康奈大家長の鄭秀康さんの温かい「家治」

6月21日に創立された康奈さんは30年間、社長の鄭秀康さんが企業内にいたら、社員と一緒に食堂で食事をします。

彼は1年の4分の1の時間を外地や飛行機で過ごし、利用できる時間を利用して従業員と一体となり、彼らの状況を理解し、彼らの心の声を聞くと言いました。

彼は従業員の意見を歓迎し、従業員の心身の健康と成長のために最善を尽くしています。

人生の最大のことの一つである結婚上の困難は、彼が親としての責任を負うことになる。

「記者がアルバイトに行って「康奈式ストレス解消法」という文で、欧小相が温州に帰れる妻を娶ることができたのは、鄭秀康などの指導者の電話のおかげで、この美事が成就したと述べました。

その後、欧小相が結婚住宅を買いたい時、急いで住宅購入の代金を支払うと、鄭秀康もすぐに署名して彼の《借金申請報告》に同意して、彼を借りて20万元を欠けたところを補うために使って、しかも利息を支払う必要がなくて、分割払いで返してもいいです。

従業員がレスリングしたら彼は150万元以上を使って床を変えます。

今、カンナ食堂の床はケンタッキーレストランの床のように滑りにくいです。

先日、記者はプレス工場の四組の社員と一緒に夕食を食べに行きました。組長の李興志さんは興味津々に紹介しました。この食堂の多くの細部の設置と改造は非常に人間的です。例えば、預け棚は五湖四海からの従業員に便利です。辛いソースなどを入れて、歯祭りをします。

床の交換は鄭秀康が取締役会を招集して最終的に決めました。

その時、鄭秀康さんは多くの従業員が食堂で滑って怪我をしたことを知ってから、心配していました。副総経理を任命して、どのような床で滑り止められますか？

この副総経理はケンタッキーを視察した後、床を一つ持ってきました。

しかし、カンナ3000平方メートル以上の食堂では、この床を換えるのに150万元以上かかります。

変えますか？それとも変えませんか？鄭秀康さんはこの問題であまりにも長い間悩んでいません。彼は何回も取締役会を開いて討論した後、このお金を投入することにしました。

「社員の身の安全は何よりも重要です。食堂はみんなで美味しいものを食べるところで、驚くべきところではありません。」

鄭秀康さんはこの話をする時、康奈工業園を設計する時の彼の考えと同じように、世界一流の花園式工場を建設して、中国企業の一番いい従業員の生活と文化施設を作ります。

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従業員を思いやるのは企業の最低限度の社会的責任です。

記者：民営企業の社長と社員、管理者と一般社員の関係はどう思いますか？

鄭秀康：私の考えでは、民間企業の責任者と従業員、管理者と一般従業員は平等な関係です。みんなは会社の発展に貢献しています。全部社会主義事業の建設者です。分業だけが違っています。

記者：企業の責任者として、社員はどうやって物質生活と精神生活の面で豊かにしますか？

鄭秀康：社員は企業の発展、百年の発展の基礎と動力源であり、社員は企業について何の話をしていません。だから、従業員を大切にします。

ハード条件としては、工場を庭式、寮にしてホテル式にし、工場の生産環境に窓側の緑の植物を配置し、食堂に一番美味しい料理を提供させるなどの条件があります。ソフト条件としては、従業員に昇格させる給料のほか、従業員の書屋、コンピュータ室、バスケットボール場などの休閑娯楽場所を作って、文化夜間学校、ネット商学院などを作って、一連の使用者と賞罰激励メカニズムなどを建設して完備します。

記者：温州を含む各地の「民工荒」を背景に、カンナは労働者募集が難しいですか？企業の従業員流失率はいくらですか？

鄭秀康：康奈の従業員数は現在安定して4000人以上で、流失率は労働密集型企業の中で比較的に低く、年間流失率は5%以内です。

また、私たちの社員の多くは企業のベテラン社員を通じて紹介されてきました。

私達はオリジナルの“木を植えて、花を摘みません”の理論があって、私達の企業の管理、技術、マーケティングなどの人材はすべて生産の一線から次第に抜擢してきたので、他の人の“花”を摘むのが決して“花の香り”を持ってくることができることを意味しません。

記者：2009年の売上高は23億元を実現したということです。

あなたのように数億円もの資産家が毎日海の珍味とフカヒレの巣と思われていますが、この数日間、食堂で取材しています。何度も従業員と食事をしているのを見ましたが、食べるのも同じです。

鄭秀康：30年来、私は会社の食堂で社員と一緒に食事をすることを堅持しています。

社員たちはよく私に言います。社長、小さな食堂を作るべきです。

私は笑って言いました。「小さな食堂を作ると、あなた達との距離が遠くなります。あなた達の意見はもう聞こえません。」

正直に言うと、私は会社の食堂で食事をしています。従業員と一緒に食事をするのは決して形式ではなく、ショーをするのではなく、生活に対する真剣な態度です。

記者：「フォックスコンN連跳」は驚きました。80後、90後の新入生世代の農民工はどうやって対応するべきだと思いますか？

鄭秀康：上で述べた平等な関係は友達関係、戦友関係でもいいです。親子、先生と学生式の関係でもいいです。

特に今の若い世代の農民工に対して、私達のこれらの民営企業の責任者と管理者、先輩、配慮と教育の従業員の責任を負う義務があります。

例えば、私達の企業は「新温州人感情交流ステーション」を創立し、完備させて、職場の主任、班長などに仕事上の「代理人」と同時に「心理カウンセラー」になり、社員の心理的な指導と人生価値観の指導を行います。

私の考えでは、企業は完全に大家族、大学校にすることができますが、従業員を大切にし、教育するのは企業の最低限度の社会的責任です。

記者：民営企業の党組織と労働組合についてどう思いますか？

鄭秀康：私は1980年に温州の通用機械工場の副工場長の職から海に下りて自ら企業を経営したので、企業の党組織、労働組合に対して一定の感情があります。

カンナも全国で最初に党組織、労働組合を設立した民営企業の一つです。実践から見ると、企業の党建設、建設、団体建設は企業の凝集力と戦闘力を高めました。

企業と従業員にとって、党委員会は父で、労働組合は母です。

民企業の責任者は党委員会、労働組合の意見と提案を多く聞くべきで、これは企業の科学的発展、健康的な発展に有利です。