服装の品質問題が頻発しています。

記者は由を得ました。北京天津、上海、重慶、香港、マカオなど21都市の消委会と消保委員会が共同で発表したスポーツウェアの比較試験結果は、国内の結果を示していますが、市場運動服は全体的に品質がいいです。しかし意外なことに、品質のブラックリストに入ったのは四大有名ブランドで、それぞれ匡威、コロンビア、ロット及びオーストリアからの有名なアウトドアブランドの承諾詩蘭です。

有名ブランドのブラックリストの件はとっくに新鮮さを補いました。筆者が専門家に教えを求めているのは、なぜですか？ブランド品質問題がしばしば検出された時、「すべて代行者が引き起こした災いです。」彼らは期せずして同じことを言った。

これはかつてブランドの影響力を拡大した生産方式だと言われていますが、現在は絶えず出現している状況でブランドを挫折させています。本当にそうですか？

　　ブランドを軽装させる

ブランドの動きに詳しい人は、「ブランドを動かすのはお金を焼く仕事です」というイメージがあります。はい、ブランドとメンテナンスブランドを作るには広告をしなければなりません。

広告をするにはお金を焼く必要があります。今注目されている凡人の例としては、テレビ広告を避けて比較的価格の低いポータルサイトやバス停の看板を選んだが、広告費も高い。公開資料によると、2009年の広告投入は2億元で、2011年は10億元に達した。メディアの分析があります。凡客の誠の商品は一つの商品を販売します。その中に10元の広告マーケティング費用が含まれています。凡客の誠のウェブサイトには随所に見られる数十元の商品に対して、この広告費は贅沢と言えます。それでも凡人は広告の投入を止める勇気がない。ブランドというのは止まらないです。広告は止まらないです。

もちろん、広告以外に、服装ブランド運営における設計、生産、ルート、端末、物流はどれもお金がかかります。どれも節約できません。ブランドを作るのは本当に骨の折れる仕事です。自分にマイナスをつけるにはブランドが必要です。ナイキは20世紀80年代から「軽資産運営」を推進しています。いわゆる「軽資産運営」モデルとは、製品の製造と小売販売の委託業務であり、自身は設計開発と市場普及などの業務に集中している。このパターンは会社の資本投入、特に生産分野における大量の固定資産の投入を低減し、これによって資産収益率を高める。ナイキの「軽資産運営」モデルは、「横方向一体化」と「サプライチェーン管理」を極めた。20世紀90年代に入って、「軽資産運営」のモデルは多くの業界で採用され、ナイキの競争相手も次々と「ナイキ化」の生存方式を選択しました。

「軽資産運営」のモデルについて、メディアは非常に高く評価しています。スポーツアパレル業界は20世紀90年代に本当に世界的な産業の第一の功労者になりました。他のブランドがそのサプライチェーン管理の知識を習っていないにもかかわらず、その後ほとんどのアパレルブランドはナイキのように自分のブランド商品を加工する工場を探しています。

実は、代行者も一定の意味でブランド運営のリスクを下げています。2010年の綿の価格は急騰して、特に9月に入った後に、綿の価格の上昇速度は明らかに加速します。9月25日現在、中国の綿花価格指数は9月初めの18002元/トンから20326元/トンに上昇し、上昇幅は12.41%に達し、10年余りの最高記録を更新しました。2009年9月と比較して、1年間で1トンの標準綿はすでに8000元から20000元以上まで値上がりして、1.5倍になりました。

当時のサラリーマン企業とブランド企業の生存状態は二重のものだった。「OEMの利益はもともと低く、原材料のコストは少し高くなり、企業の利益に大きな影響を与える」そうです。

「有名なアパレルブランドにとって、小売価格は少なくとも生産コストの5倍です。普通のアパレルブランドでも小売価格は生産コストの3～4倍以上です。例えば、三百円のジーパンのコストが十数元も上がると、企業に大きな影響を与えません。ブランド企業はそう言います。ブランド企業のために、原料上昇のリスクを大きく分担しているのが見えます。また、ブランド企業は代行企業に注文をしています。もし検査で不合格が発見されたら、普通契約によって注文をキャンセルすることができます。この意味では、ブランド製品の品質リスクも代行工場に分担されました。