輸出欧米の注文書「縮水」「中国製造」の優位性は依然として残っています。

中国の製造が直面する対外貿易の情勢はどうですか？競争力ですか

中国の対外貿易の「風向標」と「晴雨計」と呼ばれる第110回広交会で、記者が現場観察を行った。

　輸出欧米の注文「縮水」

国内の労働力と原材料コストの上昇と欧米の債務危機要因が重なった影響で、欧米市場で大きな業務シェアを持つ中国の輸出企業の注文にはさまざまな「縮み」が見られました。

青島地恩地機電科学技術株式有限公司の販売主任の遅坤は「第一財経日報」と伝えました。輸出額1億ドルぐらいで、主な輸出先は欧米です。ユーロ危機の影響で、ここ二ヶ月の影響が大きいです。注文は20%ぐらい減りました。

それに比べて、浙江中立集団有限公司は比較的にラッキーです。この会社は自転車のロックを生産する企業です。製品は主に日本、EU、東南アジアに輸出しています。そのマーケティングマネージャーの鄭今明さんによると、ヨーロッパの注文は今年20%減少しましたが、徐々に回復しつつある日本の市場と成長が速い南アメリカ大陸、東南アジア市場はこの損失を補うことができます。

広東外国語対外貿易大学国際経済貿易研究センターの肖凧飛副主任は、2009年は金融危機の影響が最も大きい年で、2009年全体の下落幅が大きいと本紙の記者に語った。2010年は回復が早いです。今年は去年に比べて、ある程度回復したら、また調整します。今年の総量はまだ増加していますが、成長率は去年ほど速くないはずです。

　　為替レート変動「丸飲み」の輸出利益

為替レートの変動が輸出企業に与える影響はますます顕著になっています。欧州連合（EU）市場を中心に金庫を運営する寧波永発集団有限公司の張思_社長は記者団に、保険箱の分野で20年間の販売歴史があるため、比較的健全な販売ネットワークを構築したため、経済状況は彼らに大きな影響を与えていませんでしたが、人民元の為替レートが上昇し続け、会社の利益が失われました。

張思_さんによると、人民元の為替レートは米ドルに対しても、ユーロに対しても、引き続き上昇している中で、ユーロの切り上げ幅はもっと大きいです。これは輸出型企業の利益に大きな影響を与えます。また、為替レートの不確実性によって、彼らの製品は所定の位置に価格を上げることができなくなり、段階的に価格を引き上げることができます。張思氏によると、為替の問題で、彼の会社は年間400万～500万元の人民元を失ったという。このため、政府は情報面で中小企業にもっと多くの指向性対策を与え、リスク回避に役立ててほしいとしています。

これに対し、肖凧飛氏は、人民元の切り上げの傾向は逆転しにくいと述べました。しかし、毎年の上昇区間が3%であれば、問題は大きくないですが、原材料価格や人件費などを含めて、ストレスが大きいです。

上昇コスト転嫁品価格

現在、国内労働力と原材料コストの上昇により、多くの輸出企業の製品価格も「水増し船高」となり、広州交易会の現場に足を運んでいるヨーロッパの仕入先の注文はより慎重になり、企業と仕入先は次の3ヶ月以内の短い注文、小さい注文に傾く傾向があります。

ギリシャからの仕入れ先のギオルゴスPapathanssiouは、質の良い安価な電気機械部品を買うために、広州交易会で展覧会を設けた初日にトランクを引きずって「館掃除」に来ました。しかし、一日見学した後、Papathanssiouは製品の価格は思ったより低くないと思いました。この時、ギリシャ国内の景気が悪くて、彼は決して贅沢に手を出すことができませんでした。Papathanssiou記者団によると、ギリシャ国内の債務危機は、同社の売上高は前年同期比30%減少している。

これまで、関連の分析によると、中国の労働力の優位性は、インド、バングラデシュなどの他の新興市場国に取って代わられつつある。寧波に本社を置く張思_さんは記者に寧波のような沿海企業の募集状況が最も悪い時期を目撃しました。彼は今年の春節後、労働者の給料は平均的に30%上昇しましたが、熟練した技術を持つ労働者を募集するのはまだ難しいと言いました。一年前だけで、2500元ぐらいの価格で技術労働者を募集することができます。労働コストの上昇による圧力を回避するため、張思_は自分の工場を広西などに移転することを選択し、ベトナムに合弁工場を開設しました。

「中国製」の強みはまだ残っています。

しかし、鄭今明さんはもう一つの観点を提供しました。インドの労働力はとても安いです。一部の工場では子供を雇っています。毎月5～6ドルの給料しか払わないです。中国では、労働者一人当たりの平均月給は500ドルです。にもかかわらず、彼の自転車のロックの分野では、彼はインドの同業者からの競争圧力を感じていませんでした。なぜなら、今はお客さんが早くて安い価格を求めるだけでなく、品質にも要求があります。中国企業のこの面での核心競争力はやはり存在しています。彼は自分の会社を例にとって、彼らが持っている完璧な販売ネットワーク、生産能力と開発チームはインドの同業者が一朝一夕に取って代わることができるのではないと言っています。

張思_氏は、人民元の持続的な上昇や国際競争の激化などの圧力に直面しているにもかかわらず、他の新興市場国にとって代替できない競争優位があると指摘した。一つは「中国製造」が数十年の発展を経て、製品の品質はすでに国際化されている。

カルフールグローバル購買総裁のウー博業氏は「中国製」の競争力に自信を示し、欧米の債務危機が暴れる中でも、カルフールは中国での調達を縮小しないと述べ、逆に増加するとの見方を示しました。現在、カルフールのグローバル購買は72%が中国から来ています。香港を含めて。

ウー博業は「中国だけでなく、過去数年間で全体の消費財の価格が上昇しているため、中国と他の国との価格差については実質的な変化がないことを発見しました。私たちはバイヤーとして、やはり価格を比較して、より良い品質とより良い価格を求めます。この点において、中国の競争力はやはり非常に強いです。もちろん低いハードルの種類の商品において、中国の競争力は以前ほど強くないかもしれませんが、高品質の製品において、中国は依然として魅力的な購買市場です。