銀泰商業の勢いに逆らって店をオープンします。

インターネット化の転換に最初に踏み切った銀泰商業は昨日、2014年の成績表を提出しました。2014年12月末現在、売上高の総額は158.14億元で、0.8%微増となりました。純利益は11.21億元で、前年同期より29.7%減少しました。

同店の売上高は前年同期比3.3%減少した。

銀泰商業は昨年、9店舗を新設したが、育成期の新店は業績に大きなダメージを与えた。

去年，

中国大陸で大規模に拡大し、それぞれ浙江地区に5軒を開設しました。

1つの百貨店と、安徽、広西、湖北地区に3つのショッピングセンターが開設されました。

報告期間中、銀泰商業は29の百貨店と15のショッピングセンターを経営しています。総建築面積は約260万平方メートルです。

ある分析によると、銀泰商業の新たな開店総量は拡大のペースが大きい年であるが、多くの新店が銀泰商業の業績を牽引してきた。

前年同期から29.7%減少した。

銀泰側は、今年も引き続き地域の優位戦略を堅持し、大型百貨店やショッピングセンターを開設すると表明しました。

同時に、オンラインプラットフォームを引き続き発展させ、オンラインとオフラインの相互作用販売を実現する。

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北京旧家偉業食品有限公司（以下「旧家偉業」と略称する）の王伏其総経理は記者団に対し、2006年から現在まで、ウォルマートの400万元余りの支払いが滞っていますが、まだ結果が出ていません。

この間、彼は何回もウォルマートの店舗と北京区の購買部門に行って、対帳と返済を求めました。

「毎月の販売量はPOSマシン、店舗財務部門、ウォルマートデータセンターなどに表示されますが、ウォルマートはベンダーにPOS機の販売のオリジナルの販売データを提供していません。

今月は100個の商品を販売していますが、ウォルマートの請求書は50個しかありません。

対帳や返済を繰り返した後も、ウォルマートは「見直しがある」として滞納してきた。

滞納した債務および双方のデータの差異について、ウォルマート側は、サプライヤーが反映している問題について、ウォルマート財務部などの関係者が積極的にフォローしているが、ウォルマートが提供したデータ供給者は認められておらず、ウォルマートが対応するデータ資料を提供することを要求する場合、サプライヤー側は積極的に協力していないという。

双方が言い張っていますが、サプライヤーは材料を提供する時に気がかりがあります。

北京旺又旺貿易有限責任公司（以下、「旺又旺」と略称する）の陶旺華社長は、昨年末、ウォルマートがサプライヤーの代金の滞納を暴露されたと述べました。

当時、ウォルマート側はチェックのために電話をかけましたが、その後二ヶ月足らずでウォルマートの会計はもう三つに換えました。交換するごとに材料を再用意しなければなりません。

第三位会計は以前の請求書の原本を全部ウォルマートに送ります。

しかし、すべての請求書はウォルマートに明確なデータ記録があります。もし原本を全部郵送すれば、ウォルマートの決済は認められません。会社は証拠がありません。」

王伏氏は、ウォルマートは経営モデルに問題があると考えています。

「契約当初は、双方の連携方式は直営だったが、本格的な操作は変わった」

王伏氏によると、スーパーと直営で協力して、検収書を提供して検収書で会計しますが、ウォルマートは先に商品を販売した後、ウォルマートが提供した実際の販売データに基づいて決済します。

北京商業連合会のゼロ供給調整委員会の金偉副主任は、スーパーマーケットの自営はスーパーマーケットの自営自営であり、共同経営はスーパーマーケットの提供場所であり、供給業者は供給し、協力の中でスーパーの供給者は商品を受け取る。

「普通の状況では、スーパーは保存しにくく、管理している貨物に対して、生鮮、惣菜などのように常に共同経営方式を採用していますが、普通の貨物に対しては自営方式を採用することが多いです。」

十年近くに及んだ借金に、王伏其はいささか進退窮まりない。

過去に200人以上の従業員がいた旧家偉業は数十人しか残っていませんでした。一旦ウォルマートと提携を停止したら、2年以上の勘定は死帳となり、やむを得ず現在も供給しています。

北京スーパーサプライヤー協会の姚文華会長は、「ウォルマートがサプライヤーの勘定を滞納することは頻繁に発生しており、ウォルマートにはすでに数十回に及んでいる。

しかし、ウォルマート側はまだ明確な返事をしていない」と話しています。

彼の話によると、過去2年間で、ウォルマートの詐欺行為に対するクレームが数十件あり、5、6軒のサプライヤーが自ら文書を送り、ウォルマートの滞納は百万元に達したということです。

上記のサプライヤーから見れば、ウォルマートの売上高と利益がダブル豊作で綺麗なデータの背後には、サプライヤーの利益を損なうことを代価としているようです。

ゼロ供給関係はスーパーなどの小売企業の敏感な話題であり、長い間、多くの大手小売店が改革を試みてきた。

一部の企業はすでに小売関係において手本を示している。

早くも2013年に、物美は入札方式でメーカーと直接ドッキングし、一部の中小販売店を淘汰します。

物美の方面は、入札を募るのは供給商に対して精髄を取るので、中間の一環を減らしますと表しています。

また、物的な美しさも在庫処理、勘定の支払いにおいて、淘汰されたサプライヤーのために緑色の通路を開設します。

これらの淘汰されたサプライヤーに対して、物美は在庫整理と帳簿決済の上で自発的に善後すると表しています。

「契約に基づき、売り場内にクリアエリアを設置する。

同時に緑色の通路を設けて迅速に会計します。サプライヤーが代金を受け取る時間は3ヶ月から1ヶ月に短縮します。