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Vêtement

Yagor: intégration dans la chaîne industrielle

Depuis le début du XXIe siècle jusqu'à aujourd'hui, dans le domaine de la subdivision de chaque

En amont du tissu à des points de vente au détail a fait, pour le manque de force, de ressources limitées de vêtements entreprises c'est sur la corde raide.

Mais avec l'augmentation de la force de l'entreprise, dans l'expansion de ce processus est obligé de choix.

Youngor est ainsi mise en oeuvre.

Grâce à l 'intégration des ressources en amont et en aval, yagor dispose d' un grand nombre de bases de production de matières premières, de teinture, de coton, de confection de vêtements, de centres logistiques et de magasins d 'entités de commercialisation qui, en contrôlant la chaîne industrielle, obtiennent un avantage compétitif absolu dans Les deux catégories de vêtements que sont les chemises et les vêtements.

Il semble que la concurrence dans l 'économie mondiale d' aujourd 'hui n' est pas la concurrence entre les produits et les entreprises, mais la concurrence entre les chaînes industrielles.

Le positionnement de yagor est également passé d 'une entreprise de production à une chaîne industrielle intégrée en amont, en milieu et en aval.

En amont, la production de tissus était un maillon faible de la chaîne de yagor, qui avait besoin de beaucoup de tissus de haute qualité, dont beaucoup d 'entreprises nationales n' étaient pas en mesure de produire et étaient donc tributaires des importations, ce qui a indubitablement accru les coûts d 'achat et les cycles d' achat et de production.

Afin de ne pas limiter les achats, yagor et le Japon ont créé en octobre 2001 une coentreprise de lavage de l 'eau, qui a commencé à fonctionner dans les domaines de la teinture de vêtements, du lavage de l' eau, de la conception, de la fabrication et de la pformation, et à annoncer le démarrage des travaux de construction de leur chaîne industrielle verticale; en 2002, yagor a investi dans la ville textile pour améliorer la qualité des tissus par le biais de tissus de haute qualité, technologiquement et fonctionnellement.

Avec le pouvoir des technologies et des capitaux étrangers, yagor a progressivement pris le contrôle de l 'amont, la chaîne d' achat a mis en évidence ses avantages, non seulement pour contrôler la qualité, suivre de près le marché en aval immédiat, mais aussi pour réduire les coûts.

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En milieu d 'année, yagor a investi 100 millions de dollars dans la construction de la Cité internationale de l' habillement de yagor, dont l 'équivalent est la conception, le textile, l' habillement, la vente, le commerce, l 'exposition, le commerce, et en 2004, il a investi 500 millions de dollars dans la nouvelle zone de la Tea Garden de Chongqing pour construire une base de production à l' ouest de yagor, afin de diversifier davantage le marché.

Et en aval des canaux de vente entre les mains des entreprises, en tant qu 'entreprises en circulation, est un élément important de la poursuite de l' intégration de la chaîne industrielle de yagor.

Bien que les entreprises chinoises de vêtements aient leur propre système de marketing, la plupart de petite taille, de faible niveau, la capacité de contrôle des terminaux est faible.

Yagor a commencé à construire des circuits de distribution en 1995, en utilisant des terminaux de distribution modèles pour les ventes en association avec de grands commerces et en association avec des concessionnaires.

Toutefois, alors que la plupart des homologues nationaux se sont joints à eux, yagor a, après 1997, investi 1,1 milliard de yuan dans l 'achat d' un grand nombre de magasins pour développer ses propres circuits de commercialisation.

Cette initiative a directement stimulé les ventes de yagor, et les données montrent que plus de 35% des ventes de yagor ont été réalisées par des filières indépendantes.

Toutefois, l 'autoconstruction a entraîné une augmentation des coûts de construction et d' entretien des canaux, tout en augmentant la pression sur les stocks réels.

En 2002, yagor a dépensé 10 millions de yuan en coopération avec ansheng Consulting, la restructuration du réseau de marketing.

En fin de compte par la sélection de différentes combinaisons de commercialisation, directement orientée vers le marché de la vente.

Dans la clé de la ville à canal, principalement la vente de franchise et de centres commerciaux.

La fermeture des boutiques de différence de profit et magasin de franchise, au lieu de créer de 1000 mètres carrés de grand magasin.

Dans deux, trois marchés, il est approprié de trouver des distributeurs pour la coopération.

Dans le système de terminal, par pformation de la technologie de l'information, Youngor chaque année, de comprendre la situation de chaque ligne de vente de produits du marché, des informations d'inventaire, et ainsi de suite, puis par le siège pour le nouveau personnel de système de données statistiques et analyse le rapport de forme, ce qui permet la liaison de réglage correspondant.

Ainsi, il est possible de prédire et de coordination plus précis, de sorte que l'élasticité et la vitesse de la chaîne d'approvisionnement de parvenir à la plus grande, ce qui permet d'obtenir un plus grand degré de changement entre la production et le marché de l'anastomose.