国内体育ブランド企業は発展の「陣痛」に直面しています。

　　国内スポーツブランド企業今年は明らかに「水の深さ」というものを痛感しました。ピケスポーツが昨日発表した報告によると、2012年9月30日現在、ピケスポーツの中国での授権小売店は6739店舗で、2011年末に比べて、ネットは1067減少している。さらに悪いのは、グループの来年の注文の成績がとても落ち込んでいます。公告によると、グループの2013年第二四半期の注文会の注文総額（卸売り価格で計算する）は2012年の同四半期に比べて大幅に減少し、20%から30%の間に減少した。

ピッカー側は小売店が減少したのはグループが小売店の最適化を行っているからだというが、回避できない現実において、国内スポーツブランド企業は大きな困難と挑戦に直面している。国内のスポーツブランドのリーダー、李寧会社は今年の下半期以来、更に悪いニュースが絶えません。7月4日、李寧グループはスペインの授権業者に破産を宣告しました。

　　李寧会社が発表した半年間の新聞データによると、会社の上半期の純利益は85%減の0.44億元にすぎない。9月12日、李寧は香港で唯一の支店を閉鎖した。それと同時に、李寧会社は通年の損失予報を出しています。コストを節約するために、李寧は上半期にもう店を1200間閉めました。今年上半期には、Kappaブランドも569店舗を閉店しました。

国内のスポーツブランド企業はどうなりましたか？盲目的に拡大するのは国内のスポーツブランド企業が悲鳴を上げる要因だと業界関係者が指摘しています。ここ数年、上場企業にしても上場企業にしても、気が狂って新店を拡張し、急速に拡張した新店はブランド間の差異化と全体市場の弱さのため、ほとんどのスポーツブランド企業が高在庫の苦境に陥っています。

今年上半期には、安踏、361度、特歩、ピッカーなど国内42社の上場衣料品紡績企業の在庫総額が483億元に達したという資料があります。在庫量が1億元を下回るのは4社だけです。加えて、原材料の価格の上昇、労働力のコストの上昇、ブランドの革新力の不足などの要因は、国内のスポーツブランド市場は、疲れています。

明らかに、国内のスポーツブランドは2年前の風光の日を経験した後で、今彼らがどのように自分のブランドの位置付けを再度はっきりと行うかを考える時になりました。数年前に国内のスポーツブランドが現れたばかりの時に、その斬新さ、ファッション、活気に満ちた風格と実益のある価格は消費者の好感と支持を受けましたが、市場は今日まで発展してきました。国内のスポーツブランドの価格は知らず知らずのうちに国際ブランドの価格に近づきました。

もっとひどいのは、国内のスポーツ製品は設計、開拓、運営などの多くの面で国際ブランドと比べてまだ大きな差があります。そのブランドの知名度は国際ブランドと比べられません。この状態は一人で前に行きたいという状態に相当します。頭はもう伸ばしましたが、両足は元の場所に立って移動しません。あるいはどうやって動くか分かりません。「高級なのは海外のブランドに及ばないし、低級な価格でもパクリ工場に太刀打ちできない」という業界関係者が、国内のスポーツブランド企業が直面している現状を一言で正確に表現しました。

その中にいる企業は明らかに多くの問題に直面していることを深く感じています。彼らも現在の困難を突破しようとしています。伝統的な方法の割引プロモーションがあります。また、オンラインラインを利用して販売ルートを拡大しています。しかし、これらは在庫を消化するための手段にすぎません。企業の長期的な発展から見て、国内のスポーツブランド企業は最終的にブランドの差異化に力を入れます。服装ブランドの位置づけ更に国内体育ブランド企業が早急に検討し解決するべき問題である。