人材の宝庫を発掘します。

＜p＞資源が限られていて、予算がきついので、社員の才能を十分に発揮することが成功に重要です。

いくつかの企業は困難を抱えています。経営者は圧力が山ほどあると思いますが、実は彼らの多くは未開発の人材の宝庫を取り囲んでいます。

実際には、あなたのチームメンバーは、我々が調査した数十社の企業から数千万人の従業員のように、一人当たり約30%から40%の才能が発揮されていません。

これは従業員の仕事が努力に足りないのではなく、彼らの潜在能力が十分に開発されていないのです。

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＜p＞だから、あなたは何をすれば、チームのポテンシャルを十分に発揮できますか？消耗ではなく、厳格な管理方法を変えて、社員の潜在力を大幅に引き出してください。

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＜p＞次の3つの方法は、あなたのチームメンバーが自身の潜在能力を解放するのを助けることができます。

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＜p＞＜strong＞あなたの能力に関する話をみんなに話してください！＜strong＞才能は簡単な長所やスキルではなく、自己表現です。

自己表現とは往々にしてあなたが物語を話したり、あなたの生活に関する話をしたりします。

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＜p＞ルーサーの話は大体このようです。「私は能力が無限ですが、予算がないので、社長が私にやらせないか、それとも時間がないです。」

このようなタイプの言い訳をするのは、往々にして社員の才能のターミネーターさである。

それに対して、あなたは会社のリーダーになるべきです。知性物語のヒーローに似ています。

英雄たちは希望を持っていて、チャンスを掴んで、困難を克服して、支持者に囲まれて、彼らはまた十分に自分の資源を利用して、そして大胆な行動をとります。

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＜p＞リーダーとしてのあなたは、会社の唯一無二の英雄になることを試みます。同時に一人一人をその中に参加させて、自分の英雄の物語を話したらいいです。社員に職務の要求を超えさせて、彼らの情熱を引き出します。

指示が明確で、耳で聞いて、管理者、経営者またはチームのメンバーは才能の触媒として働くことができ、従業員に彼らの期待、機会と行動に関する英雄的な物語を話すように激励します。

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＜p＞＜strong＞困難を持ち出し、解決を激励する。

＜strong＞困難を邪魔者、邪魔者にしてはいけません。

逆に、困難を従業員の知恵の加速器と見なして霊感を求める。

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＜p＞知性には困難が必要で、潜在力を十分に引き出す。

高速で出すテニスにしろ、日曜日の雑誌のクロスワードにしろ、あるいは「何が宇宙を作ったのか」という科学的な難題にしろ、私たちは100%の注意力と知恵と全身全霊を傾けて挑戦する必要があります。

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＜p＞生活には多くの困難があります。極限まで発揮し、大きな飛躍を遂げることができます。

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＜p＞例を挙げましょう。ハイテク会社の社長がこのような困難に遭遇しました。社長は毎週何時間でいくつかの革新的なアイデアを求めたいという要求を拒否しました。

しかし、彼女はあきらめないだけではなく、モデルを設計し、チームのボランティアたちと毎日15分間をかけて実現しました。

その結果、問題をより早く解決するための良い案であることが証明され、チームの支持を得ました。

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＜p＞＜strong＞自分と他人の報酬を増やす。

＜strong＞あなたの才能だけを見せるには十分ではありません。

長期的な影響を与えるためには、あなたの日常行動と考えを確実な事業のために集中し、資産を増やす必要があります。

この概念は一部の経営者にとっては自然かもしれませんが、チームの他の人にとっては盲点だとは意識していません。

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＜p＞例えば、抱负的な管理者が自分が管理する役割に支障をきたしていることを発見しました。彼女はパフォーマンスフィードバックの経験がないからです。

彼女が希望を放棄しようとする時、彼女は注意点を彼女から何ができますか？彼女は自分の才能で会社のためにどんな具体的な利益を創造することができますか？

彼女は情景シミュレーションとプロジェクト設定において、彼女は他人のベストなモデルと自分の経験から何を学びましたか？

そのため、彼女は管理の仕事に任に堪えて、そして会社のその他の管理の新米のために1部の貴重な有形の資産を提供しました。

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＜p＞社員の自己激励を促し、才能を発揮させ、一人一人が利益を受ける。

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