Burberryが先行して「即見即買い」ファッション業界を展開し、大きな変革を経験している。

Burberryは先ごろ、2016年9月から男女服の発売時期を統合し、今後2月と9月にのみ月には季節を強調しない男性婦人服の共同発表会が開かれ、ショーの販売時間を繰り上げ、ファッションショーが終わると、顧客はオンラインで店やネットショップを降りてすぐに快適なシーズンショーを購入することができる。

これは見ているだけで関係がある。Burberry自身の運営の決定は、実際にはファッション業界で波紋を呼んでいる。すぐにトムフォード、トムHilfiger、Vetements、Rebacca Minkoff、Pradaなどのブランドも、1年2シーズン、旬のショー、さらにはショー即売の仲間入りを発表した。

長い間、ファッション業界は「奇妙な」スケジュールを実行してきた。毎年9、10月には、ブランドが来年の春と夏のデザインを発表する。3、4月には、デザイナーが来年の秋冬のデザインを発表した。だから、冬になるとT ステージの上で、モデルが着ているのはシルクのワンピースです。暖かくなると、ゴロゴロと出てくるのは毛皮のコートです。このような「ファッションシーズン」と通常の季節の間に存在する6ヶ月の空き枠は、いわゆるファッションが永遠に「一歩先」であり、顧客ができることは追いかける以外に、待つことだ。

このスケジュールは長期にわたって秩序正しく運営され、合理性がある。この人が創造した6ヶ月の空き枠こそ、ブランドが卸売パートナー、買い手と十分にコミュニケーションし、製品の販売量を事前に判断し、サプライヤーと生産者に計画的な生産を行うことを通知し、在庫リスクを最大限に回避することができる。一方、ブランドと広告会社、メディアの間でも、新しいシリーズの普及や露出について協力することができ、限られた宣伝予算と時間を異なる生産量の商品に合理的に割り当てることができ、できるだけ販売量を拡大することができます。

しかし、このような時間のずれの合理性は弱まっており、特に新技術とインターネットが急速に身の回りのすべてを変えているときだ。

「いつかこのような変化が起こることはとっくに知っています。お客様がネット生中継やソーシャルメディアなどの手段で、今シーズンの新しいデザインを最初に知ることができたら、6ヶ月も待つことはできません」。BurberryのChristopher Bailey CEOは、ブランド2016秋冬シリーズの発表後、メディアの取材に応じた。

私たちが春を迎える準備をしている間に、ファッション産業は毛皮のコート、ブーツを設計して冬を越す準備をしなければならない。

顧客がますます忍耐力がなくなっているのは業界の共通認識だ。Burberry 電子商取引、ビデオ生中継ファッションショー、試水ショーを率先して開設した後、ネットで予約した後、今回はますます不機嫌になっているように見えるスケジュールを一番早く書き直したいと思っています。

しかし、実力の強い経典ブランドと財力の弱い新興ブランドは、この転換にどのように対応するかについて、異なるやり方を持っている。ハイエンドショッピングモールのフロア分布計画を参考に、LV、Gucci、Chanel、Burberry、Pradaなどのブランドは経典ブランドの1種類に分類される。Vetements、Angel Chen、Xuzhiはこれらのあなたが聞いたことのない後発のショーは新興ブランドと呼ばれているかもしれません。

新興ブランドに比べて、クラシックブランドはサプライチェーンと販売ルートで一般的により強い自主権を持っているため、「即秀即売、即買即穿」を推進するのはずっと簡単です。

　　Burberry 「即秀即売」を率先して展開したのは、英国とイタリアに独自の工場があり、生産量、プロセス、工期などの面で全局を把握できるからだ。アウトソーシング工場が時間通りに納品できることを単純に期待するよりも、内部の管理と生産性を高めることです。

反対側、Burberry全世界でほぼ自営のモデルを実現しているので、自分でショーの時間を繰り上げても、買い手やデパートの注文の流れを考慮する必要はありません。デパートでは、Burberry一般的には進駐の方法が採用されており、買い手がデパートの在庫を購入する必要はありません。

