子供服の半年の増速率は30%森馬業務の成長空間に力を与えます。

最近、温州市の有名な上場企業、森馬服飾は2015年春の注文会を開催しました。その傘下の子供服ブランド「バラバラ」の注文が増えています。

以前、森馬服飾2014年半報によると、児童服飾業務の伸びが速く、売上高は約11.7億元で、同30.9%伸びた。

服飾披露の情報によると、今年、会社は子供業務において、チャネルの転換をさらに加速させ、ショッピングセンターの発展を推進し、きのこ型店舗を開設し、チャネル費用を低減し、効率を向上させる。製品の研究開発投入を強化し、専門家チームを設立し、製品の研究開発をサポートし、製品を向上させる。

2015年春の注文会期間中に開催された「2014児童産業サミットフォーラム」で、森馬服飾会長の邱光氏は、児童産業の潜在力は大きいと発言した。

児童産業を発展させることで、バラバラは現在の市場シェアを3ポイント上げることができれば、バラバラのすべての代理店の小売規模は倍増し、森馬服飾の発展も質的な飛躍を遂げるだろう。

児童業務のスピードが増して喜ばしい

森馬服飾が最新発表した2014年半の年報によると、会社の児童服飾業務の伸びが速く、売上高は117,1507.78万元で、同期比30.9%伸びた。

現在、子供服事業は森馬服飾業務の成長の主要な原動力となっています。

はい、

多ブランド戦略の中で、もう2つの子供服ブランド「minibalabala」と「mogdodo」は順調に発展しています。その直営店と加盟店の開店数は増加しています。

Minibalabalaの製品は0-4歳の子供向けです。mogdodoはファッションの総合アクセサリーに位置しています。製品は靴、下着、アクセサリー、バッグなどが含まれています。未来はもっと多くの製品が伸びます。

聞くところによると、次の段階で、2つの新しいブランドの仕事の重点は製品の完備、サプライチェーンの完備と総合能力の向上に移ります。

バラバラの店舗面積は年初に比べて急速な伸びを続けており、本格的なルートでは百貨店やショッピングセンターの店舗に比重があるという。

森馬服飾は関連情報分析によると、今後数年間、国内の子供服市場は3つの傾向がある。一つは子供服の販売が絶えず拡大している。二つはブランドの構造が次第に規範化されている。

2013年の年末には、バラバラが加盟しているショッピングセンターの店舗が至るところに開花し、ハルビン哈西万達、唐山銀泰城、南京江寧万達、杭州西渓印象城などが相次いで開業しました。

これらの店舗の開設は、更にバラブランドの代理店のルート転換に関する思想認識を深めました。

バラバラのここ数年の急速な発展は、規模の優位性のほかに、外部資源の整合と人材の導入の向上、国際化チームの導入などの要素が続いているということです。

全世界の子供ブランドの中で、バラバラは各方面で国際水準です。

森馬服飾が明らかにした最新情報によると、会社は最近早教機構「育翰上海」の70%の株を買収して、関連手続きの変更過程にある。

育翰上海はすでに新しい取締役会を構成しています。会長は森馬常務副総裁、バラバラ事業部総経理の徐波が担当しています。

今回の上海株式の購入価格は1.02億元で、「試水」のために挙げられます。

今年7月、森馬は香港叡稚集団有限公司と7月17日に資産購入契約を締結し、後者が保有する育翰（上海）情報技術有限公司の70%の株式を買収すると発表しました。

育翰上海は叡稚集団の全資子会社で、FasTrackidsとFasTracEnglishの二つの教育ブランドと関連児童教育業務を持っています。

森馬服飾が児童産業に躍り込む動きが注目されている。

以前、森馬さんは「夢多多小鎮」プロジェクトを発表しました。会社が撮影したアニメ「快楽夢多多」の最新動態を何度も発表しました。

森馬さんが撮影したアニメ「楽しい夢多し」は100話以上あるという。

運営の中で、森馬チームはアニメとテレビの経験を積んでいます。

森馬氏はこれまで、新たなアニメ・漫画・映画チームが見つかれば、夢多きブランド映画、派生品業務を継続的に発展させると表明していた。

9月2日、森馬服飾高管は会社の対外投資業務、会社発展戦略と証券会社のアナリストと交流する時に紹介しました。会社の子供業務の戦略目標はバラバラブランドを利用して子供服市場のリーダー地位を利用し、多種類種類を拡充し、多ブランドを発展させ、幼児ブランドのミニバーララ、子供ファッションアクセサリーブランドのmogdodododoなどの新ブランド業務の急速な発展を目指します。アニメ、映画、映画、映画、映画、映画、子供教育、子供教育、子供教育、教育、インターネット、インターネットサービスなどの関連産業、企業を統合して、総合的なサービスを展開します。

この戦略の実施の中で、森馬さんは子供服の優位に立ち、積極的に子供産業を配置しています。

上半期末までに、会社の貨幣資金は34.68億元に達し、合併資本は十分である。

買収の標的を探しています。

戦略実施で合意した。

2014児童産業サミットフォーラムでは、邱光氏は代理店とパートナーに対し、「当時、バラバラブランドが誕生したのは、我々が“森のパートナー”としてあなたの一生を実現するための第一歩だ」と発言しました。

今、私達は強力に多ブランドの発展戦略を実施して、sarabadaを代理して、Mini Balabala、mogdodoを創立します。

先日、私達はまた世界の有名な早教のブランド――天才の宝物と小さい地球を買い付けて、子供の早い教育の産業に入ります。

子供の朝教市場規模は子供服業界に劣らず、将来性は大きいです。

だから、私たちはワンストップの子供産業サービス業者に転身して、未来のチャンスはいっぱいです。

子供産業を森馬第二の産業として構築し、邱光と森馬全システムに動員令を出して、戦略的な合意を凝集することを意図しています。

大きくする。

信頼できる関連データによると、中国の0～3歳の子供の数は2.3億人で、子供の消費は家庭の消費総支出の30%を占め、児童市場の潜在力は大きい。

一方、中国の二胎政策の開放、都市化のスピードと第二次ベビーブームの到来に伴い、毎年子供が新たに1600万人ぐらい増加しています。一方、中国の子供服ブランドは規模が小さく、多くのブランドはまだ育成と芽生えの時期にあります。

バラバラが中国第一子供服ブランドに定着しても、年間小売規模は50億元に達し、市場シェアは約3.7%にとどまっている。

邱光和氏によると、この数年、森馬氏は強力な製品開発能力を持ち、安定した代理店、サプライヤーと末端小売サポートチームを持ち、強力で安定した管理チームを持っている。

これらの力は会社が子供産業を発展させる中坚の力になります。

バラバラの事業の正門は児童産業の立地をつくるために開けられた。

森马にしても、代理店にしても、これは非常に必死な仕事です。