義務：電気商は更に“鶏の毛があめを交換します”の精神を継続します。

国境を越えた電気商が至るところに花を咲かせる状況の下で、いくつかの電気商企業の経営者と研究者はもっと深い問題を考え始めました。

義烏国際陸港グループのゴン副総経理は、輸入か輸出かにかかわらず、クロスボーダーの最終目標は簡単な商品の売買ではなく、電気商の接ぎ木実体により、市場の需要をより正確に把握し、実体製造企業の技術向上とブランドの構築を導き、モデルチェンジアップを実現すると考えています。

商務部の中国国際電子商取引センターのアナリスト郭召芬は、輸出について、国境を越えた電気商家の助けを借りて、ビッグデータ、クラウド計算などの手段を使って、海外の消費需要を分析し、実体企業の転換とアップグレードを導くべきだと提案しています。

記者は当地のいくつかの比較的規模のクロスボーダー企業で見ました。大きな倉庫の中で、一列に並んだ棚の上に並んで商品を待っています。多くは服装のアクセサリー、家庭用品などです。

企業経営者のジュンスさんによると、これらの商品は7,8割が地元の小さな商品市場から仕入れています。

最初から荷行郎を担ぎ、手を振って波打つ行商の方式から、その後に規模の世界トップの国際貿易城を作り上げて、更に今の越境電子商取引に至って、義烏の商売人のものを売る方式は巨大な変化が発生しました。

義烏の多くのエレクトビジネス企業は国内外の大型越境電気商取引プラットフォームと協力し、複数の販売運営チームを持ち、それぞれプラットフォームとドッキングし、商品は欧米地区に販売しています。

游俊によると、クロスボーダープラットフォームとの提携は「商品を上に置いて売る」だけではなく、プラットフォームの販売状況に応じて、在庫をリアルタイムに調整し、新商品をどんどん開発していくという。

「主にアクセサリーを売っていますので、更新が早いです。在庫サイクルは一週間ぐらいです。

私たちは専門の開発チームを持っています。海外のプラットフォームによってデータを販売したり、ファッション雑誌の情報を販売したり、逆に開発したりして、爆発的な商品を開発する確率が高いです。

クリスマスの買い物シーズンから一ヶ月未満ですが、クロスボーダー物流の時間が長いため、輸出業者は通常何ヶ月前から商品を準備しています。販売ブームは半月前ぐらいに終わります。

今年のクリスマスに向けた販売が行われており、すでに終了した「ダブル十一」と「ブラックフライデー」に関する販売状況から見ると、今年はボーダー・エレクトリックが明らかに伸びたという。

去年は‘双十一’に参加しました。

越境電商プラットフォームの下で、快速販売促進活動は4つの商品が爆発的になりました。全部の商品は2.6万枚を販売しました。今年はイベントに参加していません。販売量は全部6万枚に達しました。

今年の『ダブル十一』は一日の売り上げが通常の20倍になります。

彼は今年の「ブラックフライデー」もアマゾンのプロモーションに参加していないと言いました。販売量は例年の2倍から3倍に増えました。

游俊は、越境电商の今年の急速な成长は、プラットフォームの完备、全体の消费环境の変化などを含む「世界的大成り行き」に起因すると考えています。

この「大趨勢」は国内から見て、二年近く越境電商の育成を新たな経済成長点とし、今年は密集的に支援政策を打ち出し、公共サービス、付帯建設、

などの方面。

義烏については、昨年末に国家越境電商の輸出試行試験となり、現地政府は一連の関連政策を打ち出した。

義烏市の電子商取引指導グループ事務室の王紅華副主任によると、現地にクロスボーダー電子商取引監督センターを設立し、通関の利便化を推進するとともに、クロスボーダーの先導企業と関連サービス業界の発展を支援し、クロスボーダー電気商取引所のパイロットパークを建設することを奨励し、企業の孵化、人材育成のために条件を創造する。

紹介によると、義烏は現在すでに20近くの越境電商園区を建設しました。

記者は市内の西北部にある園区で見ました。園区には11棟の建物が含まれています。それぞれ企業のオフィス、物流倉庫、創業訓練、従業員の居住などに使われています。

園区のスタッフによると、園区は1年間以上の募集を開始し、200社以上の企業に進出し、6000人ぐらいの人員がいるという。

60社以上のクロスボーダー企業のほか、包装、撮影、設計、支払い、人材育成などのセットサービス企業、及び飲食などの日常生活サービス機能も含め、すでに全産業チェーンサービスモードを形成しています。

現地政府は進出企業のために税金の減免、ローンの割引などの補助措置を提供しています。園区は家賃、トレーニングなどの面で優遇を提供しています。

もう一つの投入予定の大型

担当者の陳彦伊さんは記者に対し、この園区も関連資源の整合に力を入れて、全産業チェーンの総合サービス機能を構築しています。

「関連資源を総合サービスネットワークに統合できないなら、私たちの機能はただの大家さんに過ぎません。」

インタビューでは、多くのトランジットエレクトビジネスの経営者が現在直面しているボトルネックについて言及しています。

記者はいくつかの企業がすでにこれらの問題を解決し始めていることを発見しました。

例えば、サプライチェーン管理企業はクロスボーダーキャリア運営管理システムを開発し、電気商取引、物流などの企業と監督部門の相互接続、データ交換を実現することを目標としています。一方の第三者倉庫配送企業は義烏に大型倉庫を建設し、知能化された手で倉庫、配送、遡及などの難題を解決する計画を立てています。

義烏電商の王紅華副主任の話によると、「鶏毛換糖」という伝統的な商売方式は、義烏の事業者「徒手起家、刻苦奮闘、無から有に至る」という精神を代表しています。

ゴン氏は、現在のB 2 Cモデルの発展は早いが、B 2 Bモードはまだ重視されていないようだ。

彼は、現在の伝統的な外国貿易の輸出注文が日増しに断片化しており、中国の輸出企業は受動的であり、国境を越えた電子商取引B 2 Bモデルはこの問題を解決する有効なルートであると述べました。

浙江工商大学の鄭勇軍教授は、国と国の間の貿易障壁、体制の違いなどの制限と物流配送などの技術問題のため、現在の中国の国境を越えた電気商は主にB 2 Cモードを採用しており、B 2 Bモードはまだ規模を形成していないため、国境を越えた電気商の中国の輸出貿易における比重はまだ低いと考えています。