2015米邦が「更年期」に入る？純利益12億から損失3億～4.5億

並外れた道を行く人

今はもう「みんなを忘れた」。

かつて本土のカジュアルな服を作ったことがあります。

7年ぶりの損失で、グループは2015年通年で3億～4.5億元の損失を見込んでいる。

独立した服装師の馬崗から見れば、本土のカジュアル服の模範として、アメリカは勇気と行動に欠けていませんが、なかなか満足できないです。

イノベーションとは、「過剰な試行錯誤」です。

純利益12億から損失

米邦は最近非常に活躍しており、人気バラエティ番組を冠している。

」「範がある」アプリを発売し、グループは42億元のインターネット投資も計画しています。

しかし、一連の大きな動きは、米国に確実な売り上げの伸びをもたらしていない。

通りかかったばかりの「双11」では、美邦の表現は思わしくない。

日の猫の女装ブランド「双11」の取引指数ランキングでは、米邦がベスト10に入らず、紳士服ブランドの取引指数ランキングでは、10位に甘んじて、アメリカのライバルである森馬服飾（13.34、_-0.09、-0.67%）が5位となった。

売れ行きの不振も財政紙に反映されている。

米連邦が発表した2015年度第3四半期の決算によると、前3四半期の会社の売上高は43.28億元で、前年同期に比べて7.8%下落した。上場会社の普通株式株主に帰属する純利益は1.77億元で、前年同期比178.12%下落した。

会社は2015年の加盟ルートの経営調整がまだ直営ルートに遅れており、卸売りに加盟した収入が一定の幅で下落していることが原因と考えています。

実際には、2011年に12.06億元の純利益を実現した後、米邦の業績は年々下降し始めている。

新しいブランドを開発して、直営店を開設して、カナダの電気商……

継続的な転換は業績の好転をもたらしていない。

米国に近い業界関係者によると、米国は過度なイノベーションの欠点を犯しており、モデルチェンジの不安があるという。

焦慮の中のモデルチェンジの試み

アメリカのアパレル（6.92、-0.09、_-1.28%）は1995年に創立され、自主的な設計、生産アウトソーシングによる軽資産モデルが、次第に本土のカジュアル衣料のリードブランドに発展しました。

グループ創始者の周成建は2009年、2010年の二回にわたって中国大陸の服装業の第一富を獲得しました。

2011年には、周成建は上半期の純利益の600%増を目標に掲げた。

その頃、インターネットの幕はすでに開いていました。一方でZARAやユニクロなどの国際的なファッションブランドが中国市場に力を入れ始めました。一方で、淘ブランドはネットショッピングによって発展しました。

しかし、野心的な米国は徐々に方向を失っている。

調査によると、2009年末のアメリカの衣料品在庫は9億元しかなく、2010年末には25億元に急成長し、2011年にはさらに30億元に上昇した。

高い在庫圧力のもとでは、予想以上に売り上げが伸びていません。

そこで米邦は速いファッションブランドを学び始め、2008年に都市消費者向けのハイエンドブランドME&CITYを発売し、直営店を大量に敷設し、ZARAの大店舗モデルを模倣した。

馬崗氏によると、米邦は本土ブランドとして中国市場に詳しいが、サプライチェーン、管理モデル、デザインなどの面で国際ブランドとの差がはっきりしていて、全然速くならない。

2013年以降、米邦はまた試水コンセプト体験店で、効果がよくないです。

何度も急いでモデルチェンジするのは理想的ではない。

服装の専門家、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は、米邦の何度ものモデルチェンジの試みが焦慮を明らかにしたと述べました。

でも、自分が何をしたいのかちょっと分かりません。服のブランドをするのですか？それともプラットフォームのブランドをするのですか？それとも他の何ですか？

「試行錯誤」マルチブランド戦略

上記の業界関係者によると、在庫問題は米邦の病根だと思われていますが、米邦のマルチブランド戦略こそが現在の難局に陥った根本的な原因です。

「米国の多くの製品ラインは、常に革新しているように見えますが、実は繰り返して、内部消費をしています。」

米連邦はブランドの揺れ動く中に陥ったという。

「これは大変な自己消費です。エネルギー、資金、設計研究開発能力は限られています。

逆に森馬さんは、子供服の市場を深く耕しています。子供服ブランドはグループ内での営業収入は半分近くになりました。

米国のマルチブランドの発展戦略についても、程偉雄は戦略に誤りがあると表しています。

また、米国は「大企業病」を発症したという。

第二線都市では速いファッションブランドに比べて競争力が足りなくて、悔しくて、貴族にならないといけないです。三、四線都市では価格性能比が足りないので、消費層は次第に流失していきます。

「米国は『更年期』に入ってきた。主力消費者に合わせてコアブランドを発展させなければならない」

馬崗さんはそう言います。