男装のブランド：服装の強国の道中でそびえ立ちます。

はい、

●国際男装ブランドの縁起と繁栄

Gorgio Armmani、Dolce&Gabbana、Hugo Boss、GUCCI…

これらのブランドは消費者の心の中で品質の象徴です。

中国の男装は今日まで発展して、すでに中国の服装の産業の中の大黒柱で、発売する服装の企業は男装で多数を占めて、しかし依然としてこれらの国際ブランドの兆しを超えていません。

どうやって乗り越えますか？どうやって国際的に有名なブランドになりますか？私達は西洋の男装の発展の軌跡を探しに行きます。

経済発展は国際ブランドの繁栄を促進する。

国際服装ブランドの台頭は、第二次大戦後の戦争の影響で、人々の服装に革命的な変化があったからです。

工業革命、紡績服装は最初に興った業界になり、ファッションとファッションは工業革命の推進を借りて本格的に発展し始めた。

百貨店の変革はアパレルブランドの国際化の歩みを成し遂げました。

そして第二次世界大戦後、現代の多国籍企業は米欧などに興った。

多国籍企業は20世紀前半にすでに現れましたが、第二次世界大戦前までは、初期の多国籍企業はやはり一部の地域を重点にしていました。その経済力と業務経営の多様化も現代の多国籍企業のレベルに達していません。

戦後、現代の多国籍企業はまずアメリカで空前の発展を遂げました。これはアメリカひいては世界経済の発展に大きな影響を与えました。

現代の多国籍企業がまずアメリカで急速に発展した理由は、一、アメリカは戦後、経済、政治、軍事上の絶対的な優位性によって、世界経済の指導権を掌握したからです。

アメリカの独占企業は自由に海外に進出し、世界の資源と世界市場を十分に活用し、直接投資を通じて輸出の代わりに投資し、世界市場での絶対的なシェアを拡大して維持することで、高い利益を得ています。

二、アメリカ政府は企業、特に大企業に対して非常に寛容な態度を取る。

19世紀末から20世紀初めにかけて、アメリカは三回の企業合併の波を経験しました。

第1回の合併の波は19世紀、20世紀に発生しました。主に同じ産業部門の大企業が小企業を併合しました。

第二次兼和波は20世紀の20年代に発生しました。その特徴は生産をコントロールすることから、原料の供給と加工をコントロールすることまで、最終的に販売市場をコントロールすることです。

第三次統合の波は第二次世界大戦後、50年代半ばから70年代にかけて、その特徴はハイブリッド合併であり、つまり製品の生産と販売には連絡のない企業が合併し、併合して、混合連合会社を形成することである。

このようなハイブリッド会社は最初からアメリカ国内市場の争奪だけを主な目標としてではなく、世界市場を導き、世界市場のために商品を設計し、世界資源（物質資源と人的資源）の分布状況によって、同時にいくつかの国で生産し、自分の金融と販売戦略を世界市場に向ける。

これによって、戦後の混合合併を通じて、アメリカの大企業は現代の多国籍企業になりました。

巨額の資本を持ち、幅広い経営範囲を有しており、その業務経営は「グローバル戦略」を強調しており、大きな利益を得ることができる。

彼らは世界的に子会社を設立し、グローバルな生産と販売ネットワークを形成し、コストを削減し、利益を向上させる。

多国籍企業の成熟により、グローバル購買とグローバル市場が可能になり、国際服装ブランドもこれを利用して誕生している。

Gorgio Armmaniは1975年にイタリアのミラノで生まれました。これは第二次世界大戦後に誕生した有名な服装ブランドです。世界戦略を借りて国際的に有名な男装ブランドになりました。

1975年にギorgio Armmaniが開業して最初の年に空前の成功を収めました。そしてリオティントのお客様層とヨーロッパ市場をもたらしました。

1979年、会社はアメリカにGorgio Armani Corporationを設立して、業務を海外市場に拡大し始めました。

七十年代末には、Gorgio Armmaniは国際的なファッションとデザインを主導する会社となり、新たな製品シリーズを多数発売しました。

80年代初期には、Gorgio Armmaniがミラノに初のEmporo Armmani専門店をオープンし、その後、ミラノに初のGorgio Armmani専門店をオープンしました。

