オリンピック会社はなぜ成功できたのか。

これは世界で最も高価な協賛の1つですが、世界で最も魔力のある協賛の1つでもあります。オリンピックの大舞台では、一部の会社が押し寄せ、「お金を燃やす運動」を競った。一方、別の会社では、自分のブランドとオリンピックブランドを冷静に完璧に結合し、喜ばしいリターンを得ている。

成功した会社には、自分なりの明確な目標がある。彼らは自分のイメージを構築したり、変えたり、販売実績を上げたり、一貫した価値観を内部に広めたり、グローバル化したりすることを望んでいます。オリンピック協賛は、これらの面で彼らが目標を達成するのを助けたに違いない。

　ないぶちょうわざい

スポンサーのイメージが天地に現れたとき、それを覚えているのは消費者だけでなく、従業員や潜在的な従業員もいます。

3 Mはこの点で模範となっている。1980年代、最初のオリンピック協賛TOP計画が始まった時、3 Mはオリンピック協賛を通じて、自分の内部のコミュニケーションと伝播上の挑戦を解決できることを鋭敏に発見した。

3 Mにはどのようなコミュニケーションと伝播上の課題が存在しているのだろうか。巨大な工業会社として、3 Mの製品には断熱材、反射材、オフィス文具などが含まれている……そう、人々が最もよく言及しているのは、もちろん新聞紙だが、5万種類以上の製品の1つにすぎない。

この5万種類以上の製品は、また50の部門が開発し、生産したものであり、異なる部門間の業務は大きく異なることが考えられる。同時に、会社は絶えず発展しており、業務も絶えず変革している。

6万人近くの従業員を抱える巨大な会社に直面して、副社長のCharles Eldridge氏は、3 Mには強力な舞台が必要だと知っている。この舞台では、新聞紙を生産するだけの会社ではなく、強大な多国籍企業のイメージで現れている。

事実は、オリンピックが提供する大きなプラットフォームが、やはり異なる部門や異なる製品カテゴリにサービスを提供する従業員を団結させていることを証明している。同時に、会社は世界の異なる国と地域でのマーケティング計画を統合し始め、これは部門間のコミュニケーションにも積極的な役割を果たしています。

もう1つの典型的な例はUPSで、UPSが初めてオリンピックを協賛した後、その従業員は誇りに思って、大きな激励を受けた。シドニーオリンピックになると、UPSは自分のマーケティング予算を調整し始め、その半分以上を従業員の内部コミュニケーションに充てた。

人々は統一されたオリンピック協賛の目標の下で、オリンピックに関するすべての話をし続け、これは従業員間の距離を縮め、従業員の会社に対する共感感をますます強くしている。

世界中に巨大な従業員の群れがあるため、UPSも自分の従業員の中に、潜在的なオリンピック出場選手がいることを発見した。

五輪協賛プログラムと密接に結びついた「UPSスポーツトレーニング助成プログラム」が誕生するという天からのチャンスだ。UPSは自社の参加選手に柔軟な仕事の手配を提供するだけでなく、トレーニングのための休暇やスポーツ用具も提供している。

これらの輪を巻いた措置は、社内が空前の一致で目標に向かって努力することで、五輪協賛の価値を社内で実現することができるようにした。

オリンピックを協賛した後、会社のブランド、価値観はオリンピック精神によって伝えられ、潜在的な従業員にも大きな魅力を形成することができる。IBMは1990年代にオリンピックのために技術システムを開発した後、一貫したステレオタイプの技術リーダーのイメージが覆され、潜在的な従業員は、IBMは活気と活力に満ち、革新と変革を愛する会社だと考えていた。

ブランド増色剤

上記IBMのケースは、潜在的な従業員への魅力を説明する一方で、オリンピック協賛がブランドイメージの伝播に良い役割を果たしていることを証明している。

オリンピックの忠実なスポンサーとして、1928年からコカ・コーラはほとんどオリンピックを欠席したことがない。オリンピックのプラットフォームでは、オリンピックマーケティングの手段を使い続けて製品を売り込み、そのやり方はますます成熟している。

コカ・コーラが望んでいるのは、人々が瓶に入っているものを飲み物と見なしているだけでなく、より重要なのは、人を元気にすることだ。簡単に言えば、コカ・コーラはオリンピック精神と密接につながっている。コカ・コーラは積極的で楽観的な精神を伝え、オリンピックのより速く、より高く、より強い夢と一致している。

これにより、コカ・コーラは一連の普及とマーケティングモデルを採用する可能性がある。これによって展開された一連の活動は、直接販売を指すこともなく、コカ・コーラは消費者にブランドを覚えさせ、ブランドに忠誠度を生み出すことを目指している。

コカコーラは間違いなく成功した。ブランドの認知度と認知の持続性は、いずれも作成と維持に成功しています。コカ・コーラの80年の協賛の歴史の上で、コカ・コーラは一貫して人力、財力、物力を注ぎ込み、オリンピック--ブランド--消費者をめぐって十分な文章を作り、見返りは豊富で、それは一貫して世界一のブランドの美称を維持している。

コカコーラのように、オリンピックをめぐって、オリンピックと結びつけて、自分のブランドとオリンピックを巧みに結びつけて、成功したのはUPSもある。

UPSは従業員に会社のブランドを認めさせるほか、オリンピック精神の伝播者と見なされるよう努めており、自分とオリンピックのつながりを深く掘り起こし、ブランドの知名度と名誉度を高めている。

先駆者たちの成績は後者に希望を見せた。オリンピックTOPスポンサーシッププログラムを利用して、GE社も世界的なブランド展開計画を打ち出したいと考えています。

この計画は人々にGEのブランドイメージを全面的に認識させることができる。3 Mが単なる新聞紙のメーカーだと考えられているように、多くの人の心の中でGEはエジソンが電球を発明した会社だ。GEは五輪を協賛することで、この固有のイメージを打ち破り、ブランドの中身を正しく伝えたいと考えている。

