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Comme les entreprises à réaliser des canaux de vente de produits, les produits dans la chaîne de valeur permettant de créer de la valeur ajoutée, un anneau de clé, que ce soit dans l'environnement de marché comment ne peut l'ignorer.

D 'une part, les entreprises de confection sont influencées par l' environnement du marché et, d 'autre part, par les entreprises elles - mêmes.

De la planification, de l'exécution, la commande, le réglage.

La question de la marque de canal de contrôle de présence

Dans l 'environnement du marché extérieur, de nombreuses marqueétrangères sont entrées en grand nombre, les marquenationales ont également été non démdémunis, le nombre de marquenationales a accru la concurrence sur le marché, les entreprises sont confrontées à un plus grand nombre de marques se sont jointes à la concurrence pour les ressources des canaux et les difficultés d' accès ont augmenté; les opérateurs, les détaillants ont également fait preuve d 'intégration interne, de développement à grande échelle, les ressources des canaux sont de plus en plus concentrédans un petit nombre de canaux, de détaillants, ils deviennent de plus puissant, leur pouvoir de négociation, les marquecanal d' exploitation, de plus rentabplus rentab, de l 'eau potable, plus rentab. Les entreprises doivent faire en sorte que les canaux soient moins coûteux et plus efficaces.

Les systèmes d 'exécution et de contrôle n' ont pas été normalisés.

Certaines entreprises n 'ont pas mis en place de processus d' expansion et de gestion essentiels pour les canaux, ce qui a empêché les anciens fonctionnaires d 'accomplir leurs tâches quotidiennes en s' appuyant sur l' expérience, ce qui les a empêchés de maîtriser rapidement leur propre travail, en particulier dans les nouveaux employés.

C) Certaines entreprises n 'ont pas de système d' évaluation efficace de la gestion des canaux, n 'ont pas de suivi efficace de la mise en œuvre, ne disposent pas d' une allocation efficace des ressources et ne sont pas en mesure de mieux évaluer les performances des clients de distribution et des équipes de vente.

Solution

Pour résoudre ce problème, dans le domaine des biens de consommation mondiale dans le domaine de la mode et de la gestion des ressources et des vêtements professionnels avancée de l'expérience internationale, sur la base des problèmes spécifiques rencontrés par les clients, de fournir des solutions sur mesure.

Le plus important est d'aider une entreprise à apprendre à trouver des questions, et un procédé permettant de résoudre le problème.

Tout d'abord, l'analyse de la structure de canaux, la vente de la contribution, la couverture, la densité de réseau, d'éléments de canaux, et ainsi de suite pour l'évaluation de l'efficacité de l'entreprise elle - même les ressources de canal et de l'état de développement, conformément à la stratégie de développement de l'Organisation de réglage de canal de canaux, de gestion et de contrôle de l'entreprise, de clé de service de canaux de flux de commande, afin de répondre à la nécessité de mettre en œuvre de développement et de gestion de canal; le contenu, la forme la conception de l'acquisition d'informations de canal, les temps de cycle et de la méthode d'analyse statistique, de présentation, etc., d'améliorer la productivité et l'efficacité de fonctionnement de canal sur le canal de contrôle, d'augmenter la force de commande.

Conformément à la stratégie de développement de canal, avec une stratégie de mise en œuvre de l'élaboration de critères de classification correspondant à des canaux et de soutenir des politiques, des canaux de magasins de norme de classification et de soutenir des politiques, la préparation de toutes sortes de ressources raisonnable, l'entreprise, humains et financiers, et ainsi de suite.

En fonction de la stratégie de développement des canaux et des objectifs opérationnels, élaborer des plans d 'action spécifiques pour l' expansion et la gestion des canaux, y compris le nombre d 'ouvertures, les heures d' ouverture, les prévisions de vente des magasins, etc.

Enfin aider

à partir de la stratégie, le personnel et les opérations des trois aspects de la collaboration efficace, permet aux entreprises de surveillance efficace et en temps opportun de régler dans le processus de mise en œuvre.