会社も宣伝と市場普及などの部門を強化し始めました。ブランドの価値と管理哲学を確立しました。

今、Armaniグループは世界的にファッションと高級消費品を主導するグループの一つで、全部で4700名の直接従業員と13軒の工場があります。

デザイン、製造、販売及び小売ファッションと生活用品を担当しています。服装、アクセサリー、メガネ、腕時計、アクセサリーと化粧品を含みます。所属のブランドはそれぞれギorgio Armani、Armani Collini、Mani、Emporo Armani、Armani Jeans、Armani Exchange、Armani JuniorとArmani Casaがあります。

百貨業の変遷はアパレル産業の構造を変える

服装の国際ブランドの隆盛に対して、百貨業の発展も功を奏している。

ヨーロッパが長いファッション文化を持っているフランスを例に挙げます。

フランスのデパートは150年の歴史があります。

19世紀中葉に始まり、20世紀初頭には、すべてのヨーロッパ諸国と同じように、フランス最初の百貨業も貴族のサービスを目的としています。

第二次世界大戦後、経済の発展につれて、百貨店も変化してきました。西方百貨店は第二次世界大戦後から徐々に成熟し、飽和状態が現れ始めました。百貨業は中産階級を主な目標として消費グループを始めました。

イギリスロンドン学院のビル

Webb教授は、百貨店は依然として生存と発展しており、他の小売業にとってかけがえのない役割を果たしていると考えています。

フランス最大の百貨店のおじいさん百貨店の高級副社長パトリック

Pergamentは、おじいさんの化粧品とファッションの主要商品のシェアは15%～25%に達しています。一部の織物の市場シェアは80%にも達しています。

百貨店がターゲットとする消費者層の開拓こそ、服装ブランドがより広範な消費対象を持つようになり、国際化に向けて邁進します。

国内の百貨店と違って、百貨業の飽和に伴って、海外のチェーン店が経営するブランド専門店は百貨業と拮抗する局面を形成しています。

最近数十年の中で、チェーンストアは欧米の端末消費者の重要な場所になりました。これは明らかに国内の商業の現在の発展と違います。

これは国際服装ブランドが中国に入ってから次々と旗艦店を開く重要な根拠でもあります。

欧米のチェーンストアはその規模が大きいので、統一的に仕入れできます。価格は大幅に安くなり、統一的に販売します。巨額の広告費を各店舗に割り当てる費用は比較的少ないです。激しい商業競争の中で必ず有利な地位にあります。

チェーンストアは全国ネットワークを実施しているので、お客様が買い物すると異郷に返品できます。これはお客様の買い物の後顧の憂いを大いになくしました。

デパートは歴史のため、今欧米の大型デパートは例外なくすべて各大都市の最もにぎやかな商業地帯を占有しました。

価格の上で、大型百貨店はスーパー、専門店と工場の直接販売店と競争しにくいです。だから、彼らは大体価格戦略を捨てて、自分の商品の種類がそろっていて、品位が高く、イメージが良いという特徴を発揮してお客さんを征服します。

パリのいくつかの有名なデパートでは、世界のブランドが林立する商品の中から服、アクセサリー、化粧品、靴の帽子を選ぶことができます。

百貨店やチェーン店のスーパー、専門店の小売モデルの発展によって、衣料品ブランドはより広範なルートで消費者の視野に入り、アパレルブランドを国際化に邁進させることができます。

百貨店とアパレルブランドは違った分野にあるように見えますが、光栄に満ちた唇と歯の関係を持っています。全体の市場チェーンの中で、小売端末は商業構造を構築し、骨です。服飾ブランドは70%以上の商品空間を満たしています。肉です。

したがって、百貨店やチェーン店のスーパー小売モデルの発展はアパレルブランドの発展にとって重要な役割を果たしています。

●国内メンズブランドの発展が盛んである

先日開催された「中国産業競争力報告（2012）NO.2」の発表会で、中国社会科学院工業経済研究所産業組織室の郭朝先副主任は、紡織服装産業競争力は中国で最も競争力のある産業であり、国際市場占有率、貿易競争力指数、現実性比較優位指数は世界で最も強いと指摘しました。

中国紡織服装業の製品市場占有率は世界第二位で、イタリアの6倍、ドイツの7倍、アメリカの12倍です。生産力から見ると、中国はイタリアの9倍で、アメリカの14倍です。

