趙迎光：志存高遠の“趙百万”

卒業後、彼は会社に韓国に駐在されました。

エレクトビジネスが発展する。

2002年から2007年まで、彼の商売は電気商を離れたことがありません。

2008年の春節後、国有企業を辞め、韓都衣舎プロジェクトをスタートさせた。

あっという間に6年が経ちました。彼が卒業してから20年が経ちました。

年間売上高は15億元を突破した。

去年の「双十一」優勝後、趙迎光さんはほぼ出張状態です。

多くのブランド企業の団体が韓都に見学に行き、協力の件を相談しています。

彼は忙しくててんてこ舞いしています。インタビューを受ける時、記者は彼の目が充血しているのを見ました。

彼と交流して、伝言の中のあのような覇気を感じられないで、彼は更に学者のようです。

彼は、インターネットの生態層がはっきりしないので、魚が混ざり合いやすいと言っています。無秩序で悪性です。

過度のマーケティングを招いて、業界全体が悪貨で良貨を駆逐する局面に直面しています。インターネットの運営人材が深刻に不足し、運営効率が低下しています。

これはすべてエレクトビジネスの発展の中で直面する普遍的な困難です。

「左利き、おとめ座、168センチのデブ……

おしゃべりが好きですが、電気屋以外は、自慢話以外は何も言えません。

これは趙迎光が微博の中で自分に対する説明です。

「志は高遠にあり、地に足は地に足を踏み入れる」というのは、記者の要求に応じた自己評価であり、常に守ってきたのです。

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過去の急速な発展の過程で、一部の企業は上調子な形式化と革新に夢中になり、企業と業界の本原から逸脱しているところもあります。

例えば、餞別のために「チャネルを王に」という理念でどんどん店を開き、急速に拡大しています。市場、消費理性を分析していません。完備したシステムをサポートすることもなく、産業チェーンの上流の集積と協力を重視することも足りません。

企業家たちは端末の開発を重視しています。デパートとの関係をよくすることを重視しています。上流の繊維企業、布地企業、製造企業に対してはあまり重視していません。

日本のユニクロの急速な発展の背後には繊維、布地、設計研究開発、製造、在庫物流など多くの優秀企業の迅速な反応サプライチェーン体系があります。

現在、中国の最も優秀な布地企業、最も優秀な服装加工製造企業はこれらの国際ブランドにサービスしていますが、国内ブランドの十分な重視を引き起こしていません。

実は、過去数年間で、中国紡織服装産業チェーンの発展が非常に速くなりました。未来の服装はどのように向上し、上流・下流企業と一体的に革新的なシステムとメカニズムを形成し、どのようにサプライチェーン体系を効果的に管理し、今の服装企業が次の発展を考える上で重要な問題となりました。

今のような経済の転換と産業変革の時期に、革新は主流ですが、産業と業界の本質と属性の角度からすべての革新を見ます。

喜ばしいことに、ここ数年、挑戦を迎え、積極的に調整し、主業と製品に専念し、そして着実に革新を行う企業が業界の最前線を歩み、これらの企業が業界の次の革新発展の方向をリードしています。彼らは業界の未来発展の大黒柱となります。

これは私自身の革新に対する考えです。ありがとうございます。