361°のアウトドア製品を未来の開拓重点に組み入れる。

最近の一ヶ月間、香港に上場したいくつかのスポーツ用品企業の2014年の成績表によると、去年の第3四半期から業績は持続的に回復し、長年来のルート調整と製品ラインの拡張が効果的で、全体の業績の上昇だけでなく、収益のハイライトも際立っています。

このうち、361°の年報によると、2014年に会社の営業収入は39.06億元で、同9.0%伸び、純利益は3.98億元で、同88.2%伸びた。

担当者によると、業績の最初の好転の兆しは昨年4月中旬に開催された2014年冬の注文会に現れており、今回の注文会では2年間で初めて増加した。

将来的には、eコマース、海外事業、騎乗、アウトドア、スキー、サッカーなどのシリーズ製品などが必要です。

開拓の重点

ちなみに、2014年361°の表現が最も優れているのは

この事業の収益は年4%から2.15億元まで伸び、収益の10.3%を占めています。

現在、361°子供服業務は会社のブランドと販売ネットワークを通じて独立して運営しています。目標の取引先の年齢は5-12歳です。

会社の戦略も子供服に少し傾いています。2014年上半期には361°は傘下の店舗に減少しています。子供服だけの小売店は減少せずに増加しています。

2014年、361°子供服の授権小売店数は昨年の1858社から2142店に増加しました。会社は子供服分部市場の需要が引き続き強いと予想しています。

昨年9月、会社はBaiduと戦略的パートナーシップ契約を締結し、追跡設備と多くの応用を備えた知能靴類の開発に協力しています。

また、今回の合弁企業が成功すれば、この提携モデルは他の着用可能な製品にも拡張される可能性が高いという。

2015年には361度も海外市場に進出し、店舗はブラジルとアメリカに開業し、2015年春の夏の製品は靴を重視し、Chromoso、Sensationなどのデザインをメインとしています。

また、越野と冬期のスポーツに専念するフィンランドブランドOne Way Sport Oyと合弁会社の万唯国際実業有限会社を設立し、炭素繊維越野スキー板、スキー靴、炭素繊維スキー棒、スノーボードなどの各種のハイエンドスポーツ製品を開発しました。

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男装にせよ女装にせよ、今のハイエンド市場はフランス、イタリア、ヨーロッパに占領されている。

これは鄭永剛には「不公平」があるように見える。

彼にしてみれば、製品のデザインにしても、品質にしても、世界の有名ブランドと大差がないようです。

鄭永剛さんは「服が私たちのレベルになったので、もうこれ以上の向上はないと思います。

この服はアルマーニと変わらないですが、実際の仕事は全部そうです。

中国は製造の面ですでにピークに達していると思いますが、これは私達の努力だけでは足りないと思います。中にはイデオロギー的なものがあります。」

鄭永剛氏は「世界のファッションの流れはすべて人が先に発表し、その後私達がフォローします。

ただ私達のとのはきつくて大丈夫な問題で、学んだのは似ても似つかない問題です。

これは差です。これは彼らの価格との差です。

だから杉のブランドが一番いいです。スーツは三千円です。

ジェニアのようなブランドなら、普通のスーツは二万円です。

中国の服装業の核心問題はブランドです。

鄭永剛氏は、国内外のアパレル業界の全体の運営方式が違っていると指摘しました。

私たちは生産と設計を一体化しています。

彼らは区分的で、販売は販売で、設計はデザイナーで、生産は生産で、完全に隔離されています。

だから、このように分業したほうがいいかもしれません。

私達の中国は今全部持ってきます。販売までは自分でします。

だから全体的にはまだ長い道のりがあると思います。」