직영 모드 가 점점 구두 기업 의 발전 의 주류 가 되었다

2000년부터다프니채널 전략을 대리상이 자영 전문점 개설에 중점을 두고 매장 전문점으로 개척했다.많은 신발 브랜드에서 다프니처럼 직영 모델을 꾸준히 걷는 것은 많지 않다. 다프니, 애니, 애맨타, 신발장 4개 브랜드가 전국 20여 개 성, 직할시, 티베트, 내몽, 작은 현성에 도착해 다프니의 전문점이 있다.소비자에게 만족하는 품질과 서비스를 보장하기 위해 다프니는 줄곧 직영 통로를 고집했다.다프니는 상대적으로 가맹 경영의 방식에 직면한 변화요소가 많아 통제가 잘 안되고, 직영점은 관리에 편리하고, 기업은 모든 채널의 경영 통일에 관할 수 있으며, 가맹상의 변화로 기업의 경영에 영향을 주지 않을 것이라고 생각한다.일단 개별 점포의 경영이 좋지 않은 상황이 발생하면, 회사 본부는 힘을 모아 경영 어려움을 극복할 수 있도록 돕는다.

저희는 다 알아요.직영점새로운 개념이 아니라 오히려 신발이 발전하는 최초의 모델이다.신발 개발 초기에 중요 한 작용 을 했 다. 이후 브랜드 급격히 확장 된 현실 수요 를 대리 메커니즘 도입, 신발 기업은 생산 연구 개발 에 더욱 집중 했 다. 채널 의 개척 은 더 많은 근거 를 전국 대리상 에 의지 해 직영 메커니즘이 점점 사람들 의 시선 을 덜 했 다.그러나 기업 규모의 대폭 확장됨에 따라 공장과 중개업자의 갈등이 날로 두드러져 대리 마케팅 시스템이 와해되고 직영 모델의 고액 이윤 우세가 나타나기 시작하면서 공장 직영과 소매점의 업그레이드에 중요한 전제를 제공했다.

그리고 신발 기업은 직영점을 직접 개설해 대리 사슬을 단축시켜 대리 등급을 줄이고 판매단말의 최종통제력을 높이고, 더 높은 이윤 회보를 받으며 소비자의 피드백을 빠르게 반응하는 데 도움이 되며, 신발 사업에 대한 용품 및 가공 등 공급업체에 대한 평가 체계를 한층 보완해 서비스 기준을 세심하게 하고 공급 사슬 관리부터 조방화 방향으로 과도하게 하는 데 도움이 된다.

또한 직영점은 판매 수익을 높이는 직접적인 책임뿐만 아니라 브랜드를 높이는 중임을 짊어지고 있다.일반적인 소비자들은 브랜드에 대해 잘 알지 못하고, 브랜드에 대한 인상은 주로 브랜드 전문점을 통과했지만 일부 가맹상들이 있으며, 경영이 부적절하다, 단말점에 진열되어 마음대로 진행된다세일무형중에 브랜드 이미지를 상하게 했다.이에 따라 신발 기업은 직영 과정에서 특히 주의해야 하며 경쟁력을 갖춘 브랜드 이미지를 충분히 표현할 수 있는 직영점을 만든다.

그렇다면 어떻게 직영점을 잘 할 수 있을까? 우선 직영점 제품은 합리적으로 레이아웃해야 브랜드의 등급을 보여주는데 도움이 된다.직영 전매점은 내외의 룩을 중시하고 합리적인 제품 레이아웃을 중시하고 타이틀 제품에 유리한 진열공간을 이용하여 점포 자원을 합리적으로 활용해야 한다.브랜드홍보 광고가 눈에 띄는 곳에 놓아야 한다면, 제품의 배치도 가능한 한 차원이 뚜렷해야 한다.고급스러운 장식에 합리적인 레이아웃을 더해 브랜드의 등급을 나타낼 수 있다.

그 다음으로 좋은 서비스 태도는 브랜드의 문화를 전시하는 데 유리하다.서비스 태도는 점포 경영의 메인보드, 서비스 품질의 높낮이가 브랜드의 명성에 영향을 미친다.양호한 서비스는 두 방면의 효과를 직접 얻을 수 있으며, 한편으로는 매매의 성교율을 높일 수 있으며, 또 다른 서비스인들은 서비스를 빌리며, 서비스 인원의 설명을 통해 회사의 브랜드 문화브랜드 정보를 직접 소비자에게 전달할 수 있다.장기간 주도면밀하게 제공하는 서비스는 브랜드에 더 많은 회수를 가져올 수 있다.

다시 점포 상품을 새롭게 업데이트하는 것은 브랜드의 창의성이 좋다.직영점은 가맹점에 비해 상품정보에 대한 파악 속도가 빨라지기 때문에 신제품 입점 속도를 가속화시켜야 한다.직영점은 반드시 신선도를 유지하고 상매를 자주 해야 브랜드의 혁신 속도를 보여 고객의 브랜드에 대한 자신감을 증강시켜야 한다.

최근 몇 년 동안 직영점의 발전은 신발 기업이 발전하는 주류로, 직영점은 장점을 갖추고 있지만, 어려움도 적지 않다. 경로의 압축은 반드시 관리의 크로스를 넓혀야 하는데, 본래 본부는 수십 개의 대리상을 관리하기만 하지만, 이 중간 부분의 줄임말은 수백 개의 문점으로, 기업이 상당한 인력, 물력, 재력 자원, 그리고 기업이 건전한 관리 정보시스템과 정확한 데이터 분석을 요구하는 데 힘입어, 이 두 점 다수 기업은 현재 할 수 없다.

그래서 구두기업은 직영협력 방식을 채택해 직영점 자금을 도입해 직영매장의 자금을 줄이고 직영문점을 설립하는 자금 수요와 위험을 줄이고, 체인기업은 외부 투자펀드를 찾아 직영매장 자금을 개설할 수 있다.