紡績業界：価値経済モデルへの転換革新製品のマーケティング資源

中国紡織工業連合会の孫瑞哲副会長は第14回全国にいます。紡績新製品開発セミナーでは、紡績業界は価値経済の道を歩み、絶えず市場の需要を掘り起こし、積極的に資源を統合するよう呼びかけています。

　原料と価値観がゆがむ

「紡績企業は業界の現在の情勢に慣れて、適者生存してほしいです。企業が将来のビジョンを作って、夢を持って、その夢を行動に移し、追求してほしいです」

2012年以来、国際市場の需要が弱まり、国内市場の需要の伸びが鈍り、国内外の綿花の価格差が大きすぎるなどの要因により、中国の紡績業界の運行は下降傾向にあり、生産の伸びが著しく低下し、輸出の数が減少し、企業効果が低下している。今年の下半期を予定しています。紡績業運行状況は明らかに改善しにくい。孫瑞哲は山地を見て自分の観点を述べた。

孫瑞哲によると、業界には現在二つの歪みが存在している。上流の原料環節、つまり綿環節は完全な計画経済形式であり、計画経済が市場経済の破壊力に対して業界全体の歪みをもたらしている。綿のこのような体制は市場経済の体制と完全に相対的であり、これは第一のゆがみであり、もう一つのゆがみは価値観に関する問題である。中国は人口大国ですが、人材の就職傾向は楽観的ではなく、特に製造業です。紡績業界は今大量の技術労働者、ハイエンドの技術人材がこの業界に適応できるかどうかの問題に直面しています。

価値観の歪みは、業界の安定的な発展に影響します。しかし、孫瑞哲も自信の重要性に言及しました。彼は紡績企業が業界の現在の状況に慣れて、適者生存を望んでいます。企業が将来のビジョンを作って、夢を持って、このような夢を行動に移して、追求に努めてほしいです。

価値経済モデルへの転換

「中国の紡績業界は大から強くなりました。一字の差こそあれ、伝統的な規模の経済発展モデルから価値経済モデルへの転換を意味します。」

「紡織強国建設要綱」について、孫瑞哲は科学技術、ブランド、持続可能性、人材の四つの大綱の建設について自分の意見を発表しました。彼は紡績強国を建設するには科学技術の面で資源のボトルネックを突破し、製品構造を最適化する必要があると考えています。ブランド上でウィンウィンと発展環境問題を解決します。持続可能な発展には地域発展の均衡性、環境の持続性、政策基準の安定性、人的資源の持続性の四つの面で努力します。

孫瑞哲さんは「中国」と言いました。紡績業大から強くなって、一字の差しかないですが、一字の差は業界が伝統的な規模の経済発展モデルから価値経済モデルに変化することを意味します。過去に言った価値は主に有形資産の価値であり、工場の建物、労働力、機械などであり、また市場規模、生産能力の生産量も伸びています。価値経済はブランドの信用度、環境の友好度を含みます。資源のコントロール性、ファッションのガイド力、市場の発言権は、いずれも強国建設の目標であり、紡績工業の社会発展過程における価値の体現でもある。

価値経済の道を歩むには、四つの転換が必要です。まず、個体からシステムへの変化です。今後の競争は決して単一企業の競争ではなく、サプライチェーンがサプライチェーン、一つの協力システムに対して別の協力システムに対する競争であり、集中的な革新と集中革新に対する競争である。

第三に、過去から有形製品の開発と革新を重視し、今後は無形のイノベーションの転換を重視します。最後に、マーケティングシステム、管理モードを有形かつ無形兼備の方式でイノベーションします。

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需要整合資源の発見

上流にしても、下流にしても、私たちはどうやって統合するかが存在します。産業チェーン資源の問題です

発展の需要は私達の強国の建設の基本的な点であるべきです。消費者の生活水準の向上と生活様式の転換によって、この業界に大きな向上をもたらします。その中で産業用織物は業界の成長の一番早い製品です。孫瑞哲氏によると、2020年までに、産業用紡績品は繊維全体の消費量の27%を占め、2050年までに、繊維消費量の67%を産業用紡績品で占めている。

紡績業界の著しい特徴の一つは産業チェーンが長いことです。この特徴が形成された重要な矛盾は長い周期と速いファッションの間の矛盾です。紡績業界は垂直産業チェーンで、長い生産サイクルが必要ですが、下流は直接消費者に直面して、消費者の「速いファッション」に対する要求に直面しています。したがって、産業チェーンの上流として、企業はこのような長周期の特徴に対して、PTSモードを確立しなければならない。すなわち、大規模な生産、大規模な在庫、大規模な販売を通じて、生産と販売を組織しなければならない。下流の服装の一環として、市場に近いので、BTUのパターンで注文書の迅速な反応メカニズムを作るべきです。

上流でも下流でも産業チェーンの資源をどうやって統合するかという問題があります。孫瑞哲さんは海外の多くの繊維企業の経験を参考にしたいと思います。デュポンをはじめとする紡績企業が毎年配布する繊維指標、下流の顧客に協力して特定品種の開発、市場の端末に大規模なブランド宣伝を行い、消費者のブランドに対する忠誠度を確立するように、これらの動きは私達の産業全体を逆方向に統合しました。

もちろん、国内にも非常にいい企業があります。例えば、江蘇恒力化繊株式会社です。江蘇恒力は製品開発全体において、規模型の製品開発を形成しています。効果と利益をめぐって、製品の開発をめぐって、チームを設立し、正確な位置づけを定めて、製品を非常によく計画しています。婦人服のファブリック、精紡のファブリックの方面で、製品の開発をめぐって異なっている革新チームを創立して、科学技術の革新センターを創立して、流行の成り行きの研究センター、品質管理センター、高速の反応センター、製品の開発と革新の計画をとても秩序があります。