新興ブランドは生産プロセスでこのような大きな発言権を持つことができず、どのデザインがヒット金になるかを左右することも難しい。

　　“ Burberry お金をかけて誘うことができますスター人主推商品を着用して街を出て爆金を作ると、在庫問題もそれほど厳しくなくなります」と話しています。中国のデザイナー陳安琪氏は、在庫問題を解決する可能性を示した。Burberryのような金持ちの大物こそそうすることができる。

財力の荒い「Burberryたち」が新しいルールを作ってみて、新興ブランドたちは受動的だが、変革のリズムを追いかけようと努力している。パリの旧家現クリエイティブディレクターDemna Gvasalia創立した実験的なファッションブランドVetementsは現実的な条件と潮流の中で代表的なトレードオフ方法を選んだ。

GvasaliaがファッションビジネスメディアBusiness of Fashionとのインタビューで述べたように、ブランドは来季から毎年1月と6月に月には男女の合併が行われ、季節性を強調しないショーが行われるが、ブランドは「即秀即売」を展開せず、水秀を試してから前売りするだけだ。

これは巧みな策略だ。

「即秀即売」を採用しないことで、ブランドのキャッシュフロー面での圧力を低減し、在庫の蓄積がブランドの後続運営に悪影響を及ぼすことを避けることができます。6月と1月には月に発表会を行い、ショーが遅くとも3、4月と90月に発売されることを意味し、デパートの重金が早春と早秋シリーズを普及させるのにちょうどいい時に間に合います。アメリカのブランドデパートBerdorf Goodmanのベテラン副総裁によるとLinda Fargoはメディアのインタビューで、ブランドとデパートは現在、70%-80%の普及予算を早秋と早春シリーズに置いていると述べた。この2つのシリーズの全価格販売時間が長いからだ。

「もっと多くの場合、私たちのような若いブランドは、やはり業界の大勢に従って、協力するサプライヤー、生メーカー、買い手、卸売パートナーの対応を見てこそ、いつこの変化の仲間入りできるかを決めることができます。」今年を獲得したばかりです。LVMH 青年デザイナー大賞にノミネートされた中国人デザイナーの陳序之氏は、ロンドンファッションウィークの公式サンプル展示ホールでインタフェースの記者に対し、「圧縮サイクル、すなわちショー即売は、きっとトレンドになると思います。このシーズンの秋冬デザインに初夏でも着ることができる服が溶け込み、これまで以上に季節の区別がつかなくなったブランドが増えているのを見ることができます」と話した。

しかし、新と旧は対立した。すべてのクラシックブランドがスケジュールの変更を歓迎しているわけではありません。Burberryたちが伝統を覆そうとする試みに鼻をついているものもあります。

「私たちのお客様はファッション教育を受けているので、ファッション業界全体がどのように運営されているか知っています。」フランスファッション協会のRalph Toledano会長は、ファッションニュースサイトWWDでインタビューで言った。フランスファッション協会のメンバーはChanel、Saint Laurent、Dior、Hermes、Balenciaga、Lanvin、MaisonMargielaなどのブランド。Toledanoは、お客様がショーのためになぜ払う必要があるのかを絶対に知っていると考えています。ヶ月の待ち時間は、お客様が最終的にこのような待ち時間のために服を受け取ったときにより多くの喜びを得ると信じています。

開雲グループのFrancois-Henri Pinault CEOもToledanoと似たような論調を発表した。彼は声明で、傘下のブランドGucciと述べた。Burberryに追随して「即秀即売」のような「幻の夢を砕く」大軍に加わることはない。

