波司登2015年度通年の業績は23.6%下落しました。ファミリー企業はどうやって継承しますか？

波司登をよく知っている人によると、波司登は長い発展の過程で複雑な関係を形成しています。

2014年度からは収入と純利益の2桁の下落が続いています。

の業績はさらに悪化した。

6月29日、波司登は2015年度通期の業績を発表し、収入は23.6%下落し、純利益は81%下落した。

これはここ数年の波司登の業績が初めて下降したのではなく、2014年度からは収入と純利の2桁の下落が続いています。

しかし、いくつかの業界関係者は、業績不振は問題の表象にすぎないと指摘しています。その原因はボストン以来の製品位置づけと管理問題の根深いところにあります。将来のボストンにとっては、他の非羽毛類服装の業務範囲だけではなく、ブランドの生命力を再活性化するために、これらの努力の背後に、管理モードの改革が成否の鍵かもしれません。

本業は全線困難に見舞われた。

波司登が6月29日に発表した公告によると、2014年3月31日から2015年3月31日までの年間売上高は62.93億元で、前年の82.38億元から23.6%下落し、純利益は1.32億元で、81%下落した。

ブランドのダウンジャケットと非ダウンジャケット業務の両方の分野で「重災」を受けています。

年報によると、波司登ブランドの羽毛ジャケットの売上高は2014年度の60.57億元から40.80億元まで下がり、その中の4大ブランドの波司登、雪中飛、氷潔と康博はいずれも2桁の下落があった。

主なブランドの波司登は20.3%下落し、一番多いのは79.2%下落しました。

もう一つは波司登に大きな期待を寄せられている分野です。

買収したカジュアルブランドと婦人服ブランドは大きな挫折を経験した。

2004年ごろ、ポースデンが資金を投入してメンズを開発したが、業界関係者によると、このブランドは最盛期に5億元から6億元の売り上げを達成した。

しかし、2015年の財務諸表では、ブランドが大幅に下落したことを示しています。

2014年度の波司登メンズの売上は4.78億元で、2015年度の波司登メンズの販売は2.76億元だけで、42.3%下落しました。

このほか、ジェシー婦人服と2010年に買収されたスポーツカジュアルブランドの摩高も程度の差が出てきました。

全体的に見ると、羽毛ジャケット以外の収入は2014年の13億元から2015年の10.11億元まで下落し、22.3%下落した。

唯一の気休めは、ラベル加工管理業務の収入が増加し、12.02億元に達し、前年比36.5%増となったことである。

しかし、あるアナリストは、カード収入の増加はブランド企業にとっていいことではないと指摘しています。

「カードを貼る業務は発展が早いほど、競争相手の成長が速いということを示していますが、実際には他の人を助けたのであって、自分にとって有利ではありません。」

実際、業績問題は2014年から波司登に悩まされていますが、2014年の財政報告によると、営業収入は2013年の93.25億元から82.34億元に下落し、11.7%下落しました。

その中で、主力のダウンジャケット業務は14.6%下落し、60.57億元の売り上げを記録しました。その時、波司登さんは温度上昇と市場環境が厳しいと非難しました。

投資顧問の軽工業研究員の熊暁坤さんは、波司登の営収と利益が大幅に下落した原因は大環境と関係があります。

2014年にボストンは在庫整理に力を入れています。新品は少なくて、収益の空間が狭いです。その上、ダウンジャケット以外の業務の発展はまだ良好な発展が現れていません。特に婦人服は会社の業績に牽引されています。

熊暁坤は、波司登の当面の急務はいっそう非ダウンジャケット業務を発展させて、会社のリスクに抵抗する能力を強めて、同時に収益の空間を拡大しますと思っています。

婦人服はボストンのショートボードで、ボストンは戦略を調整し、婦人服を重点的に突破する必要があります。

また、波司登は2015年4月、日本の第三貿易商社である伊藤忠商事株式会社及び中信証券（27.72、1.95、_7.57%）傘下の投資プラットフォームである金石投資共同出資の波司登を公告しました。

