나이키 2억 2500만 포매 인보 브랜드 인수 4 년 동안 그 핵심 가치 를 착취 했다

　　나이키많은 축구 팬들을 놀라게 한 매각 협의를 발표했으며, 2억 25억 달러의 가격으로 브랜드 인보가 아이콘네스 브랜드그룹에 팔았으며, 이 거래는 2012년 말까지 끝날 것으로 보인다.나이키 회장 겸 최고경영자 마크 파크는 "가장 성장잠재력에 집중할 수 있는 기회"라고 말했다.

인보는 영국의 오래된 브랜드 축구용품 제조업체로 2008년 동안 나이키는 2.85억 파운드의 가격으로 수매를 목적으로 축구 분야와 축구를 보완하기 위한 목적이다아디다스격차는 4년 만에 매진됐다."나이크에겐 결코 실패한 사업이 아니다. 인보 인수는 축구 분야에서 많은 협찬과 보급을 받을 수 있다"고 말했다.분석은 브랜드 소지를 이용한 4년, 후자는 거의 전자의 상업적 가치를 짜냈다.

기자의 취재는 인보의 새로운 동부 아이콘네스, 실제 중국인 기업으로 상습적인 상업 패턴, 즉 해외 브랜드를 인수하고, 중국 등 신흥시장에 현지 협력 운영상을 찾는 것으로 알려졌다.인보 브랜드의 조작도 예외가 아니다. 중국 시장의 인수자 또는 백리 같은 스포츠 브랜드 루트 업체가 될 것이다.

나이키 토크

인보 제품은 기술과 협찬 자원을 개발하는 이 두 개의 핵심적인 가치는 이미 나이크에 의해 착취되었다.

　　음보매각 소식에 관심이 쏠리고 있는 것은 글로벌 팬덤이 많기 때문이다.인보는 최초로 영국의 축구 용품 제조업체로 1924년 영국 Humphrey 형제가 창립했다.그 성장 과정 속에서 여러 가지 푸른 라인이 호강해서 월드컵 우승을 차지했다.잉글랜드 대표 팀과 많은 축구 스타들을 오랫동안 협찬해 중국에서 대량의 포옹을 하고 있다.

2008년 점차 몰락한 인보가 나이크에 수매되었는데 당시에 2.85억 파운드였다."닉은 인보 인수 결정을 내리고 4년 만에 이 브랜드를 판매하는 것은 모두 가치상보적 차원에서 고려한 것이다."장기적인 관심을 갖고 있는 홍콩의 재경분석사는 본보 기자에게 스포츠 브랜드의 2대 빅 나이크와 아디다스, 전자의 제품은 농구를 더욱 중시하고, 후자는 축구 분야에서 장기적으로 강세 자원을 갖고 있다고 말했다.나이크는 애당초 인보 인수를 목적으로 축구 방면과 아디다스의 격차를 보완하기 위해 축구를 했다.

그러나 4년 동안 나이키는 자신들의 협찬과 축구 분야에 스며들며 유럽컵과 월드컵 2대 정상 경기를 경험한 뒤 자신의 주 브랜드 니키는 이미 축구 분야와 아디다스의 경쟁력을 갖게 됐다."이때 인보라는 브랜드의 가치는 나이키에게 크지 않았다."이 분석사는 말한다.

사실상 나이키는 인보라는 브랜드를 벗기 위해 일찌감치 준비했다.인보와 잉글랜드의 협찬 계약은 원래 2018년까지 끝났지만, 영은 올해 8월 인보이와 호흡을 멈추겠다고 선언한 것은 바로 나이크다.이외에도 나이크는 인보 손에서 맨시티 같은 중량급 축구팀의 구복 협찬 계약을 받았다.

“인보의 가치는 사실 이미 착취되었다.”스포츠 브랜드 중개업자 및 시장 관찰자 마강 역시 스포츠 브랜드의 경우 제품 개발기술과 협찬 자원은 두 개의 핵심 가치의 소유이며 나이크에서 인보 (Inbao) 를 접수한 4년 동안 이 우수한 자원의 수입을 모두 포함해 지속적으로 평가하는 인보 브랜드만 남아 있다.

　　저가 전략이 저지되다

나이키의 경로가 확장되고, 주로 백리와 보승 두 개의 전문 루트에 의존하고 있지만, 후자는 이익 위기에 빠져 전선을 수축하고 있다.

