Tout Le Peuple "Nuage" Acheter, Les Entreprises Numériser La Ligne De Transformation Des Clients Est Nécessaire.

"Ding..."Une autre série d 'achats a commencé.En cas d 'épidémie, il ne faut pas sortir pour faire des courses, ce qui semble être la routine de beaucoup de femmes.

Autrefois, le cercle d 'amis n' était que le monde des microentreprises, le mois dernier, a été transformé en une grande plate - forme d 'électricité, tous les écrans sont des vendeurs et des tireurs de Code bidimensionnel.Pendant l 'épidémie, le commerce de détail en ligne a pratiquement cessé, les grandes marques, les entreprises, les plates - formes, les commerces ont commencé à se sauver, et des campagnes de promotion en ligne ont été lancées à l' aide de groupes de micromessagerie, de programmes en direct et de petits programmes.

"Les pantalons chauds d 'amour, d' un coût initial de 1 280 Yuan, ne coûtent que 380 $par seconde, peuvent être superflus avec des coupons, ce qui semble être une perte."Les journalistes ont été entraînés par des designers admirateurs dans un groupe de tueurs de secondes, beaucoup de consommateurs se réjouissent de pouvoir se joindre au Groupe pour acheter des produits d 'amour à un prix si bas.Avec les services de designer "incarnation" de temps en temps, des produits plus fines sur le tissu, les couleurs, etc, ont attiré près de 500 personnes en quelques jours.

Il s' agit d 'une mesure d' achat à plein temps pendant l 'épidémie de l' amour, basée sur les trois dimensions du service clientèle Yun, aimer Club et les petites procédures de la ville officielle de commerce, en ligne et en ligne de tous les canaux de service, de marketing et de communication, d 'exploitation profonde des membres, de créer une plus grande valeur à la consommation.Entre le 29 janvier et le 19 février, en moins d 'un mois, l' amour a réalisé une percée dans les ventes officielles en ligne de 50 000 à 2 350 000 yuan par jour, soit une augmentation de 4 252%.

De même, le projet "tout le monde au détail" a également été lancé, sous le drapeau du Groupe, avec la participation d 'équipes de marketing, de soutien à la marque, d' équipes partagées et de l 'ensemble de la direction.Les consommateurs sont encouragés à se déplacer chez eux et à dialoguer avec eux en enregistrant de brèves vidéos de leur mouvement par l'intermédiaire de porte - parole de marque et d'athlètes contractuels.Dans le même temps, anzuo et Fila sous le drapeau de nombreuses marques sont également en ligne pour lancer un certain nombre de nouveaux produits et activités de marketing.Pour sa part, anzou Group a indiqué que le "total de la vente au détail" dans la plate - forme de micro - commerçants de près de 10 millions de yuan par jour.

Et les oiseaux de la paix et la matrice de marque sous le drapeau, en utilisant les membres de la ligne de micro - télécommunications, la fission du marketing communautaire, la distribution de petits programmes, la transmission en direct par rotation entre les différentes régions, etc, pour réaliser "non - stop en ligne".Le 8 février, Zhang Jiang Ping, Président du Conseil d 'administration de l' ornithologie de la paix, a publié une lettre adressée à tous les "oiseaux", dans laquelle il a indiqué que la moitié de la suspension des ventes dans les magasins se poursuivait, avec un chiffre de détail moyen de plus de 8 millions par jour, et continuait d 'augmenter.

Goliath, une marque de femmes, a également utilisé les micro - communications et les commandes d 'entreprise pour ouvrir une petite ville de commerce de programme, pour atteindre en ligne les clients et les opérations en boucle fermée, le nombre moyen de petits programmes de plus d' un million par jour, jusqu 'à 3 millions le 7 février.

Il en va de même de l'Inman, qui possède lui - même un gène Internet.Avec plus de 50 boutiques ouvertes en ligne, Inman a rapidement rassemblé 65 000 clients, ce qui a permis d 'achever 140% des ventes quotidiennes en un jour, le 5 février.Fang Jianhua, Président du Groupe des États - Unis d 'Amérique, a déclaré que cela reposait principalement sur le nouveau commerce de détail Inman lui - même est un modèle d' entreprise "Electric + Shop + Community", avec l 'appui du système autonome de recherche et de développement, l' organisation d 'une équipe, la distribution du système de produits, et ainsi de suite, peut être relativement souple.

