경영자가 다음 주문량을 정확하게 파악할 수 없게 된다. 다음으로 ‘빠른 패션 ’에 이르기 때문에 배급제 기업은 종종 ‘금액이 적고 적게 ’를 희망한다. 이 때문에 기업의 주문량이 낮고, 대공기업이 이런 주문서를 만나면 통상적으로 애매하게 된다.

그리고

배급품

제작은 보기에는 아름다워 보이지만, 사실 그것의 아름다움은 대가가 있다.

이윤이 높고 스트레스가 크다. 이 두 단어로 배품제를 개괄하는 것은 과언이 아니다.

이윤 고는 상위 브랜드 기업의 경우, 브랜드 기업이 배급을 채택하여 상품을 중개업자에게 배급하고, 재고품을 100% 회수하고 싶을 때, 브랜드 기업은 중개상들에게 그렇게 낮은 할인을 할 수 없었을 때, 브랜드 기업의 이윤이 확실히 높았다.

그러나 대량의 재고가 브랜드 기업에 가져온 거대한 재고 압력도 감당하기 어렵다. 결국 기업의 어떤 개인이 조류에 대한 파악 능력을 통제하고, 재고품이 되지 않도록 하기 어렵기 때문에 배급제 기업은 재고 없는 것을 하기 어렵다.

그러나 배급제는 이렇거나 그런 어려움이 있었지만 타고난 분투정신이 풍부한 민남 기업가들은 시도에 인색하지 않았다.

트렌드를 더욱 잘 파악하기 위해, 여전히 에덴버그 가 있는 영국 신비, 늑도, HG 등 패션 캐주얼한 브랜드들이 배급제를 시도하고 있다.

그들은 단편적으로 주문을 뒤집고 조품하는 것을 알고 있다.

배합

상급사슬의 빠른 반응으로 배급제 기업이 그렇게 많은 재고가 생기지 않고 배급제로 진행될 수 있다.

그래서 공급업체와 호흡을 맞추는 데 그들도 적지 않은 패턴을 창조했다.

예컨대 에덴버그 신륜 신비와 공급업체의 협력은 두 가지 모델이다. 일종은 구매식, 직접 구매, 직접 구매, 직접 구매, 다른 하나는 대리 상품의 종류, 브랜드 기업이 공급 업체의 조달량, 공급 업체 판매를 돕고, 물론, 공급업체 개발의 디자인은 브랜드의 상품 기획 안에 있어야 한다.