올림픽 경제는 신발 소비 3종 상업 모델을 추진한다.

운동 복식 시장 을 쟁탈 하다

올림픽 경제 추진 아래 중국 본토운동 복식 기업들이 국제 브랜드에 진공하기 시작했다.

3대 운동복식의 거물 이녕스포츠, 안타인체와 중국 동향은 다른 발전 전략을 선택했다.

이녕스포츠와 중국 동동향은 ‘경자산운영운영운영운영’ 을 수직정정;, 제품 정정위치에 따르면, 중국 동동방향은 ‘운동, 패션, 섹시, 품맛 ’ 차별화제품, 이녕체육스포츠정은 고단전문 스포츠마마마마마마마동동동동동동방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향, 이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이소매의 거물과 주요 중개상들의 자본협력을 빌려 판매 경로를 확장했다.

다른 발전 패턴이 다른 재무 효과를 낳고 있는 것으로, 현재 안전 스포츠 수입 증가가 가장 빠르고, 중국의 동향 이익 능력이 가장 강하고, 이녕 스포츠 운영 효율이 낮다.

2001년 7월 베이징은 2008년 올림픽 개최권을 획득하여 운동과 헬스에 대한 국민의 관심을 크게 높였다.

중국에서 열리는 스포츠 활동 수는 2001년 251660차례로 2005년 44762차례로 늘어난 것으로 집계됐다.

스포츠 사업은 중국 경제 발전의 새로운 초점이 되고, 운동 소비가 나날이 소비의 새로운 이슈가 되고 있다.

올림픽은 중국의 운동 의상 업계를 위해 황금 (204, -4.59, -2.21%, 기회, 고속 성장하는 스포츠 용품 소비 산업을 조성했다.

운동의 보급과 건강 패션을 중시하는 추세는 중국 운동복장 제품의 수요를 이끌었다.

2002년부터 중국 운동복 시장은 줄곧 두 자릿수의 속도로 증가했다.

독립체육시장 보급에 따르면 고문회사 조우마케팅의 시장조사에 따르면 2006년 국내 운동복 시장의 매출 수입은 약 38억달러로 2009년 2배 가까이 늘어날 것으로 전망돼 72억달러, 연복합성장률은 23.3%, 2009 -2012년 20%가량 증가할 것으로 전망된다. 2012년 시장 규모는 120억달러에 이른다.

본토 운동 의상 기업 낙후적 국제 브랜드

1994년부터 2003년까지 이닝스포츠는 국내 시장 점유액이 가장 큰 스포츠용품회사지만 2003년, 2004년 이후 나이크, 아디다스, 현재 나이크와 아디다스의 중국 운동복 시장 점유율을 차지하고 있다.

조우마케팅의 시장 연구에 따르면 현재 국내 100개 운동복 브랜드에 육박하고 있으며, 그중 15 ~20%가 국제브랜드를 차지했으나 약 45%의 시장 점유율을 차지하고 있으며, 수량은 거의 다수의 본토브랜드가 약 55%의 시장 점유율을 차지하고 있다.

반면 각 브랜드의 시장 점유율을 보면 나이크, 아디다스, 이녕, 안달, 카파가 각각 5 위였다.

이녕체는 2004년 홍콩거래소, 홍성르크 (BR9.SI)에 이어 2005년 싱가포르 거래소에 출시된 후 두 스포츠 의류업체가 스포츠 ·중국 동향은 2007년 7월과 10월 홍콩 거래소에 이어 100배나 넘는 인수를 받았다.

이에 따라 이미 출시 전 침묵기에 접어든 또 다른 본토스포츠 브랜드인 특보스포츠다.

‘ 올림픽 경제 ’ 와 자본 시장의 힘을 빌어 중국 본토 운동 의상 기업이 나이크 같은 국제브랜드로 성장할 수 있을까?

중국 본토의 3대 운동복식 거물 이녕스포츠, 안타인스포츠, 중국 동향은 각기 다른 발전 전략을 선택했다.

이녕체와 중국 동향'경자산 운영', 체육'수직통합 '

1988년 중국 피크와 1989년 이닝스포츠 운동복 브랜드 설립을 기점으로 지난 20년 동안 중국 본토운동복식 업체가 빠른 속도로 전진하는 과정에서 두 가지 다른 경영 패턴을 발전시켰다.

