中国の速いファッションブランドの競争はますます激しくなります。

2013年6月26日、ベッカムはH&M北京前門大街旗艦店に現れました。新しいシーズンのDavid Beckman for H&Mを紹介します。男性用下着シリーズH&Mは彼を迎えるために、莫大な金を惜しまず周囲を封鎖し、ベッカムと対面する機会がある「ファン」はH&Mの中国エリアのVIP顧客から選ばれました。

有名人、名前とデザイナーコラボのスペシャルシリーズはH&Mというファストファッションブランドの切り札で、カルル・ラガー・フォールH&M、川久保・玲Come des Garceons×H&M、Lanvin for H&M、Verssacefor H&M…一連の有名ブランドが道を切り開いて、発売された製品は全部買い占められています。

これより壮大なのはH&Mのサプライチェーンです。毎日、新しいものが倉に入ります。新商品の入荷を見て、Magnus Olssonの一番好きな仕事の部分です。彼は去年の末に新しく赴任したH&M大中華区、シンガポールとマレーシアの社長です。

2006年、Zaraは上海南京西路の中国初店となり、同年末の春節期間には、単店の一日の売上高80万元を記録し、2007年にはH&Mが続いてきた。そこで一夕の間に、Zara、H&Mのこれらのファッションブランドは中国の商業不動産の寵児になりました。

　最大市場変更

マgnus OlssonはH&M発祥の地のスウェーデンに生まれ、H&Mで17年間働いています。

Magnus Olssonは2012年にアジアに派遣されました。「仕事の最初のことはここの市場を知ることです。いろんなところを歩いて、毎週何日間出張しています。全国各地にいます。また、ライバルの店を訪れて、彼らのサービスの各方面を知ることができました。

2002年、ファーストファッションは中国で芽生えたばかりで、日本ブランドのユニクロが率先して上海に進出しました。2006年、スペインファッション大手のワニZARAが上海に中国初の支店を開設しました。Zaraが上海の南京西路にあるこの中国初の店です。同年末の春節の時期に、単店の一日の売上高80万元を記録しました。80の同類の中国に相当します。服装ブランド日売上高の合計。その後、ファストファッションブランドは全国の商業不動産プロジェクトの寵児となり、急速に全国に広がった。

アジアに赴任する前に、Magnus Olssonは初期段階の市場であることを期待していましたが、実際には、ここは他の国のH&Mと同じように発展していると言いました。

H&M最高経営責任者のKarl-Johan Perssonは中国がドイツに取って代わって最大の市場になると予想していました。中国市場での開店速度は世界の他のどの国をも超えます。

速いファッションの急速な拡張のため、他の伝統的な業態のブランドは市場の冷遇に遭って、例えばスポーツブランド。中国のオーナーから特別な愛顧を受けているかどうかを問われ、Magnus Olssonは慎重にH&Mの注目点は製品とシリーズの革新に集中しており、2014年ソチオリンピックと2016年リオデジャネイロ市オリンピックの時にH&Mオリンピックとスウェーデンオリンピック代表団が協力してH&Mデザインの製品を着て出征します。H&Mのスポーツシリーズも開発中です。

彼は言った。「毎日消費者のいろいろな期待に直面しています。お客さんは違うものがほしいということも知っています。」H&Mは製品の範囲でH&Mホームシリーズを中国で発売することを考えています。

H&Mには、トータルで150人を超えるデザイナーや製版師がいて、世界各地のバイヤーたちと一緒に世界の動向を議論し、世界各地からインスピレーションを得ています。

優遇される

ブルームバーグニュースによると、ショッピングセンターの建設による空室率の上昇の影響を減らすため、中国の大家たちはZaraやH&Mなどを含む大衆ブランドのために店舗の賃貸料をキャンセルしている。

優待タクシーの条項はずっと国際です。贅沢なブランド彼らはショッピングセンターのためにお客さんを呼び込むことができて、人気があります。しかし、コンサルティング会社のニューヨーク高緯環球は、中国の大家たちがベストを尽くして店舗を埋め尽くしているにつれて、今は中ぐらいの価格帯のブランドも各種の優遇条件の誘惑を受けていると話しています。

今回の主力は百貨店や大型スーパーを主力とする老舗ショッピングセンターの業態調整の方向になっている。一方、第一線の都市の成長の減速に比べて、未来の市場は二、三線に集中している。

しかし、二、三線市場に集中している大家さんはより大きなストレスを受けることになります。大都市に比べて、小さな都市はより速いスピードで小売空間を拡大しています。成都、瀋陽、杭州、青島などの二線都市は2014年にショッピングセンターの空き率が最も高い苦境に陥る。来年は比較的裕福でない都市で、空室率は今年の第1四半期の地区から6.8%から30%以上に急増します。高緯グローバルアジア太平洋地域研究主管の西格麗徳・西アルル西塔氏によると、現在中国で見られている問題は合理的な計画の欠如に由来している。

　　競争が激化する

今年上半期、H&Mは中国で18の専門店をオープンしました。拡大のスピードは去年の同じ時期に及ばないですが、Magnus Olssonによると、今年の開店総数は去年の45社を超えるということです。

上半期の専門店の数の増加速度が鈍化する現象について、Magnus Olssonは店舗を選ぶ時、人口、流量、市場状況、競争相手、歴史、未来の見通しなど多くの要素を考慮すると言います。「全体的には、今年は中国の店舗の総量がもっと多いはずです。今年は全世界で350店をオープンする予定です。その中で米国と中国は拡大の重点です。Magnus Olssonは言った。

適切な場所、適切な価格、良い機会があれば、私達も最短の時間でやります。

6月19日、H&Mの第二四半期の報告書は、純利益の減少は予想を超えており、第二四半期の利益は前年同期の52.2億スウェーデンクローナから46.6億スウェーデンクローナに減少した。ダウジョーンズ通信が調査したアナリストの平均は、第2四半期の利益は48.8億スウェーデンのクローナを見込んでいる。しかし、H&Mは6月の販売状況が好調で、オンラインショッピングモールの建設を強化する計画を示しており、6月1日から6月17日までの期間の売上高は前年同期比14%増となった。

第二四半期の売上高全体の「失望」の原因はマクロ経済情勢であり、3月と4月の悪天候と関係があります。

2013年7月1日現在、H&M、ユニクロ、Zara、MUJI、GAP、C&A、UR、WE、i.Tなどのファストファッションブランドが今年で84店をオープンしました。上半期には、ユニクロが31店舗追加して首位を獲得し、次いでH&Mが18店オープンした。MUJIが10店オープンした。ZARAとGAPがそれぞれ8店追加され、C&A 4社、UR、i.Tがそれぞれ2社増え、WEB 1社である。

しかし、中国の小売業の低迷が続いていることは、ファストファッションブランドにも圧力を与えています。ファッション大手Zaraは中国で1ヶ月間の大型販促活動を開始しました。効率的なサプライチェーンと小ロットの迅速な供給で有名なZARAは、在庫の管理経営に対する手本とされています。

ZaraとH&Mに続くGAPグループも今年、中国で35店舗の新規開店を発表しました。また、GAPグループはオンラインショッピングモールを最適化し、オンライン注文、オフライン取替の新モデルを発売しました。