セールスブースター

言うまでもなく、オリンピックを協賛して、スポンサーたちが獲得したいのは名声だけではなく、真金白銀の収入である。実際には、オリンピック協賛から出発して、自分の販売システムを構築し、スポンサーたちが販売実績を上げている。1981年、ベテランスポンサーのコダックはIOCと合意し、来るべきオリンピックを協賛する準備をしていた。

しかし、抜け目のないコダックの財務担当者は、総額400万ドルの契約を遅れれば遅れるほど、会社のために多額の利息を節約できることを発見した。

1年が過ぎたが、コダックはまだ実質的な動作をしていない。今、オリンピック委員会は日本の電通を見つけ、電通を通じて、富士をオリンピックスポンサーに加えるよう説得したいと考えています。

富士が米国市場でコダックを制止する絶好のチャンスだ。さまざまな努力を経て、富士はチャンスをつかんだ。協賛プログラムをスタートさせた後、富士はライバルのコダックに対抗して、依然として1-2年の間に米国市場での自分の占有率を高め、従来の3%から9%に上昇した。

[1928年、アメリカの選手はコカ・コーラのロゴが入った帽子をかぶって、コカ・コーラのロゴが入ったスポーツウェアを着て、オランダのアムステルダム競技場に入った。しかしその後、大西洋の彼岸からコカ・コーラが運んできた飲み物を飲み、このブランドに対して不滅の印象を持ち始めた]

これは世界で最も高価な協賛の1つですが、世界で最も魔力のある協賛の1つでもあります。オリンピックの大舞台では、一部の会社が押し寄せ、「お金を燃やす運動」を競った。一方、別の会社では、自分のブランドとオリンピックブランドを冷静に完璧に結合し、喜ばしいリターンを得ている。

成功した会社には、自分なりの明確な目標がある。彼らは自分のイメージを構築したり、変えたり、販売実績を上げたり、一貫した価値観を内部に広めたり、グローバル化したりすることを望んでいます。オリンピック協賛は、これらの面で彼らが目標を達成するのを助けたに違いない。

　ないぶちょうわざい

スポンサーのイメージが天地に現れたとき、それを覚えているのは消費者だけでなく、従業員や潜在的な従業員もいます。

3 Mはこの点で模範となっている。1980年代、最初のオリンピック協賛TOP計画が始まった時、3 Mはオリンピック協賛を通じて、自分の内部のコミュニケーションと伝播上の挑戦を解決できることを鋭敏に発見した。

3 Mにはどのようなコミュニケーションと伝播上の課題が存在しているのだろうか。巨大な工業会社として、3 Mの製品には断熱材、反射材、オフィス文具などが含まれている……そう、人々が最もよく言及しているのは、もちろん新聞紙だが、5万種類以上の製品の1つにすぎない。

この5万種類以上の製品は、また50の部門が開発し、生産したものであり、異なる部門間の業務は大きく異なることが考えられる。同時に、会社は絶えず発展しており、業務も絶えず変革している。

6万人近くの従業員を抱える巨大な会社に直面して、副社長のCharles Eldridge氏は、3 Mには強力な舞台が必要だと知っている。この舞台では、新聞紙を生産するだけの会社ではなく、強大な多国籍企業のイメージで現れている。

事実は、オリンピックが提供する大きなプラットフォームが、やはり異なる部門や異なる製品カテゴリにサービスを提供する従業員を団結させていることを証明している。同時に、会社は世界の異なる国と地域でのマーケティング計画を統合し始め、これは部門間のコミュニケーションにも積極的な役割を果たしています。

もう1つの典型的な例はUPSで、UPSが初めてオリンピックを協賛した後、その従業員は誇りに思って、大きな激励を受けた。シドニーオリンピックになると、UPSは自分のマーケティング予算を調整し始め、その半分以上を従業員の内部コミュニケーションに充てた。

人々は統一されたオリンピック協賛の目標の下で、オリンピックに関するすべての話をし続け、これは従業員間の距離を縮め、従業員の会社に対する共感感をますます強くしている。

世界中に巨大な従業員の群れがあるため、UPSも自分の従業員の中に、潜在的なオリンピック出場選手がいることを発見した。

五輪協賛プログラムと密接に結びついた「UPSスポーツトレーニング助成プログラム」が誕生するという天からのチャンスだ。UPSは自社の参加選手に柔軟な仕事の手配を提供するだけでなく、トレーニングのための休暇やスポーツ用具も提供している。

これらの輪を巻いた措置は、社内が空前の一致で目標に向かって努力することで、五輪協賛の価値を社内で実現することができるようにした。

オリンピックを協賛した後、会社のブランド、価値観はオリンピック精神によって伝えられ、潜在的な従業員にも大きな魅力を形成することができる。IBMは1990年代にオリンピックのために技術システムを開発した後、一貫したステレオタイプの技術リーダーのイメージが覆され、潜在的な従業員は、IBMは活気と活力に満ち、革新と変革を愛する会社だと考えていた。

ブランド増色剤

上記IBMのケースは、潜在的な従業員への魅力を説明する一方で、オリンピック協賛がブランドイメージの伝播に良い役割を果たしていることを証明している。

オリンピックの忠実なスポンサーとして、1928年からコカ・コーラはほとんどオリンピックを欠席したことがない。オリンピックのプラットフォームでは、オリンピックマーケティングの手段を使い続けて製品を売り込み、そのやり方はますます成熟している。

コカ・コーラが望んでいるのは、人々が瓶に入っているものを飲み物と見なしているだけでなく、より重要であり、それが人を元気にすることができることだ