泉州の服が曲がっているところがあります。強い調整が必要です。
各地の企業が市場の冬に直面する時、泉州ブランド企業は早めにモデルチェンジを完成したので、冬の暖かい日差しを楽しんでいます。
泉州服装業は30年の急速な発展を経て、今では粗放型が集約型に転換する時期になりました。
昨日、中国服装協会の蒋衡傑会長は泉で記者の取材に対し、「泉州企業家の注目を集めるきっかけになると期待している」と述べました。
_長い間、蒋衡傑はずっと泉州の服装業の発展に関心を持っています。
蒋会長は初めて泉州に行きました。アモイ空港から泉州に行く途中で、もう一つの看板を見せて、彼に一つの問題を考えさせています。スター推薦は製品とどのような関係がありますか?泉州服装業の同質化競争はいつ終わりますか?
泉州服装業は大きくしやすいですが、強くするためには、調整、昇格するためには必ず議事日程を設けなければなりません。
地域ブランド意識の高まりはここ10年間で、泉州民営経済は急速に発展し、民間企業の数、登録資本の平均規模、生産規模などは十数倍、数十倍のスピードで拡大している。
泉州紡織服装業は昨年全業界で950億元の生産額を実現した上で、今年はさらに発展する見込みで、わが市の最初の千億クラスタになります。
今年は金融危機の影響を受けましたが、今年の1月から10月にかけて、わが市には既に規模以上の工業企業が4604社あり、生産額は3453億元で、企業の規模、装備水準は昔とは違っています。
「泉州は危機の中で足場を安定させるものかとずっと考えています。
泉州人が人の先に立つ精神はもちろん重要ですが、更に重要なのは企業家のブランド意識です。
金融危機の泉企業への影響について、省紡織工業協会の王啓明会長はこう考えています。
知によると、市には登録商標が約5.1万件あり、そのうち国家工商総局が認定した有名商標は31件で、全国地級市のトップに位置しています。中国のブランド商品は39個で、省の有名商標は446件で、福建省の第一位に位置しています。
「企業は自分のブランドを作るだけでなく、泉州地区のブランドを作るべきです。」
蒋衡傑から見れば、抱団の発展だけが市場の中で安定してかかとができます。
占市場は市場の細分化を先取りし、「敏感な市場嗅覚を備え、消費者の立場に立って、市場の消費需要を満足させる観点から、消費者の生活品質を向上させる観点から、製品の品質と使用機能を絶えず向上させ、ブランドと製品の優位性を十分に発揮してこそ、ブランドの内包と価値を絶えず向上させ、さらに商品の差異化を求め、市場の細分化をより深く行い、市場競争の優勝劣敗の中で不敗の地に立つ」と述べた。
蒋衡傑の観点は大多数の泉州企業家の認可を得た。
一部を淘汰し、一部を維持し、一部を探します。
長年来、新しい市場情勢に直面して、泉州企業は製品の販売市場の配置を変えています。元の海外市場の「点滴」関係を維持しています。マーケティング手段の策略においても、一連の行動を作り出して、積極的に国内市場を開拓しています。
金融危機は企業に冬の寒さを感じさせましたが、春の気配もあります。
潮のように大きな波があれば、大きな波風が立つでしょう」
中国ファッションデザイナー協会の王慶会長によると、新たな経済情勢に直面して、企業が高い地位を占めるかどうかは、市場に対する正確な判断である。
自社ブランドを持つと同時に、アメリカディズニーランドブランドを導入し、国際ブランドの影響力と会社の製品品質の保証を加えて、国内第二線都市のハイエンド百貨市場に簡単に進出させ、青少年のレジャー服装の市場シェアを占めています。
「将来の市場はさらに細分化され、市場の実情を把握してこそ、再び出撃することができる」
蒋衡傑は企業家たちに「90後の消費動向は注目に値する」と注意した。
企业の调整アップは、経済発展の特殊な时期に、常に企业の购买と再编の活动期间であり、市场シェア争いの白热化期间でもあり、富の分配がより多くなるのは、贮蓄量の调整であり、谁が発见し、把握し、チャンスをつかむかを见つけることができるかがポイントです。
「企業の管理革新のテンポを速め、管理変革と技術革新を推進してこそ、省エネ・原材料消費の低減、効率の向上、企業の核心競争力向上の目的を達成することができる。」
王慶氏は「特に今年は企業の外部からの圧力が大きい。企業の発展戦略を調整し、内部管理の変革を推進し、転換とアップグレードを推進する絶好の機会でもある。
生産コストを低減し、運営効率を向上させることは、金融危機を防ぐ最善の方法である。
この危機を乗り越え、危機の衝撃と洗礼を受けた企業は、より健康で持続的に発展すると信じています。
記者によると、恒安は2002年に外力を導入して管理変革を推進してきた。今年の6年間で、経営全体の規模は6倍になり、税引き後の利益は6倍以上に増えた。
同様にこれらの管理者で、2002年から今まで、一人当たりの貢献は4.5倍高くなりました。
これは管理の革新から得た利益であり、この金融危機がなくても、企業は調整、向上する時期に来ています。
蒋衡傑は「管理だけではなく、産業チェーンも革新し、ビジネスマーケティングモデルも革新しなければならない。
出すべき時は手を出します。機会は準備ができる人です。」
_責任編集:楊静
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