최초로 브랜드를 장양하는 이녕스포츠와 탈태한 중국 동향을 대표하며 나이커를 배우며 경자산운영 (가상 경영) 방식으로 브랜드의 호소력을 통해 생산, 통합 루트를 조절하려고 시도했다.

두 번째는 안달 스포츠를 대표하는 진강계 본토운동복 브랜드, 도매, 제조, 제조, 그리고 점차적으로 브랜드 가이드로 전향했다.

그것들은 일정한 생산 능력을 가지고 있다. 수직 정합 방식으로, 빠른 반응으로 시장이나 채널의 수요 변화에 대응하고, 원가 우세로 2, 3선 도시로 침투하여 더욱 큰 시장공간을 얻는다.

브랜드 수로는 적어도 중국 본토운동복 브랜드 반벽강산을 차지한다.

경자산 운영 패턴은 1970년대 나이크 회사가 창출했다.

나이키는 1970년대부터 일본과 서유럽에 전액 생산을 건네고 80년대까지 그 생산은 한국과 대만, 중국 내지와 인도, 1990년대, 나이크는 동남아산지를 만들기 위해 더욱 힘을 썼다.

생산기지의 부단한 변화에서 글로벌 생산 원가 변화에 대한 내키는 빠른 속도로 생산을 외면하고 다른 공장에 판정을 통해 인내크는 자체로 설계 개발과 시장의 보급업무에 집중할 수 있다는 점에서 재무자원을 산업 사슬에 집중하여 판매를 이끌고 효익을 가져오는 환율을 얻을 수 있다.

나이크의 성공적인 인증인 ‘경자산 운영 ’은 현재 스포츠 복식 업계의 보편적인 경영 모델로 떠올랐으며, 각 브랜드들은 모두 채택했으며, 이녕스포츠, 중국 동향도 확고한 따라다닌다.

경자산운영 패턴과 달리 안전스포츠는 복건에서 5개 생산기지가 있다는 것이다.

2006년 탄식스포츠는 진강시의 자체 생산 설비에 약 890만 켤레를 생산했으며, 당년 신발 종류 총생산량은 약 75.4%로, 애드스포츠 대부분의 제품을 생산하기 때문에 제품 설계, 제조, 제조, 판매상, 마케팅 제품의 거의 모든 마케팅 단계에 이르기까지, 이 모델은'수직통합'이라고 불린다.

이녕스포츠, 중국 동향자산구조와는 달리, 안전스포츠는 생산 설비에서 기업의 일부 재무 자원을 점용했고, 비유동 자산 비율이 현저히 전자보다 높다.

중국 동향 조준 차이화 제품

중국 동향은 ‘경자산 운영 ’ 패턴을 답습했지만, 제품의 시장 위치 면에서 이녕스포츠 차이화 노선을 벗어나 Kappa 브랜드 스포츠 스포츠 내포를 보유하는 동시에 패션화, 레저화 원소를 녹여 ‘운동, 패션, 패션, 섹시, 센스, 품위 ’로 국내외 스포츠 거물들이 잇는 ‘전문 스포츠 ’ 용품 시장을 피하고 있다.

이것도 중국의 움직임이 성공할 수 있는 관건이다.

스포츠 용품 업계 분석은 "나이커는 스포츠를 좋아하는 사람들에 팔고, 카파는 스포츠를 좋아하는 척하는 것이 유행을 추구하는 사람들이다"고 말했다.

이 밖에 제품 그룹에서 중국 동향은 개성 있는 의상 제품에 더욱 신경을 쓰고 있다.

의류 제품의 모금리가 보통 구두류 제품보다 높기 때문에 중국 동향에 비교적 높은 이익 능력을 제공한다.

이녕스포츠와 안디스포츠는 시장의 위치 차이화 방면에서 중국 동향에 뒤떨어지는 것은 여전히 전문 스포츠 브랜드 노선이지만 두 사람 사이에는 여전히 구별이 있다.

2003년 하반기부터 이녕체는 자신의 브랜드를 보급시키는 축심은 중저단이 고단 전문 스포츠용품시장에 진출해 장기간 고단 스포츠용품 시장의 나이크와 아디다스의 정면대결을 펼쳤다.

반면 안달스포츠는 중저단시장으로 자리매출, 제품의 평균판매가와 모금리는 중국 동향과 이녕스포츠, 판매점은 2선 및 3선 도시를 위주로 한다.

