歩の覇：差異化は競争力を強調する。

現在、ますます多くの消費者が市場の変化を感じています。

消費者は製品を買う時、類似の製品や異なるブランドの同じタイプの製品が市場にたくさんあります。

今は過剰な製品で、同質化は避けられない。

消費者の消費行動も製品の消費からブランドの消費に転向し、その消費のカーネルも製品の機能的な消費からブランドの個性的な消費に転向します。

だから、これは企業がブランドを発展させると同時にブランドの差異化を重視する必要があります。

福建晋江は運動靴の産業基地で、「中国靴の都」という名誉を持っています。

3000数社の製靴企業がここに集まっています。ブランドの靴企業も数千あります。

周知のように、晋江の靴企業は成風をまねて、ブランドの宣伝の“スター＋広告”のモードそれとも製品のデザインあるいはマーケティングのモードで、いずれもあるみごとな発展のモードをまねて、これは企業が全体の産業の中での競争力が次第に弱まることをもたらしました。

       差异化凸显品牌竞争力

今年は製靴業の発展が最も困難な年で、コストの上昇、政策の調整が企業を圧迫しています。

多くの企業が生死の境をさまよっている。

しかし、企業が生き残るためには、企業の競争力を高める必要があります。

現在、運動靴のブランドはますます多くなりました。特に晋江です。

ブランドが多すぎると、自然とブランドの消費者の認知度が曖昧になります。

だから、企業の発展に適した道を見つけて、製品の個性を際立たせてこそ、ブランドが消費者の中に際立たせると思います。」

歩の覇企画主管の張明さんは言います。

歩の覇は晋江の多くのスポーツブランドの中の一つで、ファッション運動ブランドとして、歩の覇はずっとファッションの領域に専心しています。

個性的なファッション路線を出て、ブランド競争力を強化するために、今年の歩の覇は全国の各地域のネットカフェと協力同盟を組んで、より多くの消費者に足の覇を理解させます。

それ以外に、次の発展の中で歩の覇は代表的なファッション試合を賛助して、消費者とのインタラクティブを強化します。

      整合竞争力 全面提升品牌

経済学で有名な「樽理論」は、樽の容量を最大限に増やすには、短木板の「短所を補う」問題を解決しなければならないと指摘しています。

しかし、いくつかの靴企業は、しばしば自分や他の人が過去に成功した方法や戦略を聖書と見なし、盲目的に「長板」の優位性を発展させ、「ショートボード」が隠していた危機を見落としている。

したがって、「樽理論」は競争環境に生存している企業に、急速な牽引効果のある長板を盲目的に発展させてはならず、競争資源の不均衡を引き起こしてはならないと警告しています。

企業は全面的に全体の競争力を高めて、企業に激しい市場競争の中で絶対的な優位を占有させます。

現在、大部分の靴企業はスターに推薦してもらって企業の主要な競争力とします。

スター推薦は消費者をより速くブランドを認識させることができます。ブランドの宣伝の一つの道ですが、ブランドを高める唯一の分銅ではありません。

企業が全面的に発展するには、企業の各方面から着手しなければならず、一方に偏っては企業の発展を制限するだけである。

歩の覇張主管は言います。

ブランド競争力を高めるために、歩の覇は企業全体の競争力を重点的に統合し、製品の研究開発、端末の建設またはマーケティングモードにおいても、より良いことを実現し、全体的に全面的に向上させることを要求します。

成功した企業の発展パターンを模倣するのは、もはや企業の発展における勝利の法宝ではない。

多くの成功者が推賞する経営の道だが、この成功は永遠に模倣者の後ろにある。

盲目的に風に従うことを避けて、成功企業の精華を取って、自身の企業の優位に合わせて、そして絶えず革新して、自分の特色を持つルートを歩いて、ブランドの同質化の現象がますます深刻になる市場の中でブランドの差異化を強めて、たとえ業界の洗礼の中でも永遠に倒れない勝者になることができます。