한파 복장 이 다시 시장 의 충격 을 받았다

30여 년 역사를 지닌 한파 복장이 시장의 충격을 받고 있다. 매장의 최저 판매 목표 등을 완성하지 못한 이유로 약 10개 브랜드가 지난해 무한광장에 청퇴되었다.

7일 무광층 안내판은 이 백화점 여장 여장 120개 브랜드, 한파 복장은 태화, 원전, 홍인, 명전, 조르미 등 8개, 전문점 면적은 주력 브랜드보다 작고, 카운터 위치도 비교적 편벽하다.

지난해 6 월한은 이 백화점에서 최소 16개였다.

무광 총괄 경영 고급 지배인 낙페이는 여장 브랜드의 등급을 높이기 위해 한파에 대한 압축을 하였고 구체적인 숫자는 상세한 통계가 없으므로 10개가 있을 것이다.

서핑을 기획 주관하는 서핑은 파출된 원인은 주로 실적이 달성되지 않았다는 이유로, 백화점에서는 한 해 300만원의 매출 목표를 반드시 완수해야 한다는 관례로 말했다. "수능처럼 선을 넘기지 않고 우리는 어쩔 수 없다"고 말했다.

무한의류상회 사무총장 이군보 등 업계 인사에 대한 평가는 시장경쟁 우위적 열패, 현지의 외지 브랜드가 동일시적이어서 조정이 정상적이다. 이것도 한파가 품질을 높이는 좋은 기회다.

판매 실적 은 외래 브랜드 에 적지않아 1년에 300만 위안 의 판매 목표 를 완성하기 어렵다

한파 복장 이 무광 을 만나다

30여 년 동안 역사를 갖춘 한파 복장이 시장에 부딪혀 충격을 받았는데, 백화점 년 300만 위안의 판매 목표를 완수하지 못했기 때문에 약 10개 브랜드가 지난해 무한광장에 청퇴되었다.

이 ‘ 청퇴문 ’ 의 뒤에는 도대체 무슨 비밀이 숨겨져 있는가?

기자가 한 차례 탐정을 하다.

여섯 개의 큰 백화점, 한파의 모습이 적막하다.

우리 시에는 현재 1600여 개 의류 기업이 40여 개, 나머지 모두 도매 기업을 위주로 한다.

기자는 시내 대형 백화점 6곳을 조사해 한파의 의상 모습이 적막하다.

대양 백화점 강한로점에서는 필현, 바륨, 명실옥, LEAF, 세인타리아, 벨라드 샌, 안실네미혜 등 7개 ‘의문사 ’가 있다. 이 가운데 성타리아의 메달은 무한과 상하이 ‘연합 제조 ’를 표시하고 있으며, 6개는 ‘국제 브랜드, 무한 경매 ’다.

왕푸징백화점의 한파와 ‘의문한파 ’는 10개, 그 중 절반은 이탈리아, 미국, 한국 등 국가나 지역의 ‘혼혈아 ’였다.

무한국제광장, 신세계 국무역점, 여장 매장은 모두 ‘한파 ’를 발견하지 못했다.

군광광장한파와 ‘한파 ’의 여장에는 비라드뽕, 방가, 명전옥, 조르미 등 6집이 있다.

후베이 의상 포털사이트 백의망 사장은 지난해 호북 의상 브랜드 게시판에 따르면 일정한 조건을 갖추고 있는 주류 브랜드가 선출됐다.

후보 조건은 무한 24개 백화점, 상업보행가 5개, 대형 쇼핑몰 중 8개 이상의 점포 (혹은 전문점), 호북2, 3선 도시에서 32개 이상의 점포를 보유하고 있다.

그 결과 해선에 오른 220개 의상 브랜드 중 한파 여장은 7개에 불과하며, 한파 여장이 청춘, 아기, 에사, 필유나는 이미 자취를 감추지 못했다.

장령 태화그룹 회장 조장령은 대부분 빌딩, 위치의 평효기수 (즉 평면적 생산의 매출액), 전문점 면적, 전체 판매 증가율을 요구하며 판매량 목표를 확정했다.

무광은 전국평의 최고 상가.

2009년 태화는 무광의 평효는 1평당 3000위안 ~4000위안 /월, 연간 400 ~500만원이다.

위험 속에서 기회를 찾고, 사이에서 장기 기술을 발휘하고, 포단 작전을 하다.

홍화 의상 집행 사장은 독수리에게 무광 청퇴문'은 본지 브랜드를 무시하는 것이 아니라 한파 의상 자체 존재 문제: 국제화 마케팅 개념이 없고 브랜드 문화 결핍, 보스, 파리, 밀라노 등 패션의 거리 는 몇 세대 차이, 최첨단 디자이너, 복장이 고급스럽고, 판식 이 고급스러워 개선될 것 같다.