"En cas de crise, les entreprises sont en fait des réserves antérieures."Comme Fang Jianhua l 'a dit, les entreprises qui ont mis en place plus tôt des modèles de vente au détail intelligents, qui ont beaucoup exploré et mis en pratique, ainsi que les acheteurs qui ont reçu une formation pour utiliser en ligne des outils de vente au détail intelligents tels que les petits programmes, les communautés, les microcommunications d' entreprise, ont pris l 'initiative à ce moment précis.

"La transformation numérique des oiseaux de la paix a commencé en 2016."Zhang Jiang Ping a déclaré qu 'en rassemblant les ressources propres des oiseaux de la paix en tant que coéquipiers, en mettant à leur disposition et en partageant des informations d' inspiration pour les clients, en intégrant les services des membres (intégrateurs, registres de consommation), les informations d 'accompagnement (y compris les algorithmes), les accessoires et les ventes de produits uniques, et en commençant à essayer de diffuser en direct des données sur les oiseaux à la fin de 2018.Un magasin de magasins

Au cours des dernières années, Goliath a essayé de mettre à jour la plate - forme itérative de gestion de l 'information, de trouver son propre programme de transition numérique et de créer un modèle commercial plus rapide grâce à la mise en place d' un centre d 'affaires qui relie efficacement la base de données aux ventes.

En avril 2019, le petit programme officiel de Goliath a été mis en ligne, formant six points de contact importants tels que le texte public, le menu personnalisé public, le message modèle, la recherche de marques, avec un taux d 'écoulement supérieur à 70%.Les données montrent que les petites procédures officielles de Goliath ont été mises en place moins d'un an, que le GMV a été multiplié par au moins 2,5 et que le nombre d'abonnés a augmenté de façon exponentielle.

"La chance est donnée à ceux qui sont prêts."Ce n'est qu'en présence d'une épidémie soudaine que l'on a souligné l'importance de la science et de la technologie et de la transition numérique.

Dans le passé, beaucoup d 'entreprises et de marques comprenaient la notion de "numérisation", mais seulement dès que possible en ligne d' un logiciel de gestion numérique, ne peut pas aider les entreprises à atteindre l 'extension et l' expansion de la chaîne d 'approvisionnement, par le biais de la "quarantaine", de nombreuses marques et entreprises ne seront vraiment pas prises en compte.

Dans son récent rapport sur les tendances mondiales de la science et de la technologie dans les six grands secteurs, l'Institut de recherche américain bi prévoit que « l'année 2020 marquera le début d'une véritable numérisation des grands secteurs».En Chine, l 'épidémie sera peut - être le catalyseur de la numérisation du commerce de détail.Les marques de détail qui n 'avaient pas encore pris la décision de monter sur les nuages ont dû commencer à réfléchir à leur stratégie à long terme.

Des cercles d 'amis, des communautés, des groupes de magasins, des émissions en direct, autrefois beaucoup de cyniques flux privés, aident les marques et les entreprises à atteindre des "clients en ligne", vendent maintenant les produits dont les consommateurs ont le plus besoin, mais l' avenir peut être transformé en une entrée numérique des marques traditionnelles, voire en une position pour la fermentation de nouveaux produits, à condition qu 'ils soient bien exploités.Pour beaucoup de marques, ils ne manquent pas vraiment de produits, c 'est précisément l' endroit où communiquer avec les consommateurs.

Où est le futur consommateur?Il faut dire que l 'Office des nuages, l' éducation des nuages, le divertissement des nuages, les achats de nuages ont changé les habitudes de vie des gens, et qu 'ils vont vraiment forcer l' intégration de l 'ensemble des canaux en ligne et en dessous de la ligne.

"L 'économie résidentielle" est le produit de l' épidémie. "Selon Yao Yudong, Directeur général adjoint et économiste en chef de la Fondation, les plates - formes de commerce électronique telles que aribaba se sont développées et sont devenues progressivement partie intégrante de la vie des gens au cours du « SRAS » de 2003.Sous l 'effet de cette nouvelle épidémie de pneumonie coronarienne, la « vie de famille » a permis de développer et de renforcer les habitudes de consommation de l' économie résidentielle, qui s' est développée à la suite de la crise, mais qui ne disparaîtra jamais.

Par conséquent, si le transport de marchandises par la population n'est peut - être qu'un acte de « bouddhisme » de la part des marques de vêtements et des entreprises pendant l'épidémie, une véritable réflexion stratégique pourrait commencer après l'épidémie et nécessiter des mesures dans le cadre d'une stratégie numérique.