‘ 랑사 ’: 브랜드에 의존하여 국제시장

“ 10개 회사의 9개의 어려움은 곳마다 높은 문턱이다 ” 는 최근 전국 방직 의상 포럼에서 많은 참석자들이 보낸 감개이다.최신 통계에 따르면 올해 우리나라 방직품 의류 수출액은 전년 대비 10% 이상 감소한 것으로 나타났다.수출액이 급격히 줄어들면서 기업의 이윤 공간도 ‘ 삼키다 ’ 이다.그래서 업계 인사들은 중국 방직 의류업이 최근 10년 동안 가장 어려운 곤경에 빠졌다고 한탄했다.

　　위기는 위험과 기회에 병존하는 것이다

방직업이 나타난 전대미문의 위기에 직면하여, 루샤 지주그룹은 왜 자유자재에 대응할 수 있을까?8월 19일 오후 기자가'루사 '인터뷰를 하고 그룹 이사국 주석은 독보적인 견해로 현재의 직직 위기를 해소했다.

옹영금은 위기를 뜻하는 것은 위험과 기회에 병존하는 것이다.우리가 곤경에 처할 수 있는 것은 기업의 자체 기초가 튼튼해야 한다.기업의 눈은 멀고 정확해야 한다. 1995년부터 ‘중국 최고의 양말 만들기, 중국 양말 대왕, 중국 양말 대왕, 중국 양말 제일의 브랜드 ’의 전략 목표를 세웠다.동시에 먼저 시장, 연구 개발을 하지 않는 낡은 틀을 벗어나 스스로 연구 개발, 자체 설계, 자체 제조, 자체 제조 브랜드, 선후 특허 600개, 미국, 독일, 독일, 영국, 프랑스, 프랑스, 이탈리아, 네덜란드, 스위스, 일본 등 80개 국가 주권 상표를 신청했다.자연히 방직업이 위기를 겪을 때 우리는 대응하기에 순조롭다.

　　민족 공업 브랜드 를 진흥시키다

기업의 기초를 닦는 것도 일조일석에 할 수 있는 것이 아니다.시스템 프로젝트는 직원들의 자질, 제품의 위치, 브랜드 건설, 마케팅 네트워크, 재무 관리, 홍보 기획 등 여러 방면에서 노력해야 한다.회사는 1995년부터 건설을 시작으로 위치가 높고 투입된 것이다.일류의 설비, 일류의 인재, 일류의 기업을 회사 발전의 이념으로 삼는 것은 민족공업브랜드의 건설을 진흥시키는 길이다.같은 해 중앙 방송국에서 대량의 광고를 투입했다.이후 매년 1500에서 2000만 위안을 투입해 루사 브랜드를 홍보하는 데 쓰인다.이로써 회사는 전국 각지에서 1000여 개의 연쇄배송된 루사 전문점과 해외로 출국하여, 루사 제품으로 적극적으로 출국해 유명도, 시장 점유율, 생산 규모 등에서 국내 동행 1위를 차지했다.2002년 2월 8일, 루샤 상표는 국공상총국의 인정을 통해 중국 유명 상표로 인정받아 당시 김화시의 유명상표의 공백을 메웠다.

여기까지 말하자면 옹영금은 자부심을 가지고 있다.그는 위기가 닥쳤을 때 그 날카로운 날을 없애는 것은 모든 사람의 마음속에 숨기고, 그 이름은 지혜라고 했다.위기란 위험과 기회 반생을 뜻하는 것이고, 물론 기회는 머리를 쓰며 열심히 노력하는 사람에게 기회를 주는 것이다.

　　신제품 은 새로운 이윤 공간 을 가져다 준다

옹상금은 올해 방직업이 나타난 위기는 어떤 기업들에게는 나쁜 일이 아닐 것이라고 본다.이론 연구 원칙은 백화제방할 수 있지만 위기 관리 이론과 실천은 반드시 엄격한 태도, 실속 있는 풍격, 착실한 태도, 책임진 태도를 가져야 위기를 다스릴 수 있다.

파도사는 13년 동안의 발전과 풍우의 시장세례를 거쳐 어느 정도 위험과 위기 능력을 갖추었다고 할 수 있다.옹상금은 자주브랜드와 자주기술을 갖고 있으며 80여 개국에서 상표를 등록해 방직업이 위기가 닥쳤을 때 외국의 일부 고급 시장은 양팔로 우리의 제품을 맞이하고 있다.이때 우리는 새로운 기술로 신제품을 개발해 가격을 얻기 위해 기회를 다시 잡았다.그래서 우리 기업의 제품이 적시에 가격을 올리는 것은 여태까지 의기양양양한 것이다.우리는 직접 고객에게 이것은 값이 오르는 것이 아니라 신상품의 새로운 가격이라고 말할 수 있다.고객은 신제품의 이윤 공간이 크다는 것을 마음속으로 알고 있다. 생산업체가 값을 올리더라도, 판매상도 여전히 이윤을 벌일 수 있으니, 제품 판매는 여전히 매우 성숙하지 않다.