나이크는 인보 매각의 난해한 점은 나이크는 2010년 중국 서너 선 시장에 진출하는 소원을 공개해 정가가 더 낮은 상품을 내놓는 것을 고려하고 있다.당시의 분석은 나이커가 저가패를 할 준비가 완료된다면 그 소속의 인보는 브랜드 영향력을 가지고 시장 기초를 갖추고, 나이크가 중국 서너 선 시장에 진입하는 가장 좋은 선택으로 ‘급선봉 ’의 역할을 충당할 수 있다는 것이다.

전술한 홍콩의 재경분석사는 판매의 결정은 사실 이해가 잘 된다고 말했다.나이키는 지난 2년 동안 중국에 깊이 파고든 삼사선 도시를 시도했으나 현재로서는 실패한 것으로 보인다.나이키의 경로가 확장되고, 주로 백리와 보승 두 개의 전문 루트에 의존하고 있지만, 후자는 이익 위기에 빠져 전선을 수축하고 있다.백리의 주요 루트는 1차선 도시에 집중되어, 그 단기간 안에 서4선 도시로 침몰할 능력이 없다.

"나이크가 현재 직면한 가장 중요한 문제는 어느 브랜드를 저렴하게 하는 것이 아니라 그 시도를 한 후 자신이 아직 채널이 가라앉지 않은 능력을 발견했다"고 말했다.이 분석사는 표시한다.

이 밖에 많은 시장인들은 오랜 상대 아디다스와의 비교, 나이크는 다중 브랜드의 운영 전략에도 차이가 있다고 생각한다.아디다스의 다양한 브랜드 전략은 더욱 단호한 것이다. 그 깃발 아래 삼엽초, 예보 또는 Y -3 등은 상대적으로 독립적인 보급 계획이다.나이키는 서로 다르고, 그 브랜드의 투입에는 뚜렷한 선호가 있어, 그 깃발 아래 광위 등 브랜드가 나이크주 브랜드를 넘을 수 있다는 것을 상상하기 어렵다.

사실 인보가 나이크에 재매되었을 때 인보가 나이크가 인수한 브랜드라는 것을 발견했다.

　　인보 (음보) 는 중국 시장에 공을 던졌다.

에코니스는 최근 미국에서 대량의 의류 브랜드를 사들였고, 일부는 브랜드가 출시된 후 다시 판매되었다.

"인보라는 브랜드가 아쉽다."마강은 잉글랜드팀이 국내에 있는 팬들이 많기 때문에 장기간 코트 스폰서 인보 역시 국내 팬들을 잘 알고 있다고 밝혔다.인수 직전 나이크와 아디다스 이후 2선 스포츠 브랜드로 국내 시장에서는 한자리 자리를 차지했다.그러나 나이크는 인수 후 이 브랜드를 운영하는 데 큰 신경을 쓰지 않았고 제품의 업데이트 속도는 느린 데다 루트에서도 진부하지 않았다.

그러나 기자의 취재에 따르면 나이크가 전매된 뒤 인보 브랜드는 오히려 중국 시장에서 생존할 수 있다는 소식을 들었다.앞서 홍콩 재경분석사는 기자에게 이번 인보이스의 인수자 아이콘네스 (Iconix Brand Group) 이 나스닥에 상장기업은 아니지만, 업무는 주로 중국의 홍콩 및 내지시장을 향하고 있으며, 그 의류 제품의 브랜드 운영과 채널에 장기적인 경험이 있다.

아이콘네스 상업 모델에 익숙한 상하이 라이온 컨설팅 유한회사 장병량 사장은 기자에게 아이콘네스가 워커스 기업이라고 알려, 최근 미국에서 대량의 의류 브랜드를 사들였고, 그 중 일부는 브랜드가 넘친 뒤 팔려 팔았고, 또 다른 일부는 국내에서 협력 파트너를 찾고, 브랜드 생산, 루트, 브랜드 운영을 모두 합작자에게 맡겼다.

아이콘네스 중국 고위층은 기자에게 이 말을 실증하고, 인보는 중국 시장에서 협력 파트너를 찾고 있다고 밝혔다.앞서 에코네스는 국내에서 메고린 상하이와 같은 스웨덴 의상과 비슷한 협력을 한 적이 있다. 일반적으로 아이콘네스는 합자회사의 약 20%의 주식을 차지하고자 한다.인보의 미래가 중국 시장에서 합작한 정보에 대해 이 고위층은 알려지지 않았다.

장병량은 아이콘니스의 인수 의도가 중국 시장을 포석하고 있다고 본다.인보의 미래'꽃낙 '백리 등 스포츠 브랜드 채널 사업의 가능성이 가장 크다.현재 스포츠 브랜드의 경쟁 구도에서는 소매 분야에 장기적으로 만족하지 않고 상류로 전환하는 것을 고려하고 있다. 인보 같은 브랜드는 대립적이다.