세 가지 사람은 보통 ‘실수 ’를 저지르지 않는다.

     在企业中，有三种人通常不会“犯错”：一种是照章办事者的“古板鱼”；一种是奉承领导者的“墙头草”；一种是独霸一方的“霸王虎”。

어떤 사람이 가장 실수를 저지르기 쉽고, 그들은 바로 막료 업무를 충당하는 ‘ 영교한 새 ’ 이다.

그들은 왕왕 치학이 엄밀하여 ‘ 벽두초 ’ 의 부드러운 것을 배우지 못하며, 그들은 혁신을 매우 좋아하여 ‘ 골짜기 ’ 의 묵수성규를 비교할 수 없다. 그들은 논리적 추리를 좋아하는데 ‘ 패왕호 ’ 를 배울 수 없는 기세를 배울 수 없다.

또 한 사람 도 실수하기 쉽고, 그들은 근면무쌍한 ‘ 근면용 ’ 이다.

이런 사람은 근면무쌍하기 때문에 종종 지도자의 최적인선으로 리더, 팀장, 과장, 부장, 사장 같은 사람이 되기 쉽다.

보좌를 지도하는 부지런한 용에 앉는 것은 종종 실수를 저지르는 기회가 줄어들게 된다. ‘ 패왕호 ’ 는 잘못을 막료 ‘ 영교한 새 ’ 로 밀어 준다.

역사상 신하가 반란을 일으키는 것은 모두 좋은 명목인 청군측이 있다. 즉, 바로 영교한 새다.

'골짜기'는 나쁘지 않다. 그들은 직업의 충성자이나 기업의 충성자, 일반적으로 회계, 통계, 기술 가공에 적합하다.

그들은 소심하고 규칙에 따라 일을 처리하지만, 그들은 확실히 충직에 충실했다.

‘패왕호 ’의 비난은 규정 제도에 근거하여 전개되었기 때문에, 그들은 ‘ 골짜기 ’ 를 비난할수록 ‘ 골짜기 ’ 를 전심으로 배료들의 정책과 방안을 전심으로 지지하고 있다.

한편 ‘벽두초 ’는 ‘고금어 ’의 빈틈 없이 꼼꼼히 다듬어내며 ‘고금어 ’를 잘 처리하지 못하게 해야 하며 ‘고금어 ’를 좌우로 난처하게 하는 것은 물론 ‘고금어 ’도 늘 ‘근면룡 ’을 단속하고 부지런히 규율을 잊어서는 안 된다.

담장 위의 풀도 유용한 면이 있다.

그의 몇 마디 진실한 말을 들을 수 없지만, 그들은 인간관계를 조율하는 능력이 매우 훌륭하다.

판매, 공관, 서비스 작업이 모두 적합하다.

‘ 부지런룡 ’ 은 ‘ 벽두초 ’ 의 원활한 것을 좋아하고, 그들에게 더 많은 지지를 준다. 그러나 ‘ 벽두초 ’ 의 아첨은 ‘ 패왕호 ’ 를 가장 잘 받게 하는 것이고, 왕호가 ‘ 아첨하는 말 ’ 을 가장 즐겨 듣는 것이 그들의 약점이다.

한편, 막료자의 규칙, 정책, 법령이 완벽해지면 ‘벽두초 ’가 제약이 힘들수록 더 이상 게으름을 피우지 못하기 때문이다. 막료들의 방안이 문제가 생기면 ‘패왕호 ’라는 비난을 받고 ‘패왕호랑이 ’도 ‘패왕호 ’로 가담하는 행렬에 가담할 수 있기 때문이다.

패왕호 (王王호랑이) 는 전락을 휩쓸고 있는 주인이다. 사람들은 항상 그를 두려워한다.

그들은 일반적으로 검사와 감사, 감시, 감시 등의 일자리에 배치되어 기업의 대법관이 되어야 한다.

가장 머리가 아프게 하는 것은 바로 ‘ 근면룡 ’ 이다. 부지런한 용은 늘 그렇게 세련되고, 패왕호 (패왕호) 를 어지럽히게 하는 것이고, 신하를 굽히게 할 수밖에 없다.

부지런한 용은 부지런하지만 용기는 무모했다.

만약 ‘ 영리한 새 ’ 의 지지가 없다면, 그는 아무것도 이루지 못할 것이다.

그의 직책은 바로 지지와 위무하여 서비스를 잘 처리하는 것이며, 강제로 ‘ 패왕호 ’ 를 잘 처리하는 것이다.

‘ 영교한 새 ’ 는 모략적 지원, 보조 ‘ 부지런룡 ’ 을 제정하고, 다른 방면에서는 ‘ 벽의 초지 ’ 를 조약할 수 없다.

‘멍텅구리 ’의 도움에도 불구하고 제정한 정책은 문제가 생기면 ‘청군측 ’에 의해 ‘패왕호 ’의 타격을 받을 수 있다.

기업 중 이 다섯 사람 은 반드시 균형 이 있어야 인력 자원 의 안정 을 형성 할 수 있 고 어떤 방면 에 치우칠 수 없다.

