従業員間の関係を解読する

＜p＞加盟後、本部は従業員管理に一連の研修を提供し、加盟者に相応のサポートを提供しますが、遠水は火を救えません。加盟者は源から問題を探して、本当によく通じて、従業員を管理する方法を学びます。

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＜p＞複数の創業者の実例から、多くの新しい社長がこの問題を正しく認識していないことが分かりました。慣習的な考え方から、自分の性情に従って仕事をしています。

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＜p＞「加盟チェーンに接触したばかりの時は、加盟さえ成功すれば、気軽に座って楽しむことができると思いました。」

ある美容チェーンに加盟したことがある呉さんはそう感じています。

呉さんは横になって何もしないで、すべて本部で管理すればいいと思います。

開業後、従業員の問題が相次いでいます。

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＜p＞会社の従業員が仕事のついでに、お客さんに別の美容商品を売り込みました。一週間もたたないうちに、会社の何人かの中堅社員が別の美容院に引き抜かれて、数十人の固定顧客を連れていきました。

呉さんは再び軍隊を募集して馬を買いました。しばらくして、他の人のために嫁入り道具を作ったことに気づきました。

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＜p＞したがって、＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”の加盟者＜a＞は、管理職が自分の仕事であること、そして必ずしなければならないことを認識しなければならない。

まず、参加者は自分の従業員をよく理解してください。

管理者として、従業員を十分に認識することは容易ではない。

しかし＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞管理者＜a＞自分の従業員をよく知ることができれば、仕事がスムーズに進みます。

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＜p＞「物差しは短いが、少し長持ちしている」というように、従業員一人が能力、性格、態度、知識、教養などの面でそれぞれ長所と短所を持っています。

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＜p＞次に＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞社員＜a＞と交流し、社員の心の声を聞くことが多い。

社員は自分の不満や意見を持っています。中には正しいものもありますが、正しくないものもあります。

しかし、発散や誘導が得られなければ、大きな問題を引き起こす可能性があります。

だから、管理者は常に従業員と交流し、従業員の意見を聞き、従業員の質問に耳を傾ける必要があります。

従業員の心の結びつきを解けば、チームワークがより団結し、仕事の積極性がより高くなります。

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＜p＞同時に、社員にミスをさせ、表現のいい社員をリアルタイムで表彰する。

現実世界は不確実性に満ちています。このような環境の中で仕事をするのは自然で成功することができません。

管理者として、部下に何のミスもしないように要求すると、イノベーション精神を抑えて、仕事をすることに恐れを持たせます。

もちろん、貢献した社員に対しては、直ちに奨励と表彰を与えて、士気を奮い立たせます。

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＜p＞過ぎたるは及ばざるが如し、疑念、抵触、完全なる依存はいずれも加盟者の経営の道ではない。

英中創業実験室は加盟する創業者に注意しました。我が国の大部分の地域は強い地域性があります。各都市と地域の消費水準、消費観念はかなり違っています。

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＜p＞だから、加盟者は本社の意見を聞いた上で、積極的に本部とコミュニケーションを取り、現地の情報を適時に伝え、本社の経験を生かして、現地の状況に合った経営戦略を共同で検討するべきです。

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