蒋衡傑：服装強国は5本の管理が必要です。

これは業界の現状に対する明確な関心であり、企業とブランドの発展に問題がある善意の注意と忠告である。これは中国服装協会の蒋衡傑常務副会長と企業家の懇談である–

改革開放30年来、中国の服装業は発展が速く、競争も激しいです。最近私達は調査の中でいくつか問題を発見しました。次の5つの方面の問題も一つの道理を説明します。どんな改革も追い詰められたもので、しかも時代の移り変わりとともに変化してきました。

第一に、労働生産性の向上。民工不足であろうと、労働コストの向上であろうと、肝心な解決方法はあらゆる方法で私達の労働生産性を高めることです。私たちは周辺、特に東南アジアの発展途上国や未先進国と比べて、労働力の優位性はまだ残っていませんか？労働生産性の向上という問題を思い切って解決しないと、いつか企業が挑戦され、淘汰されることになります。

第二に、企業の資金と物資の回転を速める。調査の中で、私達も30億元の資本で年間15億元の商売をした企業があることを知っています。この商売自体はもう損だと思います。30億を銀行に置いても利息をたくさん取っています。私たちのリスクはどこですか？大量生産しながら、大量に滞積するのは、これが持続できない。私たちの資金と物資の回転回数を強化することは、一つの企業の競争能力を決定し、ブランドの利潤能力とリスク移転能力を決定する肝心なところである。この中には物流配送が含まれています。つまり既存の流れのデザインを変えます。資金と物資の回転回数を高めて、同様に企業の利益を勝ち取る1つの実行可能な手段で、ただ柔らかい技術で改造するだけです。

第三に、私たちはビジネスチャネルをコントロールします。中国の服装製造業はずっと商品を売っています。価格についても議論しています。商品を商品にすると商品価値があります。皆さん、よく考えてください。利害関係を考慮して、各方面を動員して、私達の服装産業チェーンの上流と下流に利益を得る空間が存在します。

第四に、ブランドと加盟者の利益同盟関係。現在、多くのブランド企業の発展は加盟者によって急速に膨張しています。その中に大きな問題があります。私達の加盟者を大量に犠牲にしながら、「決死隊」を補充して、大量の招商でブランドの市場ネットワークを維持しています。今回の調査では、私たちは非常に深い感銘を受けました。どうしてですか？ブランド企業と加盟商の関係は長期的には利益関係であり、原則として平等互恵、リスク共同負担、共同発展のはずです。すべてのリスクを加盟店に押し付けて、絶えず「決死隊」を組織しなければなりません。この利益は信頼できない、堅固でない、長続きしないです。ある企業の最新のモデルは注文制をキャンセルして配賦制を実現しています。すべての加盟企業は商品を全部お金を払って、返品、交換は一切しません。これはとても危険です。利益を実現しなければならない同盟こそ信頼できる、持続可能な、ウィンウィンのものです。そうしないと、いつかこの無責任な同盟が破れる。

第五に、科学技術の研究開発とハイテクの応用問題。紡織服装産業は伝統的な労働集約型産業の出身ですが、新時代にはすでにハイテク、情報化技術の応用が広く、成果を上げた業界になりました。今年の秋の冬に、中国服装協会は長年開催していない「中国服装科学技術大会」を開催したいと思います。成熟した、先導的な、世界最先端の経験を分かち合いたいです。