제품 조합에서 이녕스포츠와 안달 스포츠의 신발류와 의류 제품의 비율이 균형적이지만, 풋스포츠는 모리율이 낮은 구두류 제품에 더욱 편중되어 있다.

아디다스 스포츠는 저단시장에 위치해 현명한 행동에 놓이지 않고, 인내크, 아디다스, 이녕 등 고단 브랜드의 정면에서 경쟁을 펼칠 수 있으며 ‘수직통합 ’ 업무모델의 원가 우위를 발휘할 수 있는 원가 우위를 직접 넓혀 시장공간을 넓히는 2, 3선시시시티시와 동시에 ‘경자산 운영 ’ 종류 기업이 원가우위를 갖추지 않기 때문에 이 시장에서 가격 우위를 유지할 수 있다.

이녕과 안디는 ‘ 나이키식 ’ 시장 전략을 채용하고, 중국 동향 은 ‘ 유행 패션 ’ 을 보급 노선 으로 보급한다

‘ 경자산 운영 ’ 모델의 중요한 특징은 설계 개발과 시장의 보급을 중시하는 것이다. 예를 들면 이녕 스포츠의 제품 개발과 시장 보급 비율이 안전스포츠 (표3) 보다 높다.

그러나 경자산운영 업무 모델의 중국 동향을 채택해 시장 보급 비율은 3사 중 가장 낮았고 이는 중국 동향과 독창적인 시장 보급 전략과 관련이 있다.

스포츠 복식업체의 시장 보급 전략이 일반적으로 내키지 않는 것은 나이크 모드, 스포츠 대표 팀과 스포츠 스타의 모델로 브랜드를 보급하고, 이녕스포츠와 안달 스포츠는 마찬가지이며, 두 사람의 시장 보급 전략은 비슷하다.

예를 예를 이닌 스포츠는 1990년 이래 역역역올림픽 아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시선수선수선수선수선수선수체약 국가다이다이다이다이다이다이수팀 등 최근 이닝스포츠는 브랜드 국제국제운발발걸음을 선후후후후후후후후후후후후후예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예예이이이이이이이이이닝체육선수선수선수선수이만류비뉴베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베베니니니니니니엘등 국제 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 올림픽 장기 전략 협력 파트너이자, 두 사람은 모두 CCTV5 의 전파 루트를 매우 중시하고 있다.

이녕스포츠와 안타인스포츠는 중국 동향은 TV광고를 하지 않았고, 스포츠 스폰서 에서 탈퇴한 팀은 유행 의상 브랜드 상용적인 보급 방식: 사회자와 스타를 돕는 순수한 유행 패션의 보급 노선, 예를 들어 중국은 300만 위안의 중국 스타 축구팀을 지원했다.

그 브랜드 카파는 크로스 업계의 연합 시장 보급 모델을 개척했다.

2007년 6월 19일 카파와 백사가 업종의 전략 협력을 시작하여 출시된 신상품 카파파 백사 ‘그림자춤 ’ 시리즈, 이후 ‘동풍 설철룡 C2 -카파라 브랜드 연합 도시 쇼 ’ 대형 로공연이 한 달 동안 베이징, 광주, 대련, 상하이 등 10대 중심 도시를 순회하고 있다.

한편 양측 디자이너도 C2 차주 전용 의상'C2 -카파현복'의 디자인 작업을 시작해 일련의 선상 보급, 터미널 마케팅의 입체식 연합 활동을 펼치기 시작했다.

사실 중국 동향은 이 같은 보급 모델로 그 제품'스포츠 패션'에 따라 제정된 것이며, 이에 따라 시장 보급비용을 크게 낮추고, 국제 스포츠 브랜드 보급비용은 매출에서 차지하는 비중은 일반적으로 13 -16%로 중국 동향은 8%가량 증가에 그쳤다.

이녕스포츠 확장 중개상 수량, 중국 동향'자본협력 '확장 판매 채널

스포츠 의상 기업의 판매는 주로 광활한 특허 판매상 네트워크에 의존한다.

공고에 따르면 이녕스포츠는 중개판매상 244명을 통해 5301개 매장을 운영하고 있으며 이닝체육은 베이징 상하이 및 13개 성도가 375개 직영점을 보유하고 있으며, 문점수는 5676칸으로 판매망을 국내운동 복식업체에서 가장 넓게 팔고 있다.

안전스포츠는 6개 지역성 마케팅 센터를 통해 39명의 분매상 및 4716간 안달 브랜드 특허소매를 관리한다.

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