　　Gucci この时、ブランドのイメージを変えるために全力を尽くしています。前衛よりも、遠いレトロなロマンチックな雰囲気を気にしています。同時に、3年間で最も強力な収益成長を経験しているため、変化しない戦略を完全に堅持することができます。そしてBurberryの先制攻撃は、デジタル化戦略の継続である一方で、贅沢品市場の衰退に対応し、新しい道を必死に探す考えもある。

ブランドは変革に直面する際に選択する必要があり、ファッションウィークの主催者も自分がこのファイルで役割を転換する必要があるかどうかを考慮する必要があります。

特に長くはかからないかもしれませんが、ファッション業界は本当に1年に2つのショー、つまりショーはすぐに売って、すぐに買って着る新しい慣行を形成します。それまで、業界全体が数十年安定していたシステムは、徹底的に崩壊するまで徐々に崩壊するに違いない。最も極端な表現は、「ファッションウィーク」が存在しない可能性がある。

米ファッション協会(CFDA)は、世界のコンサルティング機関ボストンコンサルティンググループ(The Boston Consulting Group)を探して、ファッションウィークの必要性と形式について期間を展開している。6週間の市場調査では、「デザイナーたち、小売業者たち、メディアたちが現在のファッションウィークの形に疑問を抱いている」という。結果は3月に発表される。

もっと目の前にあるのは、Burberryにつれて一連のブランドが次のシーズンに単独で男性服シリーズを発表しないなど、重要な参加者が少なくなった男性服週間はブランドとメディアの魅力を大幅に割引しなければならない。同様に、ますます多くのブランドがファッションウィークの日程から独立したショーの日付を選ぶと、各ファッションウィークの地位も自然に危うくなる。

「しかし、ファッションウィークを通じて卸売パートナーやメディアと連絡を取るブランドがあると思います。これが私たちの努力の方向です」。英国ファッション協会CEO Caroline Rushインタフェースのニュースに言います。

それに比べて、多くの大手チームが力を入れているフランスファッション協会はずっと安全かもしれない。

実際、これらのフランスブランドの抱団がなくても、パリファッションウィークは自分の底力を維持するために一定の実力を持っている。少なくとも現在の状況から見ると、パリのファッションウィークは商業運営の面で他のファッションウィークよりずっと成熟しており、世界のバイヤーたち、卸売業者たちは他のファッションウィークのサンプル展示室を見たことがあっても、最終的にパリに行って、ブランドとそこで新しいシーズンの注文をしなければならない。

分かれ道に立っているのは小売業者もいます。

ハローズデパートはその中で最も反応が速い代表だ。Moschinoを助けたばかりです今シーズンのミラノの大秀の後で、1回の“秀場のカプセルのシリーズ”つまり秀即売の試水を行って、1日の期間、ただ更に爆発的な金の潜在的なTを売るだけですシャツとセーター。イギー氏によると、まだ公式の対応策はないが、関連チームの内部ではBurberry 9で議論されているという。月のショー後、ショー代金の即時展示と上場を協力した。

もちろん、日本のデパートなど、非常に落ち着いた業界参加者もいます。「正直に言うと、今のところ私自身、私はまだ何の影響も受けていません。私の同業者たちにも影響は限られているようで、私たちも後続の発展を待っています」。日本の百貨店「Beam」の犬塚朋子チーフバイヤーがインタフェースニュースに語った。

誰かがその場に残っていて、誰かが先に行くことを選んだ。先駆者たちが本当にそんなに大きな波乱を巻き起こすことができて、こんなに多くの人が守っている業界の伝統を覆すことができるかどうかは誰も知らない。バイリーも過去に誰もやったことがないため、後で誰もやっていないかどうかを判断することはできないと何度も公開した。

しかし、答えはもうすぐ来るはずです。

Baileyによるとの計画は、間もなく、彼らは新しいシーズンの設計を工場に投入して生産します。同時に、彼もいつもより早く、撮影チームを探して新しいシリーズの広告映画を撮影しなければならない。そう、カメラマンも広告会社もファッション雑誌も「即秀即売」でスケジュールが厳しく、忙しいはずだ。