安踏：「中国ブランド」を尊敬させます。

中国の試験を受けたいです。

服装製造大国の私達にとって、これは経済問題だけではないです。ブランドのおかげで、中国の服装はもっと尊敬されます。

我が国はとっくに“技術を導入します――消化吸収----自主的に開発します”の3段の式を出して、初めて目的は“洋力”を借りて民族の自主的なブランドの誕生を推進するのです。

現実には、今の「中国ブランド」との会話は世界中で気まずい。

しかし、私たちが喜んでいるのは、安踏などを主力とする中国スポーツ服装ブランドの先鋒軍がこのような気まずさを打破し、中国市場で海外ブランドを「包囲討伐」する態勢を見せていることです。

国进洋退：中国スポーツの恩恵

ここ数年来、中国のスポーツの高らかな発展は誰の目にも明白です。

北京オリンピックの金メダル第一から、今回の深圳大運の金メダルランキングまで遥かにリードしています。中国はスポーツ強国の姿勢を見せています。

中国ブランドは一番最初に恩恵を受けた方です。

中国のスポーツ服装市場で、ナイキ、アディダスなどの海外ブランドは10年以上も優位に立っていましたが、中国の民族スポーツブランドが強大になるにつれて、元の市場構造はすでに変化しました。

過去数年間、「国進洋退」は中国のスポーツ服装業界のキーワードでした。

これらの国際ブランドのワニは市場シェアを縮小しているというニュースがあります。

これとは正反対に、現在の中国市場シェアトップ10のスポーツウェアブランドの中で、安踏などをはじめとする中国の主力は

近日中に発表された年中の業績からもわかる。

売上高は同28.9%から44.5億元まで伸びた。

もし通年で上半期の増加を維持できれば、今年初めて国内のスポーツ用品業界の「一番上」のいすに座ることになると予想されます。

この信号によると、中国のトップクラスの国産スポーツブランドはすでに国際的な大手と競争する実力を備えています。

しかし、中国広告学会学術委員会の陳培愛主任は、「民族スポーツブランドの競争優位は価格が安いことにあるが、低価格は段階的なマーケティング行為であり、第一線市場に進出したい。民族企業は必ず生産品に対して区分けすることに注意しなければならない。ローエンド製品だけでなく、自分のハイエンドブランドも持つべきだ」と述べました。

そのために、イタリアの有名な高級品を6億香港元で買収するために、投資しました。

頻繁に登場します。中国ブランドは国際試合を噛み締めます。

かつて、オリンピックをスポンサーし、スポーツ大会はずっと国際ブランドの特許です。今、中国の多くのスポーツブランドの急速な発展に伴い、欧米ブランドは国際試合の独占に取って代わられています。

人気スポーツのスポンサーから国内外の有名選手の契約に至るまで、地元ブランドの食欲はますます高まっています。

スポーツマーケティングにおいては、10年以上の経験を積んでおり、CBA、全国バレーボールリーグ、卓球超からNBAロケットチームと戦略提携してネットスターと契約し、2009年から2012年まで中国オリンピック委員会スポーツ服装協力パートナー及び中国スポーツ代表団のパートナーとなりました。

安踏の各営業企画は手厚い見返りを得ました。

例年のマーケティング戦略と違って、ここ数年は安定しています。

スポーツ産業のオブザーバーによれば、経営が分かれば、スポーツマーケティングはお金を割るだけのマーケティングではないという。

彼は言います：“注意しなければならないのは、企業が名利両収を渇望する同時に、くれぐれも場を張らないでください、NBAの球技界の星が主客転倒の状況が現れるかもしれなくて、甚だしきに至ってはブランドの価格が希釈して、相反する作用を生みます。”

"お金を割る"プロモーション：スポーツマーケティングはスポーツプロモーションではありません。

スポーツマーケティングは、短期的な行動ではなく、継続的な戦略的計画であり、強力な資金サポートとサポートシステムが必要なプロジェクトです。

新しいマーケティングモデルとして、私たちはこのようなモデルとアパレルブランドのマッチング率を考慮して、スポーツマーケティングは最後までスポーツプロモーションになることができません。

中国オリンピック委員会のパートナーになるにはいくらかかりますか？

安踏さんが壊した金額は2008年の北京オリンピックのトップスポンサーの7500万ドルを超えたと言われています。安踏さんはますます「悪くないお金」を使うにはどうすればいいですか？

熱狂的に試合を賛助して、大量にスターの支持を契約して、モデルの比較的に簡単なスポーツのマーケティング、アン踏はすでに10年近くしました。

売上高では、これは確かに効果的です。証券市場の分析によると、今年は国内のスポーツ用品ブランドの「一番上」になったことは間違いないです。

しかし、どうやってこのブランドを安踏させるかは「より尊敬される」――それこそが大きな価格をかけてオリンピック委員会と協力する大きな原因です。

安踏の権益は関連のオリンピックの普及活動をカバーして、甚だしきに至っては関連しているコーチの育成訓練、全国民のフィットネス運動の普及などを含みます。

業界関係者によると、彼らは中国オリンピック委員会のこの「包装」と協力して、その規模は「前例がない」と言われています。

安踏CEOの頼世賢氏は、大胆に投入した営業費用の財務上のバランスを踏まえ、未来のスポーツ用品市場の占有率に対する期待から来ると考えています。

さらに、手持ちの現金の流れは30億元を超えています。協賛契約を含めて4年間に分けて支払うので、財務上の圧力は一切ありません。

お金は大丈夫ですか？

これは安踏が考えるべき問題ではない。

2011年は、スポーツ用品業界全体にとって、これからの3年間は、安踏にとって、より刺激的な年となることは明らかです。

眼下の市場は伝統的な靴、服、アクセサリーから競技種目と種類によって細分化された段階に発展しています。

この過程で、安踏だけではなく、スポーツ用品業界全体にとって、より大きな市場発展の機会を意味します。