成功の影

業績が落ち込んだほか、プロの経営者の交代も問われた。

2015年2月、ダファニーから来たキャリアマネージャーの梁旭輝が辞任を表明し、ボストンボード会長、創業者の高徳康が引き続き会社のCEOの座を引き継いでいる。

2014年5月に就任した梁旭輝氏は、CEOを務めただけで9ヶ月で電光が消えた。

これはボストンがプロのマネージャーを務め、家族化管理から国際化管理にかけて失敗したとも言われています。

「プロマネジャーが来て、全面的に管理できる席で2年間安定できるのは珍しいです。家族管理とプロマネジャーの矛盾が大きく、後者は十分な時間経営ができないです。」

業界関係者は言う。

高徳康に支えられて、フロントで運営を担当していた幹部は、辞任したばかりの梁旭輝氏のほかに、夫人の梅冬さんや黄貴さんなど他のマネージャーもいましたが、結局は長続きしませんでした。

波司登で働いたことがある管理職の馬斌さん（仮名）は記者に、高徳康さんはいつも自分に自信を持っています。他人の意見を聞きにくいです。

面と向かって話をすると、彼個人の長談義に発展しやすいです。

会社の管理にもいろいろな穴があります。

「信じられないかもしれませんが、波司登集団の会議は予演が必要です。普通の会議では尊敬の総長、尊敬の梅総経理を先に言って、その指導の下でどれぐらいの成績を上げましたか？このような決まり文句は最後に高総和梅総経理に今年の任務を保証します。高総安心、梅総安心などのスローガンを叫んで、調子も前もって練習してください。」

1976年に高徳康は創業して、1家の10数人の農民からの企業は現在のように香港で上場して、年間売上高の数十億元の大企業に転業して、これは高徳康にとってきっと巨大な成功です。

しかし、ある業界人は過去の成功も過去の経営の考え方に固執させたと評価しています。

「ボストンダウンジャケットはますます老朽化し、スタイルも老朽化し、年配の消費者を引きつけ、若者を捕まえるのが難しい」

この業界関係者は、価格の位置づけが高く、ややもすれば2000元となり、市場で競争力がなくなってきたとコメントしています。

この人は、現在の羽毛ジャケット市場では、いくつかの新鋭ブランドが往々にして若い、ファッションという要素を捉え、波司登に大きなストレスを与えていると話しています。

例えば麗水の産地であるアイライン、北京の金羽傑は、販売はまだ司登を超えられないが、発展の可能性は高い。

日系ブランドのユニクロが開発した薄手のダウンジャケットは399元、499元の一枚の価格で販売できます。製品の若いファッションがもたらす巨大な消費力にあります。

「かつてユニクロの羽毛ジャケットが一度に数百万枚を下せるのは、その競争力にある。

ある業界人は言います。

波司登が直面しているもう一つの持病は製品自身から来ています。

馬斌によると、波司登は冬服の製品を生産しています。春夏秋季の3シーズンのセット商品の販売が不足しています。

この企業の販売モデルは専門店、専門店の販売であるため、冬以外はこれらの専門店や専門店は経営が困難で、特に企業を誘致する大型デパートは頭が痛いです。

「時には、他の三四半期の経営を保証するために、ポスコ売り場で食品などの他の商品の経営を募集しています。これはブランドイメージをひどく破壊しています。」と馬斌さんは言います。

誰が引き継ぎに来ますか

ファミリー企業として、企業はどのように継承されるべきか？

波司登をよく知っている人によると、波司登は長い発展の過程で複雑な関係を形成しています。

元波司登氏によると、高徳康は創業後、元妻と離婚した。高徳康の長男である高暁東は高徳康と元妻の息子で、1974年に生まれ、2003年にアメリカ世紀大学の管理学科を卒業し、その後グループに戻って働いた。

しかし、高暁東はグループ内で主要業務に参入することが困難である。

。

現在高暁東は波司登男装業務を主管しています。2014年のパフォーマンスはかなり悪いです。

長男をなだめるために、高徳康はグループの他の非服装業務をその運営に任せています。例えば、ポーストンが投資した成渝地区環状線宜渝高速道路などです。

2006年、波司登さんはこの高速道路に投資して落札しました。当時は40億元を投資したと言われています。

「高徳康は60代でも政権を握っています。主に後継人事の方がまだ未熟です。」

その会社で働いたことがある人が分析します。

高徳康さんの幼子は現職の奥さんが生まれ、イギリスに留学したことがあります。

波司登の業績に家族の葛藤が引きずられていませんか？現在の管理モデルについて、波司登はどのような自己評価をしていますか？将来の後継者はどう手配していますか？