2012中国の靴業の道はどこに行きますか？

これは一つです靴業市場の雲波が怪しくて、戦火の硝煙の年代；これは人民元の価値が高くて、原材料の価格が上昇して、労働費が大幅に増加した年代です。この時代には、強いものが強いほど、弱いものが強いという馬太効果が集中して現れました。百麗、安踏、達芙妮などのブランドが輝き、一線のブランド陣営に高らかに進出しました。二、三線の靴ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環の中で必死に探しています。ブランドのない靴企業は代行や社長を選んで逃げました。この時代、ブランドの力はそんなにはっきりと現れています。2011年のホコリが落ち着くと、2012年、中国の靴業界ブランドはどこに行くべきですか？

靴業界ブランドのオブザーバーの譚儒さんは、2012年はきっと靴業界のブランドが激しく揺れ動く年で、値上がり、合併、統合の激しいメロディーの中で、靴業界のブランドはきっと調子に乗って、次の3つの方向に向かって進みますと断言しました。

　　方向一：「点持ち面＋縦合わせ」を実現する戦略レイアウト

中国の靴業界のブランドは一般的に地域の優位の靴業のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢想を実現するため、その市場は区域の制限を突破しなければならなくて、全国に延長します。したがって、2012年には、中国の靴業界のブランドは、"スポット、垂直統合"の靴業界戦略を実施する必要がありますが、全国市場の戦略的な配置を完了します。

点を面に持つ。中国の靴業界のブランドの間の同質化が深刻で、特色がない、低価格競争があるため、流行に従って現象が普遍的で、靴業のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。靴業ブランド多くのブランドの中で目立つためには、自分の主力商品、主力ブランドが必要で、彼のブランドとは違って、ポイントを持って、靴企業の傘下の他のブランドの発展を促進します。また、根拠地市場を建設し、足場を固めた後、点を持って周囲に放射線を浴びる！2012年、周辺市場の開拓は二、三線靴ブランドの販売成長の最大の駆動力といえる。

二、縦統合。2011年、値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…中国の靴企業はもともと狭い生存空間をもっと狭くしています。浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない。「逃げ道」、飛び降り、倒産の話が多いです。原因は不動産への投資が過度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業務を廃業したからです。靴業界のブランドは産業チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統合しなければならない。上流と下流の科学的コントロール、ブランドの建設、研究開発設計に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場競争の中で自分に「言葉権」を獲得させる。

　方向二：鮮明なブランドの旗を立てる

ブランドの魂は何ですか？どのように消費者に靴のブランドを見せたら、人気が出ますか？これはまさに靴業界企業が2012年に考えるべき重要な問題です。「値下げ戦」、「広告戦」、「包装戦」、「販売促進戦」を経験した後、靴業ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化を構築する。内包ブランドの最高点を占領することができます。

安踏「いつまでも立ち止まらない！」、匡威「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗「百変、だから美しいです」、印心鳥「新ファッションの新しい女」などの鮮やかなブランドの旗はすでに私達に多くの啓発を与えました。

譚儒氏は2012年に靴企業がブランドの旗を立てるには二つの重要な点があります。即ち靴業ブランドの核心価値の精錬と核心価値の伝播です。1、核心的価値の精錬、すなわち文化訴求点の発掘。2、核心価値の伝播。靴企業は核心価値を精錬した後、適切な伝播ルートと方式を通じて伝播します。

二、三線靴ブランドのブランド価値はどうやって反映されますか？まず靴ブランドのブランド核心価値主張を明確にして、この統一の核心価値主張の下で、大衆ブランドの発展方向をリードします。その次に核心の戦略的なブランドが自分の専属の領域の中で“頭のオオカミ”の役をしっかりと行うことを求めて、その他のメンバーを動かして共同で作戦して、共に成長します。最後に、ブランド別、部品別の操作にもかかわらず、資源の分散、自己防衛の局面を避けました。

　　方向三：転位競争＋痩身競争

激烈な高コスト時代に、中国の靴業ブランドはいつまでも強いブランドに対して風と剽窃しないでください。同じ狭い競争エリアに押し合い、正面衝突が発生します。

2011年、中国の靴業界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。盗作が習慣となり、盗賊の巧妙な「芸術」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業を開発することは「バカ帽子」と見なされています。せっかく開発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業に勝手に奪い取られ、その後これらの技術を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時に、独自の思考に欠けている中国の靴ブランドは個性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時、狭い靴文化や市場に潜り込むしかないです。2011年、多くの靴企業が子供ブランドを大量に繁殖させ、子供ブランドは思ったように急速に発展してきたわけではないが、「美味しい病気」を得て、徐々に主ブランドの有力資源を蚕食し、主ブランドに熱い山芋をささげた。表面的には、いくつかの靴のブランドラインが強いですが、実際に行動すると、さまざまな面で牽制されています。そのため、「痩身」競争は2012年の靴業界ブランドの包囲困難を突破する有効な戦略になりました。

2012年、中国の靴企業は多ブランドの運営を捨てて、企業の上場ルートを開拓することに集中するべきです。同時に、細かく彫刻して、細かく市場を作り、ディーラーと連携して、商品在庫の「痩身」を強化し、製品の「在庫ゼロ」を実現します。