これは私たちの産業が国際競争力が強いということを意味しています。確かにしっかりした基礎があります。

郭朝先表示。

ブランドはアパレル産業にもっと力を与えます。

確かに、中国の服装業は改革開放以来、長足の発展を遂げました。中国はすでに世界のペテンに遭った服装大国になりました。服装強国の目標も一歩ずつ実行しています。

依文集団の夏華会長は、世界的に有名なブランドを持つことは服装強国を評価する非常に重要な指標であると述べました。

一つの国家産業の隆盛は、どれほど多くの人々に尊重され、自らの意志で投票されるかを確認するブランドである。

ノージファッション会長の丁輝は、一国がアパレル強国になることを測る重要な指標として、服装産業チェーンに付加価値の高い部分をコントロールしているかどうかと考えています。

今日の服装業界の高付加価値はほとんどブランド、デザインと販売ルートに現れています。フランス、イタリア、イギリスなどはこれらの面で高い付加価値を実現しました。

この数方面で、ブランドはまた世界の服装業の最大の付加価値の体現で、例えば1件の国際ブランドの洋服の価格は数万になることができて、我が国のブランドの洋服は大部分が数千元、甚だしきに至っては数百元で、ブランドの付加価値の違いは明らかです。

華盛智業・李光斗ブランドマーケティング機構の創始者である李光斗氏は、「中国製は安価な代名詞になっている。

改革開放以来、中国の最大の過ちは何ですか？中国ブランドの自信度を確立していません。中国の消費者は自分のブランドを使わないことを誇りにしています。

多くの中国人は洋ブランドを尊ぶ傾向があります。

台頭する大国は必ず自分のブランドを持つべきだ。

ファッション産業にとって、婦人服はファッションをリードする風向基準ですが、強国の道を歩む上で極めて重要な支えです。

しかしもし服装の強国の天秤を均衡させたいならば、またどうして天平の別の端の男装に不足することができますか？

夏華氏によると、現在の段階では、中国メンズは製造業ブランドから小売ブランドへの転換過程にあるという。

「20年近く前から、中国メンズは10年前に製造業ブランドの発展段階にあり、多くの企業は生産型の企業をやっていました。その後10年後に消費者に重要な影響を与えるファッションブランドが本当に現れました。」

丁輝氏によると、中国の男装ひいては中国の服装業は生産製造段階とブランド発展段階を経て、現在多くのブランドはブランド形成と普及を通じてその影響力を高めるように努力していますが、ブランドと製品の同質化が深刻な問題をもたらしました。

夏華から見ると、2000年から2010年にかけて、中国の男装市場では、いくつかのブランドが誕生し、生存期間を過ごしたばかりのブランドがあり、同時に産業から選ばれたブランドが現れました。彼らは鮮明な風格と個性を持っていて、一定の市場影響力を形成しました。

丁輝は夏華のこのような観点に賛同しました。彼はここ10年で中国の男装が本格的に発展の時期に入ったと思います。

この時間帯において、中国メンズの発展の特徴は生産製造からブランド製造に転換し、スターと広告のブランド戦略が成功した時である。同時に、各メンズブランドもだんだん自主的なデザイン開発を重視し、産業チェーンの資源の整合と利用を増やすことを意識しており、ブランドの製品種類を拡充し、製品ラインをより完備と多様化させる。

夏華は同時に、2011年から2010年までは一部のブランドが中国本土市場に強い影響力を持つ10年間であると考えています。

「世界中の高級品の進出と、中国の消費者はファッション消費に対して剛体な需要を生み出しているため、このような剛体需要はいったん生まれたら消えにくい。

しかし、同時に消費者の理性的な消費の時代が始まって、ここ数年来消費者はすでに1つのLOGOで服装のブランドを識別するだけではなくて、本当にこのブランドの製品の品質を理解して、および風格は自分に適しますか？

この時、中国は中国の消費者グループに尊敬と好きなブランドスタイルのハイエンドブランドを誕生させる可能性があります。

だから、この10年間は中国のハイエンドファッションブランドの発展のゴールデンタイムだと思います。」

終わって間もない中央経済工作会議では、来年の経済活動は「着実に前進したい」と述べました。

しかし、この「安定」の基調の背景には、内需拡大の要求がある。

また、マクロ面から見ると、政府は住宅価格に対するコントロールが緩まない。

これに対し、夏華さんは、保有型資産に対する投資が減少する一方で、享有型消費（高級ファッションを買ってすぐに着られるように）に対する意欲がますます強くなると考えています。