‘ 영교조 ’ 가 모두 사직하면 기업이 어렵고 중중중해지고, 무인이 《패왕호 》를 파업하고 기업의 규제 제도는 허설적으로 “ 벽초초 ” 를 모두 퇴직시키면 기업들이 직원들을 질식시키고 ‘ 멍텅구리 ” 를 억누르고 일을 하지 않으면 도처에서 모든 권모들이 제멋대로 제멋대로 제멋대로 지자 기업들이 지쳐 흩어지게 된다.

한 마디로 어느 기업도 번거롭고, 인력자원전략은 이런 조직 인력자원의 균형을 구축한다.

물론, 여기에서 다섯 사람, 한 사람이 완전히 어떤 타입이라고 말하는 것은 아니지만, 이런 경우는 매우 적고, 대다수는 한 사람이 몇 가지 특징을 가지고 있다.

예를 들어 ‘근면룡 ’은 ‘벽두초 ’처럼 좌우, 우파의 균형 ‘근면룡 ’도 충분히 지능이 있고, 패왕호 역을 맡을 수 있는 CEO 는 흔히 사업을 설립할 수 있다.

그러므로 이 원리는 물론 중요하지만 유연하게 운용하는 것이 중요해 일반사의 이치에 얽매이지 말아야 한다.

어떻게 사람이 최선을 다할 수 있을까?

성격에 따라 어떤 일자리를 두고 가장 큰 지지를 줄 수 있도록 요구하는 것이다.

영교한 새 —그들에게 막료가 되도록 하라.

근면룡 ——지도자가 되도록 하라.

패왕호 ——감찰자에게 보내라.

멍텅구리 ——회계, 통계자 하라고.

담벼락에서 ———영업,서비스자 시키세요.

어떤 부서에서 패왕호와 영교한 새의 힘은 상당하면 반드시 갈등, 싸움이 있을 것이다. 동등한 힘의 고깃물고기를 넣으면 모두 무사히 일하게 될 것이다.

그러나 어느 쪽이 힘이 약해지면 부서 갈등이 생긴다.

기업에서 이 다섯 가지 힘은 균형이 되어야 하며, 어느 쪽을 지나치게 편향해서는 안 된다는 뜻이다.

차라리 우리 한 가지 예를 토론합시다.

&nb (인터넷 한 페이지 내용) sp, 한 업체 직원들은 규칙 불순하고 인사불순, 일 시간에 인터넷에 접속하고, 채팅이 그치지 않고, 사흘 이틀간 직원을 제외하고, 전혀 경찰백의 효과를 보지 않고, 회사 위에서는 모두 노호인이다.

아무리 해도 지도자가 직접 근무규율을 조직하고 심야 탐방 현장 등등, 지도자의 발걸음을 보고 행동하는 데 천명이 몇 명을 노려보고 있다.

여기에는 세 가지 주요 원인이 있다.

하나는 지도자의 오프사이드.

그는 감찰자의 역할을 하고 싶었고, 두 직업을 겸하여 본래 불타당하지 않았지만, 그는 결코 패왕호도 아니고 고군작전이다.

이런 오프사이드에서는 감찰자들이 더욱 부당하고 다른 한편으로는 지도자를 가볍게 감시했다.

둘째는 감찰자가 패왕호랑이가 아니다.

만약 패왕 호랑이가 감찰하고 있다면 누가 감히 듣지 않겠는가?

그러나 이곳의 감찰자가 너무 약세로 규정을 위반한 사람도 아무도 감찰을 하지 못하거나 감찰할 수 없다.

물론 이곳의 감찰은 검사와 감독과 감독의 일류의 직능이며 모든 감독업무의 총칭으로 각급 조직에 존재할 것이라고 한다.

셋은 영교한 새의 힘이 너무 약하다.

이 지도자는 영리한 새가 아니다. 그렇지 않으면, 그는 그 패왕호를 잡는 것이 아니라 직접 나서는 것이 아니라 공로가 없다.

사실상 영리한 새들이 방책을 바치는 것도 없고, 그 정책과 제도가 불합리한 것도 없고, 영교한 새도 진가를 묻지 않았다.

인적 자원 전략 차원에서 이 문제를 해결하는 것은 단순해지는 것이 아니냐?

두 마리 포함: 영교한 새를 늘리는 힘으로 채용할 수 있으며, 발굴, 배양, 둘째 조는 패왕호에게 감찰을 시키며 감찰자의 불질을 질책했다.

감찰군, 막료군들이 긴장하기 시작하면 누가 감히 일을 떠날 수 있겠는가?

    这就是牵一发而动全身的辩证思维。

인적 자원 전략 기획의 주체적 사고이다.

무슨 일이든 지도자가 직접 멋을 내라고 한다면, 그것은 그야말로 슬프다.

각 사공직, 사람들은 이런 인적 자원 전략을 다하여 구호 가 될 수 없다, 반드시 이런 변증적 사고의 기술적 수단이 있어야 한다. 그렇지 않으면 지도자 자신만이 연루될 수밖에 없다.