化学繊維業の転換高付加価値先進国の30年の格差は徐々に縮小している。

十数年来、

急速に発展し、従来の繊維生産分野で世界的にリードする地位を確立しつつ、高性能繊維生産が全面的に開花し、先進国との30年近くのレベル差を大幅に短縮し、化学繊維は独自の魅力でますます魅力的になりました。

セルロースの長い糸を再生しておよび機能性繊維などの開発、中国の化学繊維の業界の強大な研究と開発と革新の実力を展示します。

中国の化繊は生態、ファッション、機能、環境保護、科学技術の5つの方向において、幅広く開発された性能と能力、及び企業が装備、生産能力などのハードパワーを重視して、資源、ルート、技術、ブランド、サービス、市場影響力などソフトパワー建設の戦略転換に向けて、業界に中国繊維を伝えました。

の新しい理念です。

中国繊維の流行傾向は化繊企業の生産、マーケティングの伝統モデルの基礎の上で、業界に対して先見性の突破を導き、サービスすることであり、中国全体の紡織業界チェーンが手を携えて発展する新たな、効果的なモデルでもあります。

「第13次5か年」の期間において、業界は需給関係の再平衡期間、預金量の生産能力の最適化と調整期間と高品質の増分の適度な発展期間の3期の重ね合わせの段階に直面します。

需給関係の再均衡期における主な任務は新プロジェクトのキャンセル、稼働率の低減、需給のバランスの取れた関係です。

在庫量の生産能力の最適化調整期間における主要任務は、立ち遅れた生産能力の淘汰と売れ行きのよい製品の開発である。

高品質インクリメンタルで適度な発展期間における主要な任務は新材料、新技術、新装備で適度な生産能力の回復である。

企業は「第13次5カ年計画」の期間中に、生産型企業から生産サービス型企業への転換を実現するために、具体的な方法は生産性サービスを製造に埋め込み、研究開発設計、物流、融資レンタル、情報技術サービス、省エネ環境保護サービス、検査認証、電子商取引、アフターサービス、人力資源、ブランド建設など多くの分野でモデルチェンジし、「インターネット＋」思想を利用して経営パターンを革新し、資源を統合し、全方位的なサプライチェーン管理サービスのレベルを構築する。

近年来、にもかかわらず

多くの不利な要素の影響を受けましたが、製品の構造はますます多様化しています。単純な伝統的な初級製品から新型繊維、多組分などの高付加価値製品に転換して、綿紡績企業の競争力を高めることができました。