服装企業の生死は何ですか？

服会社が同時に複数の市場能力を持っていたら、その命の扉は原材料の値上がり、コストの上昇という基本的な生産要素ではなくなります。いつ企業の服装デザインのアイデアが衰えて、デザインが減少して、流行のスピードが遅くなり、サービス消費者の熱意が薄くなり、企業は市場から淘汰されます。アパレル企業の生死の決定権はどこにありますか？

今年の綿の価格は気違いで上がり、人件費も上がり、服もたくさん買いました。

沈みたる舟のたもとを千帆が過ぎ、病樹の先に万木春めく。

コストが高い企業の時代に直面して、頭が痛くない服装企業もあります。

例えば、虎門以純の

純がコストにあまり敏感ではなく、経営がコスト変動の影響を受けないのは、純粋な市場競争力が価格を超えているためであり、この優勢は運搬加工によって企業の生存を維持するのではない。

純潔はブランドを持っている企業です。オリジナルのデザイン能力を持っていて、流行文化に影響を与える会社です。

服の会社が同時に複数の市場能力を持っていれば、生と死の命は原材料の値上がりやコストの上昇といった基本的な生産要素ではなくなってしまう。

いつ企業のファッションデザインの創意力が衰えて、デザインが減って、流行のスピードが遅くなりました。サービス消費者の熱心さが薄くなりました。企業は市場から淘汰されます。

要素を競争資産とするアパレル会社と能力を競争資産とするアパレル会社は、生死を決める命綱が違っています。

要素を競争資産とする会社は、生産要素の需給が変化すると、企業経営は異なる状況が現れ、能力を資産として、特にチャネル、ブランドと企業文化が凝集した総合資産で競争を実現し、企業経営が大きく落ち込むことはない。

能力に投資した会社は業界の景気の衝撃を避けられます。例えば、純には3000の専門店や加盟店といった端末があります。大きな売場の棚に依存して販売している会社のように、供給価格が高くなるだけで売場から追い出されます。純粋なアイデアで国から来た場合、消費者のファッションニーズをより速く満たすことができます。