어제 철화 초등학교 교사 선생님은 무광화 2520원에서 한국 인스타틴 외투를 샀는데, 한파를 사지 않는다고 말했다. "몸매를 드러내지 않기 때문"이라고 말했다.

이는 마치 독수리에 대한 견해를 입증한 것 같다.

SBO 는 지난해 청퇴 당한 한파 중 하나로 무한시항 선혜제의회사 관계자 수프혜를 통해 SBO 가 청출돼 ‘속상해 ’를 느꼈다.

"한파 의상이 집 앞에 전시공간이 없다면 외지에서 시장을 점령합니까?"

탕보혜는 무광청퇴의 행동은 무한복장에 대한 차별으로 의류 제조산업에 심각한 타격을 줄 것으로 보고 있다.

SBO 는 외부에서 널리 고객의 인정을 받고 있으며 최근 상업에서 전보를 보내는 것은 “왜 이렇게 잘 팔렸는데 무광철장 ”이라며 회사 측은 자발적인 조정이라고 설명했다.

국보혜는 여전히 S BO 브랜드를 만들 자신이 있으나 로컬 상인들에게 홍보 창구를 열어달라고 요청했다.

그는 또 항주, 심천 등지의 의류 브랜드의 발기 때문에 정부의 강력한 지지를 받았고, 무한 브랜드 의상 제조업은 이미 ‘ 숨이 막힐 지경 ’ 에 이르렀고, 정부도 어느 정도 도와주기를 바란다.

다른 일부 청퇴된 공장 관계자들은 기자의 인터뷰를 완곡하게 거절했다.

일부 한파기업은 금고 철퇴에 대해 시정부에 반영한 것으로 알려졌다.

시청 전제 연구에 따르면 정부가 지방산업의 발전을 지지하지만 자유경쟁을 환영하며 보호주의를 해서는 안 되고 기업에 대한 행위를 조화시켜야 하며 간섭하기가 불편하다.

태화그룹 장령은 예전부터 의상 유행'폭풍'으로 제작사가 새로운 의상 폭행사로 벌어들였지만, 지금은 생활체험을 강조해 의상을 담는 특정 생활방식을 통해 소비자에게 신분 인정과 심리만족을 선사하고, 현재 많은 한파업들이 이런 능력을 갖추지 못하고 있다.

원한파 여장 원단 공급업체, 후베이파파파의 투자회사 회장 장화빙은 20년 전 휘황에서 오늘의 궁지에 이르기까지 최소한 두 가지 원인이 있다. 일부의 사장인 ‘샤오위안 ’은 아직 상장 회사를 낳지 못하고 있다. 둘째 한파복기업은 마치 한 바구니에 묶이지 않은 대갑게 ’처럼 자전, 서로 다투어 싸고 앞으로는 국내외 브랜드에 대응해야 한다.

외래브랜드가 집 앞까지 죽였고, 한파는 잔혹하게 시장에 밀려났고, 이군보는 이것이 나쁜 일이 아닐 것이라고 생각한다.

무한 의류 상회에서 헤르만스, 강초 두 집이 한중 베스트셀러 브랜드를 뽑았고, 30여 개 무한복 기업을 통해 취경했다.

헤르만스 군사화 관리의 기업 문화, 강초 40여 명이 방대한 디자인팀이 충격을 줬다.

서미진 회장 이애진 회장은 현대기업 방향으로 회사를 관리해야 한다고 말했다.

한파 의류 가 양극 발전 을 띠다

집단의 청퇴를 당하여 일부 한파의 사장은 체면이 깎이지 않는다고 느꼈다.

이군보의 견해는 달랐다. “무한대학이 채용한 무한 학생이 줄어들면 무한 젊은이의 소질이 낮아졌다고 할 수 있을까?”

동복 시장을 공략하는 한파의 여장, 동북, 서북 시장은 여전히 주력 위치에 있다고 그는 생각한다.

집 앞이 베끼는 것을 두려워 주력 브랜드가 좋은 디자인은 대부분 장강에서 북으로 나타났고, 한나라도 나타나지 않았고, 어느 정도 무한시장의 경쟁력을 약화시켰다.

이군보는 한파 의상이 중저급 시장으로 자리매김됐다고 솔직하게 말했다.

기업 마케팅 네트워크는 다원화해야지 일선 도시만을 노려서는 안 되고, 이삼선 도시로 발전해야 한다.

일부 기업들은 대리상, 전매점 등 자영업 경로를 적극 발전시키고 있다.

황휘 홍인그룹 회장은 전국 일선 도시에서 300개 전문점을 열 계획이라고 밝혔다.

태화그룹 장령은 최근 캐주얼, 우아, 모던한 섹시 시리즈 제품을 개발하고, 새로운 이미지모델을 물색 모델로 100개년 매출액이 백만 넘은 직영점을 개발해 중국 여장계 NO.1을 다투고 있다.

확실히 한파의 복장은 실제로 양극 발전의 태세를 나타낸다.