기업 관리 는 우선 직원 에게 자기 관리 를 습득하게 한다

너는 너에 대한 것이 필요하다

내가 만난 많은 본토의 직업 인사들 중, 나는 그들이 모두 걸출한 것을 갖추고 있다고 생각한다

사업의 어느 단계에 처해도 나는 항상 앞당겨서 다음 높이에 달한다.

이러한 준비는 자신의 목표를 설정하는 것뿐만 아니라 가능한 한 파악을 해야 이 목표를 달성할 수 있도록 해야 한다.

주디첸은 "기회 앞에서 좋은 일자리를 마련해 더 좋은 일자리를 추구하고, 그 직위에 자신의 미래 발전에 필요한 기능을 쌓고 있다"고 말했다.

무엇을 해야 합니까?

다국적 기업에서 직업 성공을 거두려면 반드시 명확한 자기 인식과 강한 자아가 있어야 한다

사실, 어떻게 해야 성공할 수 있는지 알려줄 사람도 없고, 사업에 성공할 만한 모델도 없다.

당신의 목표가 무엇이든, 적어도 당신의 직업 다음 단계에 대한 기본적인 의식이 있어야 하고, 그리고 어떻게 그 단계에 도착해야 할지 잘 알고 있습니다.

다음은 자신의 노력이 강화되는 방향을 명확히 밝혀 목적지에 접근해야 한다.

뭐 공부 해요?

자신이 있는 직업 발전 단계와 향상을 정확하게 평가할 수 있다면 그 이익은 곧 나타날 것이다.

그러나 내가 만난 본토직업인들은 이 측면에서 자기 평가를 할 때 적극적이지 못했다.

반면 그들은 상사나 회사에 거의 완전히 의존하고 그들의 직업 발전 과정을 따라다니며 직업 발전의 필요를 발굴하기 위해 직업 발전을 필요로 한다.

수동 대기는 간단하다.

만약 당신이 다국적 회사에서 일한다면, 연중 /종평가할 때 다른 사람의 피드백을 얻을 것이다.

이러한 평가에서 당신은 자신이 어떤 임무를 완성하고 주요 업무 목표를 취득할 때의 표현을 할 수 있다는 것을 알 수 있다. 이와 함께 이 평가는 어느 정도 자신의 능력과 소질을 보여주고, 이 능력과 소질이 당신의 승진기회를 얻을 수 있을지 중요하다고 지적할 수 있다.

이런 평가는 물론 도움이 되지만 1년에 한 두 번의 평가를 받을 수 있다면, 다른 때는 다른 사람의 의견을 기다리고 있지만, 자발적으로 자신의 결함을 찾아내서, 이 과정에서 얼마나 소중한 시간을 낭비했는지 생각해 보세요.

당연히 회사가 평가하는 가치가 매우 높다.

그러나 자신의 직업 승진에 대한 기대가 높다면, 당신은 항상 자신의 능력과 표현에 대해 평가해야 한다.

전 갑골문사 운영 총장은 “수시로 자신의 상황과 직업 발전에 대한 수요를 파악하는 것이 가장 기본적인 습관 중의 하나일 것 ”이라고 강조했다.

자신 을 정확하게 평가 하다

우리 회사 면접을 보는 본토직업인 가운데 많은 사람들이 자신의 능력을 과대평가하는 경향이 있다.

한 사람이 더 높은 수준 업무를 맡을 준비가 되었는지, 회사의 의견과 직원들의 의견 사이에는 항상 큰 차이를 보이고 있다.

일반적으로 회사 고위층은 한 직원이 관리층 직위가 요구하는 중요한 기능과 소질을 갖추고 있지만 직원들은 종종 반대 의견을 가지고 있다고 생각하지 않는다.

그러나 진정 이 사람 발탁을 결정할 때 누구의 의견에 대해 말하는가?

“사실상 자신의 직업에 대한 기대가 높아 한 층 더 올라가고 싶다는 것은 틀림없다. 거의 내가 아는 총재는 사업심, 열심히 일하는 직원을 좋아한다.”

JohnChan, Chinastreetsmart의 저자는 "하지만 자기 상황에 대한 평가는 관리층으로 승진할 수 있는 사람과의 의견이 일치해야 한다.

많은 본토직업인들에게 그들은 회사와 이러한 직위에 대한 요구와 기준을 일치시켜야 한다.

객관적으로 자신의 상황을 인식하다

유리한 자아평가를 하려면 먼저 자신의 상황에 직면해야 한다.

과오를 과시하면 이롭지 않을 것이며 결국 자신의 표현이 예상 기준에 도달할 수 없다는 것을 발견할 수밖에 없다.

너는 결코 이런 방식으로 이런 피드백을 얻으려 하지 않는다.

"자기 평가에 보여준 것은 당신이 보고 싶은 것이 아니다."

존은 "하지만 자신의 능력과 표현을 평가할 때 성실하고 성숙한 결과를 성숙히 보고 성숙히 대해야 한다"고 말했다.

“직업 성숙도를 보여야 한다.”

상하이 (上海) 의 미자 제조 서비스회사의 업무 발전총감은 내가 많은 직원을 만났는데, 그들이 일을 바꾸는 것은 예상대로 승진을 하지 못했기 때문이라고 평가했다.

그들은 감정적으로 일을 하는데 자신이 마땅한 기회를 얻지 못했다고 생각한다.

이들이 떠난 뒤에야 발견된 문제는 회사에서 나온 것이 아니라, 그들이 발견하지 못한 자신의 능력 결함이다.