일본 직업복 발전에서 우리는 무엇을 배웠습니까?

시장의 도전에 적극적으로 직면하는 마음가짐, 헌신적인 정신, 그리고 시장을 세분화하고, 정교한 서비스로, 자원 소모를 절약하여 시장을 혁신하려는 노력은 중국 직업복 기업가들이 일본 동업자에 대한 깊은 느낌이 되었다.

 

중국직업복기업가대표단을 따라 일본에 간 고찰에서 일본과 동행한 교류 및 토론을 통해 중국직업복기업의 관계자들은 이"제복왕국"의 문화장력을 느꼈다.

 

1964년 도쿄 올림픽과 1970년 오사카 엑스포를 이용하여 일본 기업은 문화의 힘을 빌려 민족 문화와 세계 패션을 유기적으로 융합시켜 일본 의류, 특히 직업복의 디자인과 생산을 세계 선두에 서게 했다.최고조에 달했을 때 일본 직업복의 연간 매출액은 8000억 엔에 달했다.일본에서는 기관이든 기업이든 학교든 직업복이 직원들의 소속감, 성취감의 대명사가 됐다.이 점에서 중국의 대다수 단위에서"노동보호"의류를 맞춤형으로 제작한다는 인식에 비해 일본의 기업은 더욱 선명한 현대문화특색을 띠고있다.

 

중국 기업인의 방문에 동행한 기시다 마이치 씨는 "일본 직업복 업종은 자원 재활용이 가장 앞선 업종"이라며 "대량 배송으로 대량 회수가 용이하다. 친환경 원자재 채택, 재활용 시스템 구축은 환경보호에 대한 책임을 보여준다"고 말했다. IST 주식회사는'고부가가치를 실현하고'독특성',"차별성" 및 "고급차성" 의 기업.이는 회사의"직원들이 모두"상품제안계획"에 참가하여 회사가 강대한 상품경쟁력을 가지고있는 원점"으로 삼고있으며 매년 30% 이상의 종업원들이"상품력"을 위해 힘을 결집하고있다.이를 위해 디자이너들은 매일 마케터와 함께 소통하며 그날의 마케팅 포인트를 논의한다.

 

명석피복흥업회사의 견본실내에서는 수백종의 교복의 설계가 완전히 패션화되였다.균일한 집선, 정교한 가방 가장자리, 독특한 충돌색......특히"방수, 기름방지, 항균탈취"재료의 운용은 학생들의 교복을 기능성복장의 시대적특색에 더욱 접근하게 했다.

 

이쓰다 주식회사의 하야오싱슝 회장은"'귀천'만을 주문의 기준으로 삼는다면 결국 기업이 가격 경쟁을 위해 실패하는 결말을 초래할 것이다.승패는 가격이 아니라 강력한 제안을 가진 능력을 어떻게 향상시킬 것인가"라고 말했다.제안 능력은 바로 고객이 필요로 하는 혁신 능력에 대한 것이다. 이것은 고객의 기업 문화에 대한 심도 있는 연구를 바탕으로 하고 현대 패션 요소에 대한 파악 능력을 바탕으로 한다.양자의 융합은 바로"고객을 관심사로 하는"구현이며 기업의 가치창조의 원점이기도 하다.

 

일본에서는 카탈로그 판매와 대리 판매를 결합한 모델을 채택하는 기업이 적지 않다.기업들은 매년 거액을 들여 그림책과 비슷한 견본을 한두 권 인쇄한다.필자는 운 좋게도 세 권의 그림책을 훑어보았는데, 각각 사무복, 서비스복과 오락업복의 스타일, 모델, 규격과 가격에 대해 표시하였다.이런 카탈로그식 그림책을 빌려 주문자는 대리상을 찾아 주문할 수 있다.그리고 대리상은 대리를 책임지고 공급상은 납품을 책임지며 경로가 명확하고 원활하다.이러한 현대화된 분업과 협력 메커니즘은 업계 내의 악성 경쟁을 피할 수 있을 뿐만 아니라 구매 중의 암묵적인 조작도 피할 수 있다.그 의의는 그림책 제품의 완전성에만 있는 것이 아니라 기업의 전문 분업의 정교함에 있다;맹목적으로 견본을 만들지 않고 자원, 원가에 대한 절약에 있다;고객이 샘플을 선택한 후, 다시 고객의 문화적 요구에 따라 스타일을 혁신하는 데 있다.이러한 경지를 실현하면 서로 다른 고객이 같은 스타일을 선택하더라도 고객의 문화 특색이 다르기 때문에 서로 다른 고객의 같은 제품이 선명한 문화 특색을 드러낼 수 있다.