「服は今では人々の製品に対する感知にとどまらず、人々の精神的な追求の一つとなっています。

国家が消費を牽引する中で、衣料品の消費は強い成長を維持するはずです」

夏華は言った。

メンズの消費面では、夏華はもとの正装の消費量が比較的大きいと考えています。今では休日のレジャー、夜の服装、さらには男性のアクセサリーに対する関心度と購買量が増加しています。

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ブランド文化を作って世界を抱きしめます。

国内のアパレル産業の発展の大きな趨勢と同様に、わが国の男装産業の全体的な情勢は構造調整とモデルチェンジの進級に直面している。輸出情勢が好転し、国内販売市場の競争がますます激しくなり、発展の重点となる。創意をベースにして、革新を手段として、製品価値のブランド貢献率と科学技術貢献率を高めることを目標とする男装産業を建設することは、その発展の重要な課題である。

現在、中国のメンズ業界はますます成熟してきており、国際競争力は労働力のコスト優勢から製品開発の革新優位、製品品質の革新優位、ブランドの革新優位、文化の革新優位性へと高度な転換を始めています。

現在の我が国の男装業について、夏華は設計とマーケティングの上で、男装は前の数年の発展の中の突破は強くありませんて、同時にまた資源の制約に制約されますと思っています。

「現在、グローバルサプライヤーの統合が完了したのは、国内の原材料サポートが足りないからです。

一つの産業は上流と下流の共同進歩であるべきです。グローバル化は国際的なメンズブランドと共通の原料メーカー、メーカーを持つようになります。

彼女はまた、人々が中国の男性のファッションに対する無視も国内の男装の発展に影響したと思っています。

「数年前に中国市場に進出して、人々に受け入れられた高級ブランドはほとんどヨーロッパのブランドで、中国の男性のファッションに対する無視をもたらしました。

高級ブランドといえば、消費者の第一反応はイタリアなどです。

実は、今中国にもいい高級ブランドがあります。」

夏華から見ると、中国の男装はここ数年で全体的に抜け出せなかった重要な原因は、多くの男装企業が自分の文化価値の支持を見落としていることにある。

「中国人のファッション態度はまだ始まっていないとずっと言っています。

実は、漢服、隋唐の馬衣、中山服、清の人が切りたくないお下げなどは中国人の鮮明なファッション態度です。

しかし、改革開放後、私達は世界中を抱きしめる能力がある時、これらはかえってはっきりしなくなりました。

今後10年間の中国メンズの発展に重要な要素は、中国人のファッション態度が世界中に受け入れられるかどうか、中国メンズの声が世界中に聞こえてくるかどうかです。

実は、ブランドの文化は誕生から一緒に成長するべきです。

「中国のいくつかの企業は文化空白期を経て、急に文化の重要性を意識し、海外の企業を探して自分のブランドの文化を整理するのに役立つ。

文化の内包はブランドの最も重要な基礎で、最初から持つべきで、しかも引き続き歩き続けます。

本文によると、そのブランド文化の構築は毎回人々に予想外である。

例えば2000年、文によって作ったセンセーション業界の「俺の父と娘の情感ファッション」は、都市人の感情への回帰を呼びかけて、社会の現実を中国ブランドと結び付け始めました。2003年のSARS期間に、文によってまた「風雨の中の美しさ」の大型展示をして、千人の手を繋いだ写真は産業と全社会を沸き立たせました。

ここ数年来、中国工芸の研究と保護を始めました。今年9月に首都博物館で「中国語による」という中国工芸と中国のファッション態度の展示をしました。これはブランド文化とファッションの結合の重要な点です。

「中国で世界的に有名なメンズブランドが出現するまでにはまだ長い道のりがあります。世界的に有名なメンズブランドに比べて、私達に足りないのはブランド文化の沈殿と自主的な研究開発の設計能力です。」

と丁辉が言いました。

ブランド文化については、まずブランドの位置づけから始めて、ブランド文化を掘り起こして沈殿させるべきだと考えています。

「ノッチはいつも自分を自分のブランドのアパレル小売業者として位置づけています。だから、端末を通じて消費者、文化背景、消費習慣、消費潜在力及びファッション文化に対する理解などを直接に理解し、データ統合を通じてブランドと消費者の文化共通点とインタラクティブポイントを発掘し、その後どのような商品デザインとサービスを出すかを決めて、顧客